《红楼梦》中有这么一段描写：史湘云、薛宝钗劝贾宝玉作官为宦，贾宝玉大为反感，对着史湘云和袭人赞美林黛玉说：“林姑娘从来没有说过这些混账话！要是她说这些混账话，我早和她生分了。”
凑巧这时黛玉正来到窗外，无意中听见贾宝玉说自己的好话，“不觉又惊又喜，又悲又叹。”回头两人互诉衷肠，倍感新近，感情大增。宝玉这话说得好就是占了在背后说的优势。
主要原因在于在林黛玉看来，宝玉在湘云、宝钗面前赞美自己，不知道自己会听到，这种好话不但是难得的，还是真诚的。倘若宝玉当着黛玉的面说这番话，多猜疑、的林黛玉可能就认为宝玉是在打趣她或想讨好她。
人都喜欢听好听的话，即使明知对方讲的是奉承话，心里还是免不了会沾沾自喜，这是人的通病。一个人受到别人的赞美时，绝不会感到厌恶，除非对方说得太离谱了。所以，只要你会用，赞美的作用是无穷的，不过，最有效的赞美还是在背后赞美。
设想一下，若有人告诉你，谁谁谁在背后说了许多关于你的好话，你能不高兴吗？这种赞美，如果是在你的面前说给你听的，或许适得其反，让你感到极可能那是应酬话、恭维话，目的只在于安慰自己，很虚假，或者疑心对方是否出于真心。
但赞美的话要是通过第三者来传达，效果便会截然不同。此时，当事者必定认为那是认真的赞美，没有半点虚假，从而真诚接受，还对你感激不尽。
假如我们当着上司和同事的面说上司的好话，我们的同事们会说我们是在讨好上司，拍上司的马屁，从而容易招致周围同事的轻蔑。另外，这种正面的歌功颂德所产生的效果是很小的，甚至还会有起到反效果的危险。同时，上司脸上可能也挂不住，会说我们不真诚。与其如此，还倒不如在公司上司不在场时，大力地“吹捧一番”。
而我们说的这些好话，是终有一天会传到上司耳中的。
有一位员工与同事们闲谈时，随意说了上司几句好话：“我头这人真不错，处事比较公正，对我的帮助很大，能够为这样的人做事，真是一种幸运。”这几句话很快就传到了他上司的耳朵里，这位领导心里不由得有些欣慰和感激。而那位员工的形象，也在他心里上升了。就连那些“传播者”在传达时，也忍不住对那位员工夸赞一番：“这个人心胸开阔人格高尚，难得。”
在背后赞扬别人，能极大地表现说话者的“胸怀”和“诚实”，有事半功倍之效。比如，夸赞上司，说他办事公平，对你的帮助很大，还从来不抢功。那么，往后上司在想“抢功”时，便可能会手下留情。
当其他人觉得你对任何人都一样真诚时，那么他对你必定极为信赖。
从这些例子和分析中不难看出，赞美一个人并且让他感受到你的赞美是对自己有很大帮助的，比起当面赞美。挖空心思想词，不如平常多赞美一下身边的人，这对你在日后工作、生活中是能起到极大的帮助的！
5.赞美他人是体现自我内涵的一种方式
赞美，不光是说好听的就行，巧妙地赞美也能显示出自己的内涵，也只有显示出自己有内涵别人才不会把你的赞美当作奉承，尤其是一些带有专业性的赞美，一定要说到点子上，说到人心里，才能让别人产生共鸣。
赞美是一种工具，不过对于一些专业性较强的，赞美时一定要注意说行话，即要懂行。“懂行”的实质就是能紧握所赞美事物的实质，不说外行话，让别人听起来老练、成熟，从而对你的赞美心悦诚服。
听过这样一件事，赵培鑫把唐在圻介绍给程砚秋大师时，夸奖道：“这是唐在圻，圣约翰大学的高才生，在圻对老生、青衣、花旦都拉得很好，近来潜心专研你的程腔，依我所听，简直跟周昌华拉得一模一样。”
当时，唐在圻正师从周昌华学胡琴，为京戏吊嗓子，还是一位名不见经传的年轻人，程砚秋是京剧大师，梨园名家，如果赵培鑫没有相当的介绍水平，这位年轻人恐怕不会引起程砚秋的注意。赵培鑫介绍得非常在行，他的术语，如“老生、青衣、花旦”用得恰当而娴熟，显示了自己对京戏有一定的研究，对京剧人才有一定的鉴赏能力，具有“伯乐”的眼光，一般情况下不会看错。特别是他说在圻正在潜心专研程砚秋创立的程腔，更令大师高兴。
其次，赞美这种行业名字，自己一定要有一定的造诣，你的赞美才会使内行人接受，并视你为知己好友。还是继续上面的故事，唐在圻同程砚秋的谈话，显示了这位年轻人对京剧的了解和认识。
程：“你跟昌华学胡琴？”
唐：“嗯，跟周先生学三年了。”
程：“学戏吗？”
唐：“也学。”
程：“好(含笑点了一下头)，刚才，培鑫说你原来拉余派老生？”
唐：“是的，他的演出是我拉的，但我喜欢拉青衣，更喜欢你的戏！”
唐：“你的唱腔深沉、细腻、节奏感强、新颖动听、富于变化，特别是愁戏，感情丰富，包含有丰富的内容……”
程砚秋凝神听着，目光渐渐变得柔和而深邃了。最后他很高兴地说：“好！我们京剧必须提高，就是需要文化水平高的大学生参加进来搞，我欢迎你啊！”后来二人成为挚友。
唐在圻对程砚秋的赞美，处处流露出在京剧方面的造诣，如果他不深谙此中道理，不能对程派唱腔做出如此内行而别致的评价，程砚秋大师怎么会轻易欢迎他？对于一个不懂行，没水准的人的赞美，相信绝大多数人会认为他在攀交情。
作为艺术名家，程砚秋左右不乏有崇拜者，赞美之声也不绝于耳，然而唐在圻在行而颇有见地的精辟分析，才是打动他的关键。
这个故事告诉我们，赞美别人要站在一定的高度上，只有将自己抬到一个高度让别人看到你的内涵，别人才有可能给你交流的机会。
6.出奇不意的赞美才能出奇制胜
卡耐基曾说：“人性的弱点之一就是喜欢别人赞美。”但是赞美是具有艺术性的，就像唱歌，有的人唱得很动听，吸引了无数人为他着迷，有的人一开口就被人认为是噪音，赞美其实也是一样的，有些人一开口就能说到人家心里去，有的人一开口就让人觉得不怀好意。
有一个专门推销各种罐头食品的推销员约见一家商场的经理时，饱含敬佩地说：“经理，我多次去过你们的商场，作为本市最大的专业食品商店，我非常欣赏你们商场高雅的店堂布局，你们货柜上也陈列了省内外许多着名品牌的食品，服务员和蔼待客，百问不厌，看得出来，经理为此花费了多少心血，可敬可佩！”听了推销员这一席恭维话语，经理不由得连声说：“做得还不够，多包涵，请多包涵！”嘴里这样说，心里却是美滋滋的。
像这样的赞美就是一种绕道的赞美，它不说经理怎么样，只是赞美商场的布局、摆设与服务态度！其实他这样做正是出奇不意地赞美了经理有品味、有格调、有管理方法，让经理听得心花怒放！生意自然就水到渠成了。这位推销员的高明之处就在于他不直接赞美，因为那个商场的经理肯定经常听到别人赞美他如何英明、大度，如何经营有道之类的话，若是推销人员再说同样的话肯定让他觉得特别乏味也特别反感，而这位推销员正是从其他方面入口，巧妙地赞美了他才建立了二者之间的合作关系。
所以说，赞美要有新意，出奇不意的赞美往往更能打动人心，让你出奇制胜。
7.领导，我需要你的赞美
作为领导，大部分都希望自己能在员工面前表现自己威严的一面，让员工望而生畏。其实做为员工有时候是很需要领导的赞美的，因为领导的赞美正是对员工工作的肯定。
员工并不是生产的工具和赚钱的机器，除了物质追求外，还需要自尊和享受，所以，适度的赞扬不仅可以达到沟通的目的，还可以增加他们工作的积极性。
一份民意测验结果表明，89％的人希望自己能得到领导的好评，只有2％的人认为领导的赞扬无所谓。当被问及为什么工作时，92％的人选择了个人发展的需要。而个人的发展的需要是全面的，不仅包括物质利益方面，还包括名誉、地位等精神方面，因为人们工作是为了更好地生存和发展，这就有金钱和职位等方面的愿望，但除此之外，人们更加追求个人荣誉。在单位里，大部分人都能兢兢业业地完成本职工作，每个人都非常在乎领导的评价，而领导的赞扬是下属最需要的奖赏。
在任何地方人们都很在乎自己在领导心目中的形象问题，对领导对自己的看法和一言一行都非常细心、非常敏感。领导的表扬往往很具有权威性，因为每个人都有自我价值，而这种自我保护正需要得到领导的认可。
有的领导善于给自己的下属就某方面的能力排座次，使每个人按不同的标准排列都能名列前茅，可以说是一种皆大欢喜的激励方法。比如：小许是本单位第一位博士生；小李是本单位业务精英；小郑是单位计算机专家……，人人都有个第一的头衔，人人的长处都得到肯定，整个集体几乎都是由各方面的优秀分子组成，这样的团队能不积极吗？
以前领导都说：重赏之下必有勇夫，这是一种最低级的激励方法。物质激励具有很大的局限性，比如在机关或政府，奖金都不是随意发放的。下属的很多优点和长处也不适合用物质奖励。相比之下，领导的赞扬不仅不需要冒多少风险，也不需要多少本钱或代价，就能很容易地满足一个人的荣誉感和成就感，使其在精神上受到鼓励。这也是其在今后成长路上的一块基石。
当你的员工经过一个多星期的昼夜奋战，精心研发出新产品而累得精疲力竭时，或者经过一番奔波终于拿下一大单时，亦或者经过深思熟虑而想出一条发展策略时，他们最需要什么？当然是领导的赞扬和同事的鼓励。
如果一个下属很认真地完成了一项任务或做出了一些成绩，虽然此时他表面上装得毫不在意，但心里却默默地期待着领导来一番称心如意的嘉奖，而领导一旦没有关注不给予公正的赞扬，他必定会产生一种挫折感，对领导也产生看法，“反正领导也看不见，干好干坏一个样”。这样的领导怎能调动起大家的积极性呢？
领导的赞扬是下属工作的精神动力。同样一个下属在不同的领导指挥下，工作劲头判若两人，这与领导善用还是不善用赞扬的激励方法分不开的。
有些下属长期受领导的忽视，领导不批评他，也不表扬他，时间长了，下属心里肯定会嘀咕：领导怎么从不表扬我，是对我有偏见还是妒忌我的成就？于是同领导相处不冷不热，注意保持远距离，没有什么友谊和感情可言，最终形成隔阂。这样即影响了相互之间的人际关系，又妨碍了二者之间工作的协作发展，可谓损失惨重。
领导的赞扬不仅表明了领导对下属的肯定和赏识，还表明领导很关注下属的事情，对他的一言一行都很关心。有人受到赞美后常常高兴地对朋友讲：“瞧我们的头既关心我又赏识我，我做的那件连自己都觉得没什么了不起的事也被他大大夸奖了一番，跟着他干气儿顺。”互相都有这么好的看法，能有什么隔阂？能不团结一致，拧成一股绳把工作搞好吗？所以做为领导的你不要吝啬你的赞美，除非你想跟自己过不去！
8.赞美的误区
前面我们都有说过赞美要分场合，赞美的话要把握尺度，赞美的话要真诚，现在我们就详细地分析一下，赞美有哪些地方是极不可取的。
首先赞美要有新意才会得到对方的认同。陈词滥调每个人都会背，这样的赞美会引起人的反感，而且赞美也要分场合说话，要引起对方注意，必须在合适的场合有别具一格的赞美语言。
有人说，赞美是所有声音中最甜蜜的一种，赞美应该给人一种美的感受，但很多人的赞美语言乏味，净是些陈词滥调。即没有诚意也显示不出自己的水平，在搞不清楚情况的状况下，还容易说错话，所以有些赞美的误区一定要小心，例如：
1.公式化的套词俗语不如使用礼貌用语
一些初涉社会交际圈的青少年很容易犯这种忌讳，自己没有社交经验，见面就是久仰大名、如雷贯耳、百闻不如一见、生意兴隆、财源茂盛等俗不可耐、味同嚼蜡的恭维。这种公式化的套词给人不冷不热的印象，使人感觉对方缺乏诚意、玩世不恭，造成不值得深交的印象。
公式化的套词俗语，有时还会冲撞别人的忌讳。一位年轻小伙子到同学家去玩，见到同学的哥哥后上去就来了一套公式：“大哥你好，见到你真高兴！久闻你的大名，如雷贯耳，百闻不如一见！”没想到对方的脸从头红到脖子。原来，他同学的哥哥刚因打架斗殴蹲了15天的拘留出来，这个年轻小伙子根本不明情况就“久闻大名”地恭维了一番，却揭了对方的伤疤，教训甚大。
像这种情况下不如直接使用礼貌用语：“你好，很高兴见到你”，这样反而能让人觉得你落落大方更有风度一些。
2.鹦鹉学舌，说别人说过的话不如不说
