台湾着名的电视制作人陈光陆，当他第一次到电视台工作时，台里只是试着让他担任节目助理。在当时那个环境，助理的职务等于是打杂的，事务琐碎，工作时间长，薪水却很低。不久，陈光陆对自己干这些杂活就失去了兴趣，觉得前途暗淡无光，曾经动过跳槽的念头。但他的朋友告诉他，外面的好工作也不好找，还不如先在这一行认真地干下去，边干边等，或许能等到机会。朋友的一番话引起他深思，他从中得到启发，明白了眼下所做的每一件杂活，都是为未来的发展做积累，都是在为获得成功的机会做铺垫。于是他在节目助理的职位上继续干下去，慢慢地也对电视制作产生了兴趣，并决心将来也要走制片的道路，尽管位在助理，但他已经在心里埋下了以影视为业的使命感。紧随制片人苦学两年后，机会终于让他等到了：他企划了名歌星邓丽君的专题节目《君在前哨》，得到电视台的首肯。结果，陈光陆的处女作推出后，在当时的台湾获得了极大的轰动，他因此被提名角逐金钟奖。
正是胸怀一种使命感，才催生了陈光陆的职业嗅觉，进而使他对工作重新充满激情，并把握住了成功的机会。
能量
一群旅游者在进入溶洞探险时被困，他们想尽了各种办法也摆脱不了困境，只能无奈等待救援。一天天过去，他们的水和食物也渐渐耗尽。
饥饿在黑暗中侵袭着他们，大家只好依偎在一起。每个人都明白，救援队要翻山越岭至少几天后才能到达，而他们必定会饿死。
面对绝境，队长詹经过痛苦的思索，终于作出一个决定：与其所有人同归于尽，不如牺牲一个人，以维持其他人的生命。
“明天早晨，必须牺牲一个人，用他的血肉来维持别人的生命，有谁愿意？”詹征求大家的意见，回答是死一样的寂静。
詹决定自己去死。被自我牺牲的壮烈精神鼓舞着的詹，满怀激情地回顾了自己的生平，随即安心地进入了梦乡。酣睡中，他梦见了贤妻和儿子，梦见了家乡的果园。
第二天，救援队提前到达，生还者仅为詹一人。其余人，因害怕被队友杀害成为食品，全部进入紧张的自卫状态，在黑暗中由于惊恐过度而被吓死了。
高昂的激情和沉重的队长使命感，使故事中的詹产生了巨大的能量。
在我们的周围，有太多具备各种能力的人。某人的钢琴弹得很好，某人的口才非常棒，某人写得一手好文章。但有能力不代表有能量，能力只是支点，只有形成了力量，才具备了能量，促使能力形成能量的因素，就是激情。如果没有激情，钢琴弹得再好也成不了音乐家；如果没有激情，口才也许只在为自己的过错辩解时才显山露水；如果没有激情，好文笔也许只适合写写博客自娱自乐。
一个充满激情的企业领导，他本身必定是能够释放出巨大能量的，还能把这种释放能量的激情感染给员工。微软CEO史蒂夫·鲍尔默或许不是最懂信息技术的领导，但他对微软的事业充满激情。为表达对微软的热爱，他从不吝啬释放自己的能量。几年前，他因为在日本的推介会上大叫“Windows（视窗）”而喊坏了嗓子，不得不接受治疗。一位供职于微软的年轻人感慨：“我被我们的CEO鼓动得热血沸腾，当时如果让我去为微软撞墙，我也会毫不犹豫。”
领导者的能量来源于三个方面：自己、下属和环境。
领导者的能量首先来自于他自己。被使命感支撑着的领导者，他的个人愿景为他带来能量。他的这种能量使他在企业内部带领大家建立了企业的共同愿景，这个共同愿景必定已融合了他的个人愿景。领导者源于个人愿景的这种能量是他的第一个能量源。
领导者的第二个能量源自于他的下属。融合了领导者个人愿景的企业共同愿景，只靠领导者一人无疑是无法实现的。必须至少有几个忠诚的追随者，包括思想和命令的追随者，他们从领导者那里汲取能量的同时，也释放出自己的能量支援着领导者。
领导者的第三个能量是特殊的企业环境。环境的互动，使领导者的作用充分地展开并发挥作用，并带给领导者能量。
小测试：何让你的工作重燃激情
Kevin是做网页设计工作的，可是最近工作时老是走神，看新闻，找素材的，每天的工作总是不能够按时完成，完全没有了刚入公司时的工作激情。Kevin感到非常的苦恼，如果你是Kevin你会怎么解决现在面临的问题呢？
A．既然已经对现在的工作没有激情了，那就换个工作吧
B．没有一项工作是一帆风顺的，改变自己的工作态度
C．找自己感兴趣的工作做
看看答案：
A．你的选择相信是绝大多数职场人士遇到此类问题时都会有的反应。但是我们通常强调一个人的发展应该是可持续性的发展，如果你老是单纯的为了完成任务而工作的话，即使现在离开了，你到另外一个新的环境里去，待了一段时间以后，你一样要面对今天在这家公司面临的所有问题。难道那个时候，你的选择还是跳槽吗？建议你可以适当的放松一下自己的心情，把自己之前做的工作做一个梳理，汲取之前的经验、教训以及你在工作过程中学到的知识，把这些进行总结，你会发现，其实还有很多事情是值得你去关注的，经过这样踏实的积累后，你也可以试着朝经营管理或者策划方面发展。
B．你的做法是正确的。任何一个员工进入一间企业，成为团队中的一员，都会经历四个阶段：蜜月期、受害期、自负期、无止期。在蜜月期，你会爱上企业，享受企业带给你的一切感觉；在受害期，你会感觉企业并不是你想象中那么好，你好像被骗了；进入自负期的你已经不想再呆在企业，你觉得你已经把该学的都学会了，你随时准备走人；最后是无止期，你会明白，其实你可以跟企业一起成长。选择这个答案的你，是跟测试中的Kevin一样，处于受害期甚至自负期。改变自己的工作态度，看是否可以顺利进入无止期。
C．我们必须要承认的是，职业兴趣对一个人职业生涯的可持续性、健康发展确实存在着举足轻重的作用。但是也需要区分你的兴趣类别。有些兴趣可能只能成为你的日常生活休闲的辅助。当然，如果你的职业兴趣并不在现在的工作上，你可以看看能否在现在的公司找到机会朝你感兴趣的职位进行转型。通常从现在服务的公司内部进行职业转型，相对而言是比较容易的。不管怎么说，在做出任何决定之前，都需要认真、慎重的进行分析，这样也是对你自己负责的一种表现。
（第二节）承诺
相信很多人将承诺等同于诺言，认为承诺就是口头上的保证。然而，仔细分析承诺，有两层意思。承是会意字，在甲骨文字形中，像是两只手捧着一个跪着的人。《说文解字》解释为：承，奉也，受也。它的本义是“捧着”，后来演变为“承担”的意思。诺是形声字，《说文解字》解释为：诺，应也。它的本义是“表示”，指答应的方式和声音。所以，承诺，实际上不仅是“言”，也是“行”，先“诺”，后“承”，先口头答应，再用行动来承担，简而言之，承诺就是说到做到。
因此说，“诺”而未“承”的行为，仅仅是做了口头上的宣言，而不是真正意义上的承诺。四川大地震后，很多外商投资企业、跨国公司和港澳台企业都向公众宣称要捐献一定款物，但后来调查发现，有少数企业的捐款没有到位，这部分企业没有实现他们所谓的承诺，只是利用公众的关注完成了一次宣告而已，诺而未承，破坏了企业的信誉。
一份对世界500强企业的研究发现，几乎所有的500强企业都非常注重个人承诺计划，部门和员工清晰了自己的工作目标后，必须对这个目标进行承诺，如IBM的个人承诺计划、微软的工作计划、GE的周计划等等。很多企业把计划调整成承诺，要求部门和员工首先对上司承诺，再对自己承诺，同时通过交互式的沟通，在公司内部把目标及完成计划宣告出来，这样就形成了纵横交错的承诺体系。这种体系的完成，代表一种约束力量的加重，你的“诺”有了别人的监督，更能促使你去承担。
我们都知道，说易行难，“诺”远比“承”要容易得多，但如果只做不说，拒绝“诺”，不敢把目标宣示出来，不让别人有评估自己目标完成情况的机会，只能说明你对自己没有信心。所以敢于承诺，说到做到，才是一个人、一家企业实力的体现。古代有谚语：“言必行，行必果”，孔子亦教诲我们：“人而无信，不知其可也”。
一切的成功从承诺开始。只有当你许下一个承诺，你才会竭尽所能去实现它。你实现这个承诺的过程，就是你迈向成功的过程。承诺是承诺于事情的发生，而不是如何发生。当你向别人许下一个承诺时，别人并不管你是如何让它实现的，这是你应该关心的问题，而他只会关心你是不是做到了你所承诺的事情。在你许下承诺后，指导你所有工作和进度的，都是这个承诺，而不是情绪和判断。无论你是怎么想的，怎么觉得的，你的目标始终只有一个，就是实现承诺。
承诺就是宣告一个目标，然后严以自律，坚持用行动去完成它，这样才能树立诚信的品牌。
自律
实现承诺的关键在于排除干扰，专注自己的目标。
任何承诺看起来是在对别人承诺，本质上还是在对自己承诺。在人际关系中，有一个最基本的法则，即你能直接影响其行为的人，就是你自己。在管理学上，人们一致认为，最有效最经济的管理形式，就是自我管理。所以，最有能力实现承诺的，是我们自己。很多人的承诺难以实现，是因为有太多的诱惑和干扰，使他不能专注于宣言的目标。
把教练技术引进企业界的美国着名教练添·高威曾经提出一条重要的公式：P=p－i，第一个P是performance，指外在表现和成绩，第二个p是potential，表示潜能，i是interference，表示干扰。一个人的外在表现和成绩，是他的潜能减去干扰，干扰越小，成绩就越大。所有与目标不一致的信念和想法，都是干扰。干扰并不一定是外人阻止你去实现目标，更多表现在个人内在的信念和心态，所以要实现承诺，必须要有“一言既出，驷马难追”的坚定信念，并且保持必胜的心态。
只有专注自己的目标，才能实现目标。里斯伙伴主席、定位之父艾·里斯根据他的营销经验提出了“聚焦”这一着名商业概念，其含义就是“自律”。上世纪80年代末，来自华尔街年复一年的增长压力，迫使美国的大企业纷纷走上多元化发展的道路，期望以增加产品线和服务的方式来实现销售和利润的增长。结果造成IBM、通用汽车、西尔斯百货、西屋电器、GE等大企业纷纷陷入亏损的泥潭。
为了挽救企业，里斯用简单的现象来说明“聚焦”这一至关重要的营销法则：“太阳是一种强能源，它以每小时数亿千瓦的能量照耀地球。但借助一顶遮阳帽子，你就可以沐浴在阳光下数小时而不被晒伤。激光是一种弱能源，聚焦一束激光只有几瓦，但是凭借这束光，你可以在钻石上打洞或者切割肿瘤。这就是聚焦的力量”。里斯认为大企业必须重新聚焦，必须自律以集中精神力，这样才能获得竞争力，也是成功打造品牌、最终实现自己商业目标的关键。
坚持
任何承诺，都是为了达成一个目标，完成目标就需要坚持不懈的努力。诺基亚对客户的承诺是“以人为本”，于是诺基亚在开发手机产品及完善客户服务中，一切努力都是为了坚持要达到的目标。可口可乐一直认定，只有消费者才是企业销量和利润的真正来源，因此，提高消费者的品牌忠诚度、满意度和接受度的一切行动，都是可口可乐始终坚持承诺的目标。
目标与愿景不同。愿景是笼统的，目标是具体的；愿景是一幅前景，是能够指引员工前进的理想，目标是能够通过努力在短期内实现的规划。企业的愿景有助于确定发展目标，而一步一步地实现这个发展目标，才能最终实现愿景。
正如空气对于生命一样，坚持目标对于成功也有绝对的必要。目标会使你胸怀远大的抱负，目标会使你在失败时赋予你再去尝试的勇气，目标会使理想中的我与现实中的我相统一。确立自己的发展目标，对于企业来说也非常重要。新的征程，始于选定正确的方向。
曾有人做过一个实验：组织三组人，让他们分别沿着十公里以外的三个村子步行。
第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路程有多远，只被告知跟着向导走就是。刚走了两三公里就有人叫苦，走了一半时有人愤怒了，他们抱怨为什么要走这么远，何时才能走到？有人甚至坐在路边不愿走了，越走他们的情绪越低落。
第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑，他们只能凭经验估计行程时间和距离。走到一半的时候大多数人就想知道他们已经走了多远，比较有经验的人说：“大概走了一半的路程。”于是大家又簇拥着向前走，当走到全程的四分之三时，大家情绪低落，觉得疲惫不堪，而路程似乎还很长。
第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑，人们边走边计算里程碑，每缩短一公里大家都能感觉到快乐。行程中他们用歌声和笑声来消除疲劳，情绪一直很高涨，所以很快就到达了目的地。
这个实验告诉我们，确定一个目标，并把这个目标告知整个团队，为这个目标设计里程碑，才能有效鼓励团队成员从内心树立起一种坚持，自觉地克服一切困难，努力达到目标。歌德说，每走一步都走向一个终于要达到的目标，这并不够，应该每步就是一个目标，每一步都自有价值。
再好的目标和计划，都必须有一套保证执行力的方法。在国内，越来越多的管理者开始重视执行力。如何去保证执行力？根据世界500强企业的经验，首先，围绕公司的核心竞争力打造公司的流程化体系，流程化的成熟情况将决定执行力的好与不好；其次，这套流程化体系应该是持续改进的；最后，良好的企业文化对保证企业执行力有很好的促进作用。
诚信品牌
人无信不立。同样，只有诚信的企业，才能建立成功的品牌。一个企业的品牌，实际上就是一种承诺，一种社会责任，也是企业自身的无形资产和宝贵财富。
一个成功的品牌应该是产品品质与企业文化的有机结合。品牌向消费者传递一种生活方式，人们在消费某种产品时，被赋予一种象征性的意义，最终改变人们的生活态度以及生活观念，所以，品牌更大意义上是指消费者对产品的精神体验。对消费者而言，品牌就是一种承诺，给消费者以信心。
以诚信立品牌，首先要求企业要贯彻诚信文化。没有一个企业的品牌不是建立在诚信的基础上的。如果你想毁掉一个品牌，很简单，让它失信。“人无信不立，企无信难存”，诚信是企业赖以生存和发展壮大的基石，更是时代发展和社会进步的永恒主题。
