企业的失败不是因为严酷的市场竞争，就是因为昏庸无能的企业领导。在动荡的市场竞争中，企业的发展既靠坚强的实力，也靠良好的机会。对于企业家来说如果能抢先一步抓住机会，就可以趁势而起实现更大的发展。如果失去机会就可能陷入发展危机。从魏国的灭亡可以看出，能否抓住机会是改变国运的关键。但是许多好机会都是稍纵即逝的，这就需要企业家掌握抓住机会的窍门：
★随时掌握市场变化信息。企业发展的良机大多隐藏在一些看似平常的变化中，企业家敲开机会之门，就要了解行业动态，只有这样才能获得有辨识、选择机会的条件，进而为自己的策划决断做铺垫。
★确认所选择机会具有可行性。这是企业走向成功而不是踏入陷阱的保障。确定机会之后，企业家要做的就是迅速作出反应，果决的进行投资，确保机会不会从手中溜走。只要看准了就不要错过，要狠狠地将所有搏杀的本钱压上去，换取丰厚的回报。
6．纡尊降贵请良将：反思管理错误有助于创业成功
依靠充足的后勤保障和以战养战的方式，秦国大军枕戈待发，灭魏之后下一个目标将是偏居荆湘之地的楚国。
楚国远离中原，与吴越蛮夷、西南三苗之民争夺生存空间。历代楚王励精图治，以筚路蓝缕、一鸣惊人的气魄开创了八百年基业。强盛之时，楚庄王问鼎中原、一战而霸。楚国一度北进占领河南、淮海一带，打下了天下最广阔的疆域。与此同时，秦国仍然被晋国挟制困守西北。
当年伍子胥为报父仇，引吴兵攻破楚都。楚国大臣申包胥人秦求援，得泰国相助，楚国才得以驱逐吴军。但是在生存空间的争夺下，楚国不能感恩，只能恩将仇报，处处压制秦国。因此，两国虽有联姻传统，却一直勾心斗角，貌合神离。秦国经过商鞅变法，国力大增，将攻守之势扭转，楚国理所当然地成为了秦国重点的“照顾对象”。
千年之木坏于虫蠹，泱泱之国也难以逃脱政治腐败的厄运。楚国由强变弱的根本原因是政治的腐败。考烈王错信春申君，导致李园兄妹乘虚而人。春申君谋国不成，反被满门诛灭。楚国一度陷入动荡不安，给秦国以可乘之机。灭魏的同一年，赢政采用李信的建议，派李信和蒙武领兵二十万伐楚，揭开了攻灭楚国的序幕。楚国虽已日薄西山，但依然保有大国气象，凭借楚国的军事力量，完全有能力与秦国进行一场恶战。秦军虽挟灭韩、赵、魏、燕之势，想要一举灭楚，也并非易事： 楚国非四战之地，周围皆是小国，无腹背受敌之忧，可以安心养精蓄锐。虽然君弱臣强，权臣内斗，外戚干政，但良将犹在，三军可战。楚国历经数百年的发展，促成了中原文化的基因和荆蛮之地的血统融合。这将楚将悍勇，楚兵彪悍，表现的淋漓尽致。大将项燕与秦将王翦、赵将廉颇一样都是驰名于当世的名将。
楚国坐拥江南膏腴之地，物产丰富，地广人众，有很大的战略空间。尽管秦军有二十万大军，一旦进入楚地，也会像洒进大海里的一把沙子，根本不起眼。楚国地界太大，让李信无法抓住攻击的要点，主动寻求楚军决战，只能落得被动挨打的份。
李信、蒙武兵分两路，一路进攻平舆，一路攻打寝地。不久两军就在楚国的城父胜利会师。如此轻松的胜利，让李信清醒的头脑失去了理智。他不待稳定占领区域，就指挥大军继续南下。秦军孤军深入，将战线拉得越来越长，为楚国提供了各个击破的机会。对自己麻痹大意就是给敌人可趁之机。楚将项燕趁秦军轻敌无备，发起了突然袭击，很快占其两座营垒，杀死七名都尉，将秦军驱逐出楚地。一石激起干层浪，秦国新败立即让关东的局势有所改变。项燕带领楚国大军越战越勇，不断西进收复失地，韩、赵、魏、燕残余势力也蠢蠢欲动，准备借此机会复国。
领导者的气魄，不仅体现在所取得的成功，还表现为对错误的认识。秦国攻楚之前，赢政曾经咨询过老将王翦的意见。王翦提出需六十万大军，才能攻克楚国。赢政以为王翦老迈，不复当年的血勇，就放弃了王翦的建议。泰国如今陷入被动，急需一场巨大的胜利，来遏制楚国的攻势和另外几国的异动。赢政意识到自己决策上的失误，便亲自到频阳，纡尊降贵请老将王翦再次出山。
面对自己的失误，一般帝王很难拉下脸面给臣子认错，赢政却放下身段，亲自到频阳请王翦出山，实际上是变相地承认了自己的错误。亡羊补牢’为时未晚。赢政及时起用王翦，命其率领六十万大军再次伐楚，成功地解除了一场创业过程中的危机。
领兵打仗素来艰险，很可能陷入在前被敌人攻伐，在后被君主猜忌的危险境地。赵国李牧就是死在赵王猜忌之下。领兵越多，危险系数越大。人老成精的王翦当然清楚自己所面对的情况：在六十万秦军面前，楚国的灭亡已成定局，来自楚国的攻伐已经不存在，唯有同僚的嫉妒和赢政的猜疑是最大的危险。
赢政亲自到频阳请王翦，看似给足王翦面子，其实也折了李信、蒙武这些将军的脸面，而且六十万大军已经是秦国的全部兵力，是赢政一统天下的最后资本。赢政生性多疑，难免对王翦怀有猜忌之心。
为了化解即将陷入的被动局面，深谙为官之道的王翦用了一招自唾其面，自污其身的方法。他故意向赢政多要良田美宅，以显示自己贪财好利，没有远大志向。在赢政认为他贪财，同僚鄙夷他的为人之时，嫉妒和猜疑的中伤自然烟消云散。
公元前224年，赢政倾全国之力，命大将王翦率六十万大军再次伐楚。连续的战争消耗令楚国的战略物质出现了严重的短缺，为此楚国不得不放弃打持久战的策略，制定主动出击，采用速战速决的战略。项燕率领楚军，吹响了全面决战的号角，妄图与秦国决一死战。
敌人的劣势，就是自己的优势。秦军外线作战经验丰富，后勤保障充分，老将王翦利用楚军急于求胜之心，采取了疲敌之策。秦军坚守壁垒、避免决战、养精蓄锐、伺机出击的游击战术，将楚国大军逐渐拖垮。
秦、楚相持一年，楚军因粮草不济，主动向东南撤退，将楚国淮北之地尽数让给秦军。王翦趁势追击，大败楚军的主力。趁着攻破楚军主力的余威，王翦一举攻破楚都寿春，掳楚王负刍，宣告楚国灭亡。然而在楚地仍然有零星的抵抗，特别是项燕拥立昌平君之后，楚军对秦军再次进行了反击。
一年之后，泰国大军又荡平了以昌平君为首的楚国残余势力。昌平君身死，项燕自杀，楚国才彻底灭亡。
职场的成功拼的不仅仅是能力，还取决于如何处理人际关系。“木秀于林，风必摧之”，如果企业管理者在工作中表现的比别人都优秀，那就是职场大忌。这不仅会得罪同僚，还可能有功高震主的嫌疑而被领导怀疑。王翦用自污的方法，以退为进化解了一次可能面临的职场危机。他的做法为企业管理者处理类似的问题提供了借鉴：
★防微杜渐是预防职场危机的好办法。王翦在出战之前敏锐地认识到可能面临的危险，在情况没有变得被动之前及早地化解了危机。企业管理者在工作中也应多留心，不要等到问题到来才仓促应对。
★在工作中要学会“让”。对下要让发展机会，对上要让功劳荣誉，实现利益均分共同发展。不因自己的特殊而脱离群体是保持人际和谐的要点。
★慎言谨行。职场是不见硝烟的战场，在任何事情上都应该学会保持克制，不能过分地张扬。太过高调就会把自己变成众矢之的，容易让人抓住自己的把柄，被阴谋算计。
人无完人，是人就难免犯错。企业家也是人，偶尔犯些错误在所难免。认真对待自己的不足，反思自己的错误并及时扭转，是优秀企业家必备的素质，也是赢政在创业之初能取得巨大成就的重要原因。
★知错能改，善莫大焉。企业家作为主导企业发展的领导核心，也会有决策失误的时候。犯错误并不可怕，知错能改，善莫大焉。如何对待自己的错误，直接体现出企业家领导水平的高低。
★不推卸责任。犯了错误不要责备他人，更不要把责任推到下属身上。这样不仅对解决问题于事无补，还降低了自己在员工心中的地位。有气魄的企业家应坦诚地承认自己的错误，只有坦诚才能赢得下属的拥戴，同心协力帮助企业渡过难关。
7．怎能独善“齐”身：治理企业要讲道义
战国末年的天下格局是：齐、楚、秦三国分立东、南、西之地，形成三足鼎立之势。楚国以沃野千里、国土富饶为依托与秦国角逐，齐国以渔盐之利、人才鼎盛而傲视群雄。
中原乱战，燕、赵、韩、魏等国互相消耗，疲于奔命。齐、楚、秦三家作为老牌帝国安居一方，坐收渔翁之利。如不出现特殊状况，这种局势将稳定地保持下去。秦国通过变法改革，打破了这种平衡。短短几年时间，五国相继湮灭，独存的齐国在惴惴不安之中，等待着命运的宣判。
公元前221年，泰国的刀剑终于架在了齐国的脖子上。秦国大将王贲在消灭燕国残部以后，率虎狼之师扑向齐国。虽然齐国为求自保，故意示秦以弱，实则早就自毁长城，空有财力而无战备。面对秦军的进逼，齐国在充足物质的支持下，仓促在西部边境集结大军，组成了一个临时的松散防线，以图做最后的挣扎。
一个是百战之师，一个是泱泱大国，两军对垒，雄兵百万，战阵如云，但是两大帝国之间的剧烈碰撞并没有如期发生。泰国大军绕过齐国重兵设防的战线，从南边以迅雷不及掩耳之势突人到临淄城外。面对突然出现的秦军，一向侍秦甚为恭顺的齐王完全放弃了跟泰国讨价还价的勇气。五国已灭，齐国再无援军，西部边境的齐军远离临淄城，是远水救不了近火。齐王陷入两难之中，此时如果与秦国拼死一战，无异于以卵击石；如果不战，齐国的社稷将倾覆，宗庙将不存。齐王不想像其他五国的君王那样，成为赢政的阶下囚或刀下鬼。
好在秦国“体谅”齐王的难处，一边用军事力量威胁，一边派出使臣招降。六神无主的齐王田建终于顶不住秦国的压力，纳出国玺，不战而降。正如苏洵所说，“不赂者以赂者丧，盖失强援，不能独完”，“五国既灭，齐亦不免矣”。齐国的下场，在它自保以贿秦的时候，就已经注定了。分析齐国的灭亡有四个因素：
战国乱世，礼仪崩坏，只有武力才是王道。秦、齐两国一西一东形成了鲜明的对比。泰国地处西戎崇尚武力，以武立国，以武兴兵，以武强国。齐国延续周朝的传承，以文立国，不重武功，只重商业。从管仲变法“九合诸侯，一匡天下”开始，齐国就走上了一条以商兴国的道路。齐宣王虽然有过伐魏、破燕、合纵抗秦、联合韩、魏以攻楚的壮举，只不过是短暂的奋起。
