4.不依靠别人的指导独自做决定——无法脱离新人状态
彦青毕业之后在一家企划公司任职，非常幸运地在一位能力很强的总监手下工作，总监姓王，在圈内摸爬滚打了十年，彦青这种初出茅庐的新人完全是用仰视的目光看他，好像每一个客户，每一个案子都难不倒王总监，每次彦青想的脑汁都要干掉时，王总监总能轻松的点拨他。有一日，他们在一起闲聊工作，彦青突然感到王总监有一种“修行导师”的魔力，当他苦苦挣扎于进退两难的境地时，王总监能够明确的告诉他：只要你这样做、这样想，你就能成功，因为这才是对的。
这样彦青觉得很安心，在经历了很多焦躁情绪之后，王总监的指导能够让他渐渐平静下来，把精力放在首要的事情上，老板给了他第一份工作，但是王总监给他了一个可以实现的梦想，他觉得只要王总监在，自己就能在行业内出人头地，总有一天，自己也能达到王总监的境界。每次做方案时，王总监在最开始都会放手让他去做，到了最后关头，把关的还是王总监，有时彦青会很懊恼，为什么明明是按照要求和正确的方向做却总是效果不佳呢？不过既然有高手把关那就让他继续吧，反正自己只是个新人，能力方面肯定有欠缺，相信总监也能理解自己。
几个月过去，彦青已经跟着王总监做了四次方案，每次的提案结果都很好，客户也很满意，彦青心里更加佩服这位强人，暗暗下决心要将他身上的本领通通吸干。而王总监也逐渐放手，让彦青独立完成工作，只是在一旁做些指导，于是要命的情况就这样发生了。彦青发现自己根本离不开王总监，没有王总监在大方向上做指导，他根本不能独立做决定。明明该学的，都已经学的差不多，自己做的也还凑合，可心里总有那么个槛，到快下下结论、出方案时，就被绊倒了。更可怕的是，王总监突然变得很急切，反复跟彦青说：“我教了你那么多，你应该知道怎样去做才是对的，你要对自己狠一点啊……怎么感觉你还是有点迷糊呢？这样不行，你得学会自己做决定，而且这决定还一定要是对的，容不得你半点偏差。”彦青在这种压力之下又度过了一段时间艰难的抉择期，工作上每走一步时，他都特别想去听听总监的意见，但看见总监一副事不关己的模样只好放弃。
就这样一步步的，彦青开始发挥在总监那里学到的专业知识，起初，他认为学校里花的时间像白花了一样，很多东西都要从头学起，但等到了真正开始灵活运用的时候，他才明白学校学到的是对专业知识的理解能力，正因为自己基础比较好，才能容易理解新知识，而且在学校里，他对自己的专业比较有信心，也因为几个成功的案例出过风头，可那时候毕竟是学生，做起决策来非常天马行空，反而到了工作岗位上，顾虑这顾虑那，变得蹑手蹑脚起来。幸好在王总监的逼迫之下，彦青渐渐放开胆子，不把自己当新人，而是当自己和王总监一样是达人。当然，实在想不出结果的时候，还是会跟同事、总监多沟通，不过方式由“请教”变成自己组织的“头脑风暴讨论会”，收集起各方面的意见，再把意见变成自己的决策依据。
这个案子接近尾声的时候，王总监语重心长的说：“我能教你的就这么多了，你要尽快掌握啊，因为过段时间我就要离开公司去大陆淘金咯！”彦青当时第一反应就是：“总监！我跟你一起去大陆！”对于还没完全断奶的彦青来说，总监的离开就像亲妈要离开一样，反正在哪儿工作都一样，还不如跟着总监去大陆。王总监笑着说：“算了吧，你还是留下来好好干，把我教你的那些东西变成你自己的，这才是你现在该做的事嘛！等到你能够独立抉择，独立做方案时，我也许会考虑带上你。”之前彦青不知道离开总监后他的路该往哪儿走，但他现在心里已经明确了，因为总监在离开之前，不但给他指明了方向，更教会了他走路的方法，他现在要做的就是摆脱新人的依赖性，扎扎实实地向前走，这时离他毕业正好半年时间，在他看来，不过是一眨眼的时间。
要学会自己独立做决定除了必要的知识储备外，更重要的是摆脱新人的依赖性。有一则佛教故事：达摩祖师问他的弟子“你们都得到我什么了？”弟子们大多用语言回答，说自己如何如何了，只有一个弟子没说话，只是磕头，达摩很欣慰，只有这一人真正得道。因为再好的方法若只是用言语来表达，只停留在嘴上，那就仅仅只是方法了，只有落实到行动上，渐渐可以自己做决策时，才算出师。渴望在事业上有所成就的同学们，不妨在校园里为自己多找几个师傅学习，多设置几道门坎，通过努力勇敢地跨过去，相信这样的人，在以后的工作岗位上能迅速进入角色，成为真正能够独立干活的达人。
