在企业竞争中，不同于你死我活的生死搏斗，管理是一种争取双赢的过程，既要让企业提高效率、正常运转，又让员工得到实惠，实现自我价值。成功的管理者，善于运用各种资源，把握员工的心理特征，把管理当成一门高深的艺术，从而达到双赢的目的。
管理是一个复杂的过程，作为管理者，你需要选好人，用好人，需要协调企业内部各方面的利益，需要高明的管理手段来化解一个又一个矛盾……实际上，这个过程比两个人的生死搏斗更要耗费精力，稍有差池，便会产生不可预料的后果。所以，管理无小事，任何一点处理不好就有可能“牵一发而动全身”，这时候，需要管理者慎之又慎，千万不可点了管理的死穴。
也许你会说，作为管理者，你久经考验，已经到了炉火纯青的地步了，根本不可能犯管理上的错误。不要忘了，有时候平静只是一种表面的状态，平静的海面下说不定已经暗流涌动。不妨看看下面这些情况，说不定你已经点了管理的死穴了：
喜欢雷厉风行的管理方式，下属对你毕恭毕敬。其实，这只是“白色恐怖”之下的“噤若寒蝉”，不反对不代表赞同，无人敢言才是真正的可怕。过于刚硬，就会走上管理的极端；反之亦然。
喜欢大权独揽，事事亲力亲为，下属乐得轻松。回顾历史，刘邦之所以成就霸业，不是因为他能力超群，而是因为他善于用人，懂得授权。相比之下，诸葛亮才华盖世，却只能成为一代名相。
过分重视团队中的核心成员，把他塑造成为团队的超级明星。需要知道，成功不是靠着一个人的力量，而是靠着集体的力量，红花还须绿叶扶。离开了团队，一个人再强也什么都不是。
从来不在自己身上找原因，认为管理上的问题都是出在员工身上。这样的管理者终究会遇到难以解决的问题，当你在员工身上找不到原因的时候，你必须承认，问题其实出在自己身上。
做好管理的难度之高，我们可以想到，稍不留神，就会点了管理的死穴，造成两败俱伤的局面。因为，作为管理者，不仅要相信自己的能力，更要善于自我反省。没出问题不代表没有潜在危机，管理者一定要善于观察和总结，多多和员工交流，看看自己的管理有没有出问题，千万别点了管理的死穴。
