——谦虚获得超常的进步
“满招损，谦受益”。谦虚的人有自知之明，虽然取得成功，还能主动审视自己的缺点和不足，找到与先进的差距，从而促使自己不断进步；谦虚的领导，能够眼睛向下，发现下属的优点合特长，不耻下问，虚心好学。
谦虚是源自内心的真诚，它与夸夸其谈毫不相干；谦虚必须落实在行动上，才能本着实事求是的态度，正确地对待自己和个人。只有这样，才能给公众一个坦诚、谦逊、不断进取、领导潮流的形象展示。
英特尔公司是行业的领袖，也是一个非常谦虚、勇于承认自己不足的企业。2006年6月，该公司高级副总裁阿南德·钱德拉塞卡尔（Anand Chandrasekher）在台北国际计算机展上向记者承认公司的缺点：英特尔公司缺乏竞争力，芯片的性能和供给一直存在问题；新的芯片经过了很多次修补。同时，他为2005年以来愧对客户、损失了市场份额和公司利润深深道歉。
英特尔公司不但因此而给世人呈现一个谦逊、诚实的企业形象，还在于消除公司的骄傲自满情绪，以便让公司不断进步，轻松应对来自企业同行的挑战。
一个人在身处逆境和遭受挫折的时候很容易做到谦虚，因为尚不具备骄傲的资本而必须不断努力学习和进步，但当取得一定成就、实现一定目标或身处顺境的时候，便容易滋生骄傲自满情绪。凡事以自我为中心，认为自己的决定和行动永远正确，听不进别人的意见和建议，使其在错误的道路上越走越远。
作为领导，必须谦虚。只有谦虚才能听到不同意见，才能接纳各种优秀人才，才能让自己永远利于不败之地。领导必须站得高，看得远；谦虚是这两项的基本保证。
在台湾，与两位哥哥相比，辜仲立显得非常低调。他本人很少在媒体露面，几乎不参加什么宣讲活动；在业界老实得像一名大学生。对于非专业人士来说，很少有人知道他就是中租迪和集团的掌舵人，也很少有人知道这个企业是做什么的。正是这种谦虚的作风，让他走得比哥哥更远。
按照传统习惯，辜濂松将旗下的主要事业中信金划给长子，二子发挥自身优势成功进入开发金董事会。只有辜仲立默默无闻地接下辜家资产规模较小、知名度不高的中租迪和。由于起步较低，辜仲立谦虚谨慎，小心经营；当大哥成为通缉犯，二哥与公司产生矛盾的时候，只有他一支独秀。所掌握公司的业务涉及多个海外市场，营业额屡屡上升，成为业界耀眼的明星。
更令人讶异的是，辜仲立将中租迪和经营得有声有色，但却在17日宣布将迪和售予汇丰银行，有人说，此举是为筹资为加码开发金，以因应下次开发金董监事改选，财政部要求辜仲莹必须达到15%持股比例的要求，也有人说，卖掉迪和是为辜仲立接掌中信铺路，但前者说法未经证实，铺路之说也有些许牵强，检视迪和占集团的营收比例，实在小之又小，加上拓展国际市场时又因没有银行执照而受限，在集团国际化时绑手绑脚，不如将其出售。
可见，对于领导来说，谦虚有利于保持平和的心态，坚持实事求是的原则；谦虚可以让领导不受外界不良因素的干扰，专心致志地经营自己的事业。
谦虚并不是无条件地说自己技不如人、厚此薄彼；而是本着实事求是的态度，行就行，不行就不行。过分的谦虚等于骄傲，一味的谦虚会给人造成一种虚伪的印象，将美德变成一种假惺惺的客气。
不仅如此，现代社会，还往往出现“谦虚使别人进步，骄傲使自己进步”的尴尬境地。
顾琳在学校是位优等生，为人非常内敛和谦虚，受到老师和同学们的喜爱。毕业实习结束后，她和同学们一起参加了公司的招聘。公司准备在实习的10名同学中留下8名正式录用。顾琳在各个方面都表现不错，顺利进入最后的面试。
在面试的时候，顾琳表现出超人的谦虚，在很多方面我没有同学们做得好，我还需要努力学习……。面试官的脸色很难看，结果顾琳被淘汰出局。后来，她明白，自己的失败在于过于谦虚。在职场上，除了在适当场合表现谦虚的质量之外，该出手时还是得出手。
同样，作为领导也不能过分谦虚。在该表现的时候，一定要充分展示自己的才能和实力，方才能让你的竞争对手或下属心悦诚服。
在大家的印象中，日本的索尼公司是一个非常谦虚的企业，这表现在公司上下的为人处事的态度上。比如，即便你是一位毫不起眼的服务生，索尼公司的总裁也会对你的服务礼貌地起立并表示感谢。正是这样一种谦虚的态度，让索尼公司刻苦钻研、努力学习，并在很短的时间内赶上欧美发达国家。
同时，索尼公司也能把握谦虚的场合和度。比如，被誉为电子狂人的索尼总裁盛田昭夫就经常在不同的场合放出豪言：索尼公司的技术早已超越了美国并将继续领先。这种看似骄傲的行为，展示了公司的实力和自信，无形之中带给员工一种压力，迫使公司不断追求进步。
适当的谦虚和适当的骄傲都能使人进步，关键是要把握好度。
