工作中，你做得最多，成绩最好，效率最高，可是升迁的总是别人；你的创意不错，可是你的想法却总是被安到别人的头上……的确，职场有着种种不公平的现象，也有不能碰的潜规则。不管你喜不喜欢，它们都客观存在着，都是你必须接受的现实。
但“不公平”绝对不应该成为你抱怨公司和老板、对工作缺乏敬业精神的理由，你必须意识到，职场虽然没有绝对的公平，却有相对公平的竞争规则。在这个规则中，如果你能够放平心态，接受现实，始终如一的敬业工作，并不断进取，便能找到自己的人生定位，使自己迅速成长，最终实现自己的职业目标。
要想立身于职场，在有限的职业生涯中取得无限的成绩，你就必须正确地认识“公平”，意识到职场并没有绝对的公平，你要在相对公平的竞争规则中，学习他人的优点，提升自己的不足之处，使自己迅速成长。
职场没有绝对的公平
为什么他的薪水比我高？——这不公平！
为什么晋升的人不是我？——这不公平！
为什么她有进修的机会，而我没有？——这不公平！
工作中，很多员工仍在不停地寻找“公平”。然而，职场并没有绝对的公平，公平是相对的。
“公平理论”是由美国行为科学家亚当斯在其著作中提出的一种激励理论，又称“社会比较理论”，其基本观点是：当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。
作为员工，通常会自觉不自觉地进行横向比较，即将自己获得的“报偿”（包括金钱、岗位安排以及获得的赏识、培训的机会等）与自己的“投入”（包括教育程度、所作努力、用于工作的时间、精力和其他无形损耗等）的比值与组织内其他人作社会比较，只有相等时他才认为公平。除了横向比较之外，他们也经常进行纵向比较，即把自己目前投入的努力与目前所获得报偿的比值，同自己过去投入的努力与过去所获报偿的比值进行比较，只有相等时他才认为公平。无论是横向比较还是纵向比较，当自己的实际所得与预期目标不相符或低于他人时，这些员工就会产生不公平感与心理不平衡的现象，高呼“这不公平”，认为自己的公平权受到了侵犯，强烈质疑公司决策的公平度。
实际上，公平本身是一个十分复杂的问题，它主要受到以下四方面因素的影响：
1．个人的主观判断
很多员工对自己的或他人的投入和报偿都是凭个人感觉判断的，但在这个过程中总是对自己的投入估计过高，对别人的投入估计过低。
2.所持的公平标准
大多数公司采取的公平标准是贡献率，即谁为公司创造的利润高，谁的所得也就多。但很多员工认为应平均分配才公平，也有人认为按经济困难程度分配才适当。
3.业绩的评定
现代企业管理，主张按绩效考核分配薪酬，并且各人之间应相对平衡。但所依据的业绩评定标准的不同——是以工作成果的数量和质量，还是按工作能力、技能、资历和学历？不同的评定办法会得到不同的结果。
4．评定人
绩效由谁来评定：是领导者评定还是群众评定或自我评定，不同的评定人会得出不同的结果。由于同一组织内往往不是由同一人评定，因此会出现松紧不一、回避矛盾、姑息迁就、抱有成见等现象。
基于以上四方面因素，绝对公平是不可能存在的。作为员工，如果存在错误的公平观，一味地追求“公平”，是非常危险的。它只会降低你的工作积极性，将严重影响工作的进程和质量。因此，你要树立正确的公平观。
首先，你要打消“不劳而获”或“少付出、多收益”的念头。现在的社会，早已不是“同吃大锅饭，劳与不劳一个样”的年代。现代企业讲求“效率”，高速度、高质量、高利润，才会获得高回报。企业对“效率”的追求，必然导致收入分配的“不平等”。如果追求结果的“公平”，只会导致平均主义，不利于企业和个人的良性发展。现代企业强调，没有人能够不劳而获，个人所获回报的多少必须与自己的工作业绩相挂钩。另外，需要强调的是，你也绝不要产生“按酬付劳”的念头，否则只会造成公平问题的恶性循环，你也永远不会得到更多的发展机会。
此外，绝不要盲目攀比。无论就业或择业，不仅受到知识、技能、职位、家庭等条件的制约，而且兴趣、性格、机遇等因素也很重要。也许两个人条件差不多，但如果其中一个人善于推销自己，把握机会的能力较强，其最终的职业取向、职位、薪酬、福利等回报就都要好些。如果你的自身实力本来就与他人相差甚远，却一厢情愿地比地位、．比薪酬，这是不切实际的。盲目攀比只会让你的心中不断地产生失衡感，进而影响你的工作和生活。
同时，你要看到规则的“公平”。身在职场，你的身份是员工，你的职责是为公司服务创造利润。因此，你首先要遵守公司的制度，服从于你的上级，以公司采用的公平标准及业绩评定标准为依据，不能凭自己的主观愿望及主观判断作为自己劳动所得的回报标准。否则，当你的主观愿望与公司的客观制度相冲突时，如果你不能接受，必然会被认为是不适合公司的员工而被淘汰。实际上，公司的制度为所有的员工提供了一个公平的竞争平台，每个人所需要遵守的都是相同的制度、相同的规则。当然，因为每个人自身素质、能力、状态的不同，必然会使竞争有输有赢，这也是竞争真正的意义所在。如果你能够合理利用它的激励性，必然会使自己的能力和经验等得到迅速提升和积累，与优秀的员工齐头并进。
最后，对于那些由于上级的主观喜好或个人行为而产生的职场不公平现象，你只能选择适应。谩骂争吵并不能解决问题，而且你很可能因此被上级用各种理}訇或方法使你彻底离开他的视线。
总之，要想立身于职场，在有限的职业生涯中取得无限的成绩，你就必须正确地认识“公平”，意识到职场并没有绝对的公平，你要在相对公平的竞争规则中，学习他人的优点，提升自己的不足之处，使自己迅速成长。
抱怨是没有能力的表现
职场中，时常会听到很多抱怨的声音，“公司把我当作廉价的劳动力，老板在剥削我”，“真不公平，为什么还不让我升职，真是怀才不遇啊！”……这些声音的发出者总是对老板、对公司、对工作充满了无尽的怨言，因而成为了在工作中投机取巧、逃避责任、懒惰倦怠、寻找借口的一类人。
通常情况下，抱怨是心理失衡的表现，是因为达不到自己的预期目标而造成的，一个人在有问题时才会抱怨。然而，你自认为被大材小用、没有受到公平的礼遇，因而总是一肚子委屈牢骚，天天以抱怨来发泄内心的不满，这种对工作慵懒怠慢、敷衍了事的作风，会给老板留下“无能”的印象，认为你的抱怨是没有能力的表现，同时也是对待工作缺乏敬业精神的表现。如果你时常对他人进行抱怨和指责，想要一逞口舌之快时，抱怨只会让你的情绪变得更加愤恨，很容易伤害他人，那么你就会被认为是个不合群、人际关系有问题的人。如果你对工作的抱怨言过其实或无中生有，那么不仅听的人不以为然、不同情你，反而会抵制你，连上司也会对你表示反感。
抱怨是人生路上的包袱，毫无价值，只会拖累你前进。试想，有哪一位老板会喜欢这样的员工？那么即使有了机会，也不会降临存你的头上。只有那些敢于迎接挑战、拒绝抱怨的人才能为自已的人生描上辉煌的一笔。
1999年底，微软中国简直可以用危机四伏来形容。与此同时，微软美国总部的日子也并不好过，公司面临股市动荡、司法诉讼等种种挑战。
在这样的多事之秋，高群耀却选择了逆流而上。他认为，无论什么事，只要你感兴趣，你去做，是可以做到的。然而，就在高群耀接受微软中国区总裁聘书后上任的第一天，“美国政府判微软拆分”、“亚都事件”、“微软高层员工大逃亡”等一系列问题，都摆在了他的面前。甚至，一位IT界著名女记者还送给他一个“3S”（stupid愚笨、silly愚蠢、stubborn固执）的评价，“只有这样的人才会干出这种傻事，你想过吗，你能活多久？！”
面对这些危机和置疑，高耀群没有丝毫怨言，做事务实，脚踏实地，显现出完美的职业经理人风范和自己超强的实力。对外，高群耀扮演着“亲善使者”的角色，主导微软与中科院联合开发软件密码，与中关村科技、四通科技联合成立“中关村软件”，在他的努力下，微软在上海的研发中心升格为“全球研发中心”。在微软内部，高耀群运用他的激情以及真诚，刺激低迷的士气：他用真挚的挽留、衷心的祝福，使“逃亡高层”感受到微软的温情；他使原本混乱的员工薪水体系得以规范，从而使大部分员工的薪水得以提高。
事实证明，高群耀充分表现了他应对危机的能力：不但迅速地稳定了军心，也使微软中国的形象得到了更积极的评价——在中国人心目中，微软变得越来越谦逊了。2003年1月，在上任两周年之际，高群耀交出的成绩单无可挑剔。微软中国许可证销售业务增长80％，微软中国的销售额是高群耀就任总裁之前的2．5倍。面对不佳的境况，如果总是喋喋不休地抱怨，注定于事无补；只有积极地调整自己的心态，由消极变为积极，由推诿变为主动，由事不关己变为“责任在我”，那么，你的敬业和拼搏便会在逆境中产生巨大的力量，帮助你不断地取得成功。
阿尔伯特·哈伯德说：“一个人即使没有一流的能力，但只要你拥有敬业的精神同样会获得人们的尊重；即使你的能力无人能比，却没有基本的职业道德，一定会遭到社会的遗弃。”
查利·贝尔年仅43岁时，便成为了麦当劳的首位澳火利亚老板。他的成功，就是因其不抱怨、不懈怠，在工作中始终富于敬业精神，从而在工作岗位上脱颖而出。
当初，年仅15岁的贝尔无奈之中走进了一家麦当劳店，只想打工挣点零用钱，并未想到以后会有什么前途。
贝尔被录用后，做的工作是打扫厕所。虽然扫厕所的活儿又脏又累，但贝尔却从未抱怨，始终对工作保持高度的敬业精神：贝尔常常是扫完厕所，就擦地板；擦完地板，又去帮着翻正在烘烤中的汉堡包。不管什么事他都认真做。
就这样，贝尔深得麦当劳打入澳大利亚餐饮市场时的奠基人彼得·里奇的喜欢和欣赏。没多久，里奇便说服贝尔签了员工培训协议，把贝尔引向正规职业培训。培训结束后，里奇又让贝尔尝试了店内的各个岗位。虽然只是做钟点工，但悟性出众的贝尔不负里奇一片苦心。经过几年锻炼，他全面掌握了麦当劳的生产、服务、管理等一系列工作程序。19岁那年，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦当劳店面经理。
敬业精神，是强者之所以成为强者的一个重要方面。员工拥有了敬业精神，也就远离了抱怨，那么无论身处怎样的岗位，都能像贝尔一样实现自己的人生价值。
日本经营之神松下幸之助，在谈到自己雇佣员工的标准时曾说：“我从不爱用那些抱怨环境，抱怨职务、待遇与自己的才能不相称的员工。我所喜欢的员工都是对工作充满了敬业精神的员工，这种员工也许本身能力并不是很出色，但他们在工作中踏实、肯干，对自己的工作不挑剔，真正能在工作上花力气，遇到困难和麻烦不会退缩。”因此，松下先生对公司雇佣到能力只能打70分但却从不抱怨的富于敬业精神的中等人才，不仅不急不气，反而说这是“公司的福气”。松下本人给自己打的分数也只有70分，然而正是这个松下口中70分的团体，打造了“松下”这个世界知名的品牌。
可见，与其抱怨，无所作为，钝化自己的思维，不如通过实干，使自己通过各种项目的锻炼逐渐成为某个领域的专家。这时，你便是公司不可缺少的人才，你的薪水、职位的提升也指曰可待。
抱怨是愚蠢的，是职场行走的禁忌，但每个人难免在心中产生这种情绪，因此，你还需要掌握一些能够消除抱怨的方法，这样更有助于你在职场一路前行。
首先，找到容易致使自己激怒的原因。每一个想戒烟的人都晓得，烟雾缭绕的酒吧，是最致命的吸引力。愤怒的形成，也有类似的诱因。你要尽可能避开过去曾经引起你情绪失控的人和地。你可以要求上司把你调到别的工作岗位或部门。
其次，了解自己脾气爆发前的第一个征兆。答案可能是生理上的，例如：心跳加速、胃部抽痛、牙关咬紧等等。你必须在脑海中建立一支“特工队”，这支特工队的功能，就是探测这些征兆，并且迅速缓和你的情绪。
第三，让自己快速消气。快速消气的方法包括：深呼吸，到楼梯间跑上跑下等。总之，想个法子，让你的情绪在爆发前就消失无踪。
第四，找到冲突时解决问题的更好方式。或许，从人力资源部门或其他单位，你能找到善于处理人际冲突的同事帮忙。总有更好的解决方式，尽可能地去找出来吧。
综上，工作环境中，不管你的心情如何，你的状态如何，工作迟早要做，有发牢骚的时间，不如多思考一下：事情为什么会这样？我所面对的困难如何尽快解决？怎样才能达成我的目标？总之，千万不要让抱怨毁了你的专业形象，影响了你在老板心中的印象分。
坦然面对职场不平事
工作中，你做得最多，成绩最好，效率最高，可是升迁的总是别人；你的创意不错，可是你的想法却总是被安到别人的头上……的确，职场有着种种不公平的现象，也有不能碰的潜规则。不管你喜不喜欢，它们都客观存在着，都是你必须接受的现实。
身处职场，接受现实，你才能放平心态；你只有承认不公平这个事实，你才能够激励自己尽己所能，找到自己的人生定位，并使自己拥有更好的发展。
有着“中国第一职业经理人”称号的唐骏，以自己兼容并蓄的“唐氏风格”，始终都在尽心尽力地为微软做事，并凭借自己在管理及销售上所取得的出色业绩，曾两次获得比尔·盖茨奖。这是对他工作业绩最大的肯定。但就是这样一位难得的人才，同样在工作中遭遇了权利斗争的波及，使事业发展一度出现瓶颈。
唐骏在微软工作的10年间，从数字上来看，无论是销售业绩，还是员工满意度，都创造了微软中国历史上最高的业绩。在全年的业绩中，微软中国是所有分公司中增长最高的；无记名投票得出的员工满意度从71％提高到79％，也是微软82家分公司里面最高的。至于微软在中国的整体形象，更是有了很大的改善。
然而，2003年8月，陈永正担任微软大中华区总裁后，为了打造一个“中央集权制”的微软大中华区，彻底改变这个微软大中华区过去那种有名无实的局面，开始铁腕治军，对微软中国区领导团队进行调整，唐骏的权力被削弱，随后唐骏麾下的几大事业部的市场总监几乎全部出走，这使唐骏陷入了在微软的尴尬地位。
