无论是初到一个企业，还是同事间合作的建议，都应该秉承着“积极融入，温和改良”的方针。
你说的观点是要人接受你，是表达，而不是打击别人。
像唐骏在微软中国的时候，他就是微软中国的大老板，微软中国有自己的文化。当他到盛大的时候，这里与微软中国的文化是截然不同的，但是他不能上来就否定它，因为他上面还有陈天桥，他不能功高震主。
徐大伟
你要适应你的行业，不要一开始就按自己的方式来，那不成。到了新公司，你要了解这个公司的文化是什么，开会的时候你一开始要看看别人是怎么说话的，如果不喜欢张扬的人，你就要低调地发言。你不要说“老板你的观点是错的，你是不对的”。老板说了，“我错了我还有三个亿呢，你有多少钱啊”。这就完了。你不要上来就打击别人，你可以说“我可以提供一种思路，大家可以参考一下”，这样就很容易接受你。这样一看，你的观点很好，大家接受你，老板也接受你。
如果是作为高层人员，你新到一个公司，你要先听听员工的声音，听听员工的意见。你可以说“口号变变，形象变变，慢慢来变”。好多职业经理人，到新的岗位后干了三月走了，为什么？因为跟老板不和。文化是需要慢慢渗透的。
你要学会融入。不同行业有不同文化，你应该做一个变化的人，你要适应这个时代，你要把你的价值释放出来。你带着你的观点来，但是你还能把你的观点强加于谁，而是要从旁观者的角度出发，给别人建议，相互融洽补充。
陈佼
在向别人提供意见的时候，首先你要尊重对方的意见。
从功利的角度看，对方是你的客户，你要在肯定对方的同时，提出自己的见解。
陈建辉
作为下属，如果对于领导的决策提意见的话，一定要注意的问题是不要越级报告。在向你的直接上级提供建议的时候，除了应当注意方式方法外，还应当注意哪些该说，哪些不该说。
当你认为领导的决策有问题的时候，先要考虑这个问题的影响度。如果这个问题不至于影响全局的发展，这个决策尽管有这样的问题，但是还能继续执行的话，那么你就要想想，也许是你考虑问题还不够全面，毕竟没有完美的事情，总会有缺陷，在这种情况下，最好还是服从。如果上级领导的决策有着严重的错误，会影响全局的发展，那么你要先向领导提出建议、意见，直接沟通。如果沟通无效，在这种万不得已的情况下才可以越级汇报。
在向他人提建议的时候，你要保证你的建议是对事情的发展具有绝对帮助的，同时你要以委婉的方式去提供建议，不要对他人的建议全盘否定或者一味批评。
你要提供你的价值，就要先变得低调。
你要改良，就要先变得温和，要用中药而不是用西药。
手环箴言
明确并树立你的原则，用原则规范你的发展道路。任何事情，抓住本质、抓住最核心的要素，都将迎刃而解。
学会吃亏、学会道歉、学会阳光哲学，你将被快乐包围，你的生活将变得更加美好。
温和改良，学会融入，换一种方式说话，让人更容易接受。
