别做党争牺牲品
都说“男怕入错行，女怕嫁错郎”，其实工作也是一样，跟错了人，站错了队，对你个人来讲已经是比较严重的“事故”了。如果你还不小心掉进公司党争的旋涡之中，那么你不但可能成为替罪羊，还会使你的事业功亏一篑。
如果你真的已经卷入一场职场派系斗争，你最好离旋涡中心远一点。离得越远，破坏的向心力越弱，即便有所损伤，程度也会轻一点。
王晶大学毕业后来到这个公司，初来乍到一身稚气，她根本不知道公司两位高层——余经理和杨经理是面和心不和。余经理同意的事，杨经理有意见，反之亦然。
一次，王晶要给老板写年终报表，杨经理让王晶先按他设计的方式做报告，王晶就按杨经理所交代的做了。过了两天，余经理问王晶做好了没有，王晶就把做好的格式拿给他看，杨经理看了之后嘴上没说什么，却冷冷地把王晶叫进来。他让她按自己的思路重新设计表格，还冷不丁地加了一句：“我的设计可是独家创意，要保密。”这让王晶一头雾水：“这下该听谁的？”
后经公司老同事点化，王晶才知道两位经理的明争暗斗由来已久，大到争权夺利、争人缘，小到争外出公车的使用，他俩都要比出个高低胜负来。老同事告诫王晶：“做他们的下属，一定两边都不能得罪，余经理的话没错。杨经理的意见也没错。这时候你光用耳朵还不行，还要用脑子。”
王晶这才知道自己碰到了只可意会不可言传的事，暗叹小职员生存的艰难。身为下属，偏左走，偏右走，都是有问题的。最后，王晶把杨经理和余经理的意见综合之后做出了表格才算过关。
还有一次，杨经理的表妹汪小云在给客户做培训时，不小心碰倒了投影仪，摔坏了价值6000元的镜头。当着余经理的面，杨经理皱着眉头严厉地对王晶说：“一定要按规定处罚，绝不能敷衍了事。”
王晶这次学乖了，先是查找了公司制定的规章制度，然后给出了处罚方案：扣发一个月奖金。奖金一个月不到1000元，当然比不上6000元的镜头钱。王晶给出的原因是：工作期间非故意损坏工作用具的要酌情惩罚，情节严重的要照价赔偿。小汪把镜头弄坏的时候，哭得梨花带雨，这谁都看见了，这怎么也不能说是情节严重吧，所以王晶就建议酌情惩罚了。
事后杨经理也追问王晶的解决方案，还打着官腔问惩罚力度是不是不够，王晶巧妙地述说了上述理由，杨经理没再说话，挥挥手让王晶走了。不过接下来的日子，杨经理和王晶说话的时候总是那么和颜悦色，让王晶感到特别舒服。
即使环境所限，你必须选择站队，那你也要明智一点，选择可靠的一方。比如，你们单位的“一把手”和“二把手”明争暗斗地拉拢新人，而你恰恰不幸成为他们拉拢的对象，那你不如站到“一把手”的一边，毕竟他才是“老大”。
小强刚来到公司不久，是公司副总经理招聘的他。那时候副总经理对他特别礼遇，不仅热情地介绍公司的情况，还解决小强的住房问题。小强深深感受到了副总经理对自己的器重，打算知恩图报，以自己的工作表现来回报副总经理对自己的栽培。
小强的直接上司是营业部主任老罗，他和总经理都是总公司派到小强所在分公司的老员工。据同事们讲，老罗和总经理共事多年，是总经理的心腹，他很多事情都和副总经理对着干，副总经理也拿他没有办法，只有干瞪眼。
有一天，小强听到同事在私下里议论，说公司有意让小强当营业部主任。听到这话小强吃了一惊，按说以自己现在的资历、能力，都不足以胜任营业部主任的位置，而且自己压根都没有想过要接替老罗的位置，更何况公司领导也从来没有向他暗示过要让他当营业部主任。
小强不知道这种谣言是谁造的，但办公室里的其他同事却开始对他非常客气，有时候客气得让小强心里难受。
没多久，老罗就经常在公司里有意无意地喊话，说自己年龄大了，该退休回家了，他的位子该让给年轻人了。小强当然知道这话是针对他说的，心里越来越感到不安。有一次，他就半开玩笑地对老罗说：“你还宝刀未老呢，老骥伏枥，志在千里嘛。”老罗笑了笑，说：“是吗，我可听说现在这个年代，可是有志不在年高嘛。”小强心里咯噔一下，知道以后不会有好日子过了。
自谣言传出来以后，老罗动不动就给小强脸色看，有时候在工作上也故意刁难小强，搞得小强很被动，有苦难言。
小强找到副总经理，问那些传言是怎么回事。副总经理说：“那些传言是我叫人放出去的，你有意见？”
小强反驳说：“我现在还没有那个能力，而且罗主任开始向我发难了。”
“你想当主任吗？只要你有这个想法，我就一定能让你当上。”
“我不想，我只想安安稳稳地做好自己分内的事，我不想跟人家明争暗斗，那样太累。”
副总经理回道：“你太让我失望了，你就一辈子当你的打工仔吧。”
此后，小强拉开了和副总经理的距离，还尽量回避和副总经理单独在一起的机会。过了一两个月，大家都看出来小强和副总经理的嫌隙。最关键的一点是，老罗对小强的态度好了起来，不再刁难小强了。
过了半年，传出副总经理被总公司调走的消息，据说这是总经理的“杰作”，原来跟副总经理关系近的那一帮同事解职的解职，遣散的遣散，小强在这场暴风骤雨中幸免于难。
职场党争当中，基本上无所谓对与错，都可以号称“非正义战争”。如果你是一个安分的人，就不要参与到派系之间的争斗中去，更不要做别人手上的棋子。如果受环境限制，你非要选择一方，那就聪明点，选择可靠的一方。
批评，对事不对人
在职场中，哪些人你可以批评呢？当然你最好只批评你的下属。批评下属，也要对事不对人。批评下属的时候，要根据事实说话，而不是针对下属的人格，这样你的下属会觉得你的批评中允，容易接受。如果你直接把矛头对准下属的个人尊严，经常说出这样的话：“我跟你说了多少次了？”“你脑子是不是有问题啊，怎么总是犯同样的错误！”“真是无可救药！”那么你的小领导是做到家了，没有哪个老板愿意让一个群众基础不好的人当领导，因为众怒难犯。
所以，当你批评下属时，你应该反省自己：我是不是针对他了？我是不是忽略事情本身了？我是不是没给人台阶下？
某公司召开管理人员会议，主要是讨论关于近期人才培训的得失。会议一开始，就充满了火药味。
行政部经理老郑向来就是个火暴脾气，一开场就掷地有声地抛出他的批评：“依我看，我们公司根本就没有发挥人才培训机构的作用。新人进来本来是要经过严格培训的，可现在倒好，进来就听听报告，看看厂房，整个过程就是走过场。新手到了真要上流水线的时候，个个都像笨鸡一样，还要老员工手把手地教，老员工都很有意见。而且，新手上手这么慢也影响公司的效益，倒不如专门成立一个培训机构。”
这话一出，会场里没人敢出声了，因为这时候大家都看见分管培训事务的人事部主管喻舟变了脸色。老总见气氛尴尬，打了个圆场，说：“小喻，你主管这事，最有发言权，说说你的看法。”
喻舟说：“老郑所说的问题的确存在，这是我的失职，我向公司做检讨。但说到要成立一个专门负责培训员工的机构，是不是没有这个必要呢？”
老郑见小喻不同意自己的意见，便讽刺道：“有的人自己做不了事情，还不让别人做，明摆着占着茅坑不拉屎嘛。”
喻舟看老郑当着这么多人的面编派自己，也忍不住怒气，“老郑，你什么意思？前一段时间没见人事部整天忙着新厂分区的事情吗？顾不上培训的事情也算不上什么大错！”
老郑知道自己说话有点过了，但这时已骑虎难下，就继续顶牛：“能力不行的人总喜欢找借口。”
喻舟脸气得煞白：“好，我做不好，你来做！”
……
老郑和喻舟从此结下了梁子，在以后的工作中，他俩谁也不服谁，谁也不配合谁，结果工作越弄越糟糕。最后，老总只好把老郑和喻舟都给辞了。
本来一场简单的业务讨论，最后弄得两人都丢了饭碗，这就警告我们批评的时候不要逞一时之快，更不要侮辱别人的人格。因为事情做错了，还有更改的余地，感情伤害了，就不是那么容易恢复的了。
奉劝那些走上管理工作岗位的年轻人，一定要记得，批评人的时候要做到对事不对人。人非圣贤，孰能无过，如果你的下属做错了事情，一定要懂得批评的艺术。否则，下属可能表面不会对你怎么样，心里不知道有多怨恨你呢。如果这样，你想想，你以后的工作还要不要开展了？
对事不对人，能够避免许多人际关系的烦恼。批评只针对事情，错或对、黑或白一目了然，没有半点情感因素在里面。一个人昨天做错了某事，批评是应该的；可他今天做了件好事，那么表扬也是应该的。“对事对不人”反映了你做事公平、客观，而“对人不对事”则反映了你人品不端正。
批评本已经令对方感到难受了，如果你还用粗暴的斥责和无礼的语气，那就表明你不是在对事情做批评，而是对人不待见。
不要说别人能力不行，不要说别人动作“愚蠢”。将心比心，你如果站在被批评的立场上，你又会怎么想呢？虽说事情都是人做的，但在批评下属时，还是要尽量对事不对人。这样的批评不仅容易使你的下属认识到自己的问题，还能让他心服口服。
批评的时候，不要对下属的个人尊严指手画脚。事情归事情，人品归人品，这是两码事，不要胡子眉毛一把抓。说事的时候也需要注意，千万别让负面情绪控制了自己。不然，不但批评没有效果，还会惹来仇恨。
批评最好能单独进行，如果在公共场合批评，那就太伤你下属的感情了，这样做的结果是让你的下属成为你的刺儿头。如果能单独进行，即使其他人知道，你的下属也会好过点儿。
批评的艺术就在于批而不伤，既点中问题的症结，又照顾到下属的情面。这样，批评就能产生你理想的效果了。
背靠大树，是机遇，也是风险
“大树”指的是公司里那些有助于你事业发展的人，这种靠山一般最有可能就是你的领导，但是不是所有领导都可以作为靠山呢？答案显然是否定的。第一，你要考虑这个领导值不值得你靠；第二，你要考虑你的领导愿不愿意让你靠；第三，你要计算一下你的收益与风险绝对值哪个更大。选择大树不是那么容易，一吹就倒的大树还是不靠为好，免得赔了夫人又折兵。
明确地说，靠着大树既有机遇也有风险，其结果有两种可能。一种结果是一人得道，鸡犬升天；一种结果是城门失火，殃及池鱼。
既然是不同的两种结果，那就先讲机遇。
说起“背靠大树好乘凉”似乎有违自强自立精神，其实不是这样的。一个人在社会中生存主要是靠自己，但若能在羽翼未满之时借棵树遮遮风、避避雨也未尝不可。就事论事，一个人在职场忠心耿耿地追随上司，上司又认可了你的忠诚，又何乐而不为呢？
二十多岁的年轻人大多缺乏社会经验，对生活中、事业里的好多事情还不能很好地把握，这时你找一棵大树来为你做支撑是快速取得进步的捷径。靠着大树，你可以学习人家是怎么抵御严寒酷暑、风霜刀剑的。靠着大树，太热你可以乘凉，太冷你可以避寒。只是你不要忘记这时的“靠”是暂靠。你应该不断增强自己抵御炎热、寒冷的能力，不要永远生活在别人的阴影下。因为总有一天，你需要独当一面。
当你实力未够的时候，可以选择把自己当做车厢，挂在别人火车头的后面，这是可以的；当你实力未够的时候，选择钩在别人的船底，舒舒服服地坐一趟顺风船，这也是省力的。只要你不借助靠山干坏事，选择一个靠山其实并不那么可耻。
小杜自从来到公司的那天起，就和招聘他进公司的业务经理走得很近。因为小杜觉得现在只有和业务经理搞好关系才能在公司立稳脚跟。再说，当初业务经理在招聘小杜时表现出了对他的赏识，所以他觉得紧跟业务经理是没有错的。
事实也确实如此，他紧跟业务经理学习业务，在较短的时间内掌握了大量的经验，他的工作很快得到了公司的认同。同时，在公司里，由于小杜经常跟经理在一起，其他同事都以为他们之间有什么特殊关系。跟小杜一起进来的年轻人或多或少都受到了公司老鸟的欺负和刁难，唯独小杜躲过去了。
有一次，小杜由于粗心，把业务经理分配下来的一项工作搞砸了，给公司造成了不小的损失。要是换了其他人，不但要弥补损失，还要受到警告处分，搞不好还要走人。小杜诚恳地向经理道歉，业务经理念着小杜一直忠心跟着他的份上，向公司报告说错误是他造成的，业务经理虽然挨批评了，但总算替小杜化解了这场危机。
小杜看得出上司是一个做大事的人，同时对下属也很照顾，就更加努力地在他手下做事。没过几年，小杜的经理升任业务总监，小杜也因良好的业绩得到了提升。
小杜从一个职场新丁，快速得到提升的原因在于他跟对了人。他的业务经理本来就是一个很能干的人，对他又很照顾，一旦经理有发展，小杜想不提升都难。正所谓“强将手下无弱兵”，跟着能干的人一起做事效果就是不一样，这就像骑着自行车的人挂靠在骑摩托车的后面，很快就能进入职业的快车道。
不过，在职场找靠山并不是件容易的事，其难易程度和相亲差不多。好靠山也是要讲缘分的，不能随便就拉一个人出来当靠山。
