组织职能、领导职能作为一种活动，同样也需要管理者在求明的基础上，针对实际情况妙用与组织或领导有关的客观规律，谋划如何组织、领导，采取实际行动。也就是说，组织、领导这两项活动，实际上也是在求明的基础上，经过谋划、实施两个环节。
以上所述计划、组织、领导和控制四项职能，构成了管理的主要职能。简而言之，管理包括“管人”和“理事”，组织和领导多是“管人”，计划和控制多是“理事”。管理者在履行计划、组织、领导和控制等管理职能上，都需要做到求明创实，使所有成员的实际行动产生的合力最大，创造的成效最好。被管理者需要通过配合管理使自己做到求明创实，并服务于管理者和其他成员的求明创实，努力创造实际成果，作出实际贡献。创实七诀前面探讨了求明创实的基本方法，以及群体成员的求明创实。在实际中，如何真正做到高水平的求明创实？
掌握要诀可以帮助我们。求明创实的要诀是至知、至真、至明、远谋、创谋、周谋、行谋，这就是“创实七诀”。结合求明创实典型模式图，“创实七诀”更容易理解：求明创实典型模式图示至知、至真、至明是针对求明过程而言的，是求明过程三个境界层层递进的要诀。至知，首先做到及时知道，达到初步认识的境界；至真，其次做到认识本质，达到深入认识的境界；至明，最终做到通透明了，达到高度认识的境界。远谋、创谋、周谋、行谋是针对狭义的创实过程而言的，是创实过程的四个方面的要诀。远谋，站在全局的高度和长远的角度谋划行动；创谋，创造性地谋划行动；周谋，周全周密地谋划行动；行谋，把计划方案转化为行动。
至知：敏锐洞察、实地调查、交流学习、收信集情求明的第一步是要及时知道，这就是至知。敏锐洞察：就是以敏感、锐利的眼光，发现事物的微小变化和发展苗头，并通过这些微小的变化和发展苗头，察觉到事物的状况或发展的趋势。市场中的商机、打仗中的战机往往转瞬即逝，谁发现得早、下手早，谁就能抓住机会，在竞争或战争中抢占先机，因此，及早发现情况的变化、机会的苗头十分重要。
社会生活中的经济危机、金融危机，个人人生中的事业危机、生活危机，往往在没有准备的时刻来袭，谁见势早、应对得早，谁就能在危机中少受损失，因此，及早发现情况的变化、危机的苗头十分重要。
自然界中的客观规律、人类社会中的客观规律，往往隐藏在人们见怪不怪的现象背后。敏锐地对各种现象问个为什么，就有可能像牛顿通过发现苹果落地而引发后续研究，最终发现万有引力定律。
通过敏锐洞察，我们能够“见微知着”，能够“落一叶而知秋”，能够“春江水暖鸭先知”。实地调查：就是深入实地、深入现场，通过多种途径深入了解情况，获得最直接、最可靠的第一手资料。
实地调查的最大特点是情况掌握得准，获得的信息可靠。深入实地进行调查，才不容易被蒙骗、被忽悠，这对于了解实际情况、防止决策失误非常关键，正所谓“没有调查就没有发言权”。例如，企业投资要进行实地的市场调查，个人买房要进行实地的现场调查，这些都说明实地调查对于决策的重要性。
交流学习：交流就是通过与他人的信息交流、语言交流、情感交流来获得信息、了解想法、加深认识，学习就是通过接受老师的言传身教、通过阅读书籍文件、通过请教他人或模仿他人，来获得感性认识和理性认识。
作家萧伯纳说过：“我有一个苹果，你有一个苹果，我们相交换，我们也只有一个苹果；如果我有一个思想，你有一个思想，我们相交换，我们就有了彼此的思想。”这讲的是思想交流。
牛顿说：“如果说我能看得更远一些，那是因为我站在巨人的肩膀上。”这讲的是学习。收信集情：就是通过察、查、交、学等途径来搜集信息和情报。所谓情报，是具有机密性质的信息。搜集情报不只是在军事上才采取的做法，经济、科技等方面也需要搜集经济、科技等情报。在当今互联网高度发达的信息社会，在互联网上搜集信息已是非常普遍的做法，当然，网上搜集只是一部分，还要通过其他途径来搜集信息和情报。
至真：去伪去粗、领悟躬行、探索创新、实践验展求明的第二步，是要认识本质，这就是至真。去伪去粗：就是对知道的内容、了解的信息去伪存真，去掉虚假，保留真实；去粗取精，去掉杂质、留下精华。
我们了解的信息或知识，不一定全部是真实的，有的是信息源头不准确，有的是信息传递中出现偏差，有的是为了投其所好而经过加工的，还有的是具有欺骗、忽悠性质的。独立思考、善于质疑、去伪存真很重要，否则就容易被误导、被蒙骗。
我们了解的信息或知识，也不一定全是人们所需要的，把不需要的、无关的信息过滤掉，留下所需要的、有关的精华，这些信息或知识才能更好地为我所用。
领悟躬行：就是要对客观规律、已有方法和经验教训用心思考和领悟，还要亲自尝试和行动。
领悟是把握客观规律，掌握已有方法和总结经验教训的重要环节。靠死记硬背、机械记忆，是把握不了客观规律，掌握不了已有方法和总结不了经验教训的，虽然在考试上能拿高分，但到了现实中，依然不会应用。
亲自尝试和行动，则是领悟和把握客观规律，掌握已有方法和总结经验教训的重要因素。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”亲口尝尝苹果，就会知道苹果的滋味；亲自下水游泳，就能学会游泳；亲手操作电脑，就能掌握使用电脑的方法。
探索创新：就是多方寻求答案以消除疑问，敢于形成前人没有或与他人不同的新认识新见解。
人类对客观世界的认识没有止境，人类对客观规律的运用没有止境。敢于探索、敢于创新，才能真正使头脑中的认识更符合于客观实际。实践验展：就是在实践中检验认识、发展认识。实践包括试验这种非正式的行动。试验是一种相对低风险、低成本的实践方式。要多利用试验这种方式来检验和发展认识。在正式的行动中，也要有意识地检验认识的正确与否，及时修正认识。
至明：融会贯通、明己未知、远见创见、胆识卓识求明的第三步，是要通透明了，这就是至明。融会贯通：是指将对多方面的认识进行融合，对实际情况和客观规律有全面而透彻的领悟和把握。
常言道，“会者不难，难者不会”。达到融会贯通后，对客观规律的运用将达到纯熟、巧妙的程度，解决实际问题的本领将大大提高。
明己未知：是指清楚地知道自身的认识还有哪些局限，还有哪些未知。
“知之为知之，不知为不知”。
“人贵有自知之明”。
知道自身的认识还有哪些局限、还有哪些未知，一方面可以不自满、不自傲，虚怀若谷，不断学习；另一方面可以在决策时，不盲目自信，考虑到未知因素，考虑到不确定因素。
当人们面对某一局面时，虽然尽可能去求明，但实际上由于时间、精力、条件以及保密的种种限制，可能有部分因素不为人们所知。虽然人们可以从已掌握的实际情况出发，进行推测和判断，但人们要明白，总有一些因素为我们所未知。
人们对客观规律的认识程度和运用方法永无止境，在这一点上，人们也要明白，总有一些因素为我们所未知。
此外，由于社会领域的客观规律与自然领域的客观规律不同，社会领域的规律主要表现为统计学规律，统计学规律揭示的是一种必然性和多种随机现象之间的规律性联系，所以人们在预测未来时，不但要认识到发展的主要趋势，还要认识到发展的不确定性，还要明白总有一些因素为我们所未知，并对这种不确定的未知因素准备应对的预案。明白哪些因素为我们所知，还有哪些因素为我们所未知，这样才能真正做到明智。远见创见：远见就是对事物未来的、长远的发展所具有的正确预测和见解，创见就是对事物所具有的与他人不同、具有创造性的认识和见解。
富有远见，对若干年后的实际情况有着正确的预测和见解。根据这种远见而谋划实施行动，往往会带来惊人的成果。例如，如果投资者富有远见，那么将获得几十倍、几百倍的投资回报。
富于创见，对事物具有与他人不同的、具有创造性的认识和见解。根据这种创见而实施行动，往往在行动之初他人看不懂，在成功之后则会惊讶。例如，经营者富于创见，当他开始进军某一行业时，竞争者们还未意识到商机，但当竞争者们看到他获得丰厚回报时，为时或许已经太晚。
胆识卓识：胆识是以强大胆魄为基础、又支撑强大胆魄的正确认识。卓识是卓绝的、高明的见识。具有胆识，对于常人认为不可能成功、不敢从事的行动有着正确的认识，在此基础上以强大胆魄来谋划实施行动，这种行动获得的成功将是大成功。具有卓识，对于事物有着与常人不同的、高明的见识，在此基础上谋划实施行动，这种行动产生的意义将只有在事后才被人们所感觉。人们如何获得胆识和卓识？关键还是在掌握实际情况上，在把握客观规律，掌握已有方法和总结经验教训上，超乎常人，并在此基础上进行正确的预测。
远谋：登高望远、确立理想、谋划战略、分步妙行远谋，就是站在全局和长远的角度谋划行动。登高望远：就是站在更高处，来观察全局和长远的局势，谋划决定全局和长远的行动。“不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者，不足谋一域。”意思是，不从长远的角度来谋划，则不能谋划好短期的事情；不从全局的角度来考虑问题，则不能谋划好一个地区的事情。确立理想：就是确立既具有强烈吸引力，又正确、合适的个人梦想、群体共同理想。梦想、理想、愿景、远景，不管这些词如何变，其实是一回事。站在全局和长远的角度谋划行动，首先就是要确立理想或梦想。向上是追求人生的更加美好这一终极目的。每个人还需要把追求人生的更加美好这一终极目的，在崇法尚德的前提下，根据实际情况，妙用客观规律，明确为理想或梦想。理想或梦想，有个人的，也有群体共同的。个人梦想与群体共同理想，可以并行不悖，可以互相统一。例如，对于一个人而言，激情创业、成就人生这一个人梦想，与和谐美满、幸福安康这一家庭共同梦想，与实现中华民族的伟大复兴这一现阶段整个民族的共同理想，三者之间并不矛盾，并不相悖，反而相互统一、相互促进。有了明确的理想或梦想，人们就可以以高昂的精神、高尚的品德和高超的智慧去实现梦想和理想，成就美好人生，造福家庭社会。
谋划战略：就是为了实现理想或梦想，站在全局和长远的角度，把握住最重要最关键的因素，采取正确的战略思路、战略途径、战略方案、战略目标、战略步骤、战略举措，创造卓越的成果成就，促推梦想理想的实现。
个人的创业规划、职业规划、理财规划，企业的战略规划，国家的发展规划，都是谋划战略的例子。诸葛亮的战略诸葛亮是中国历史上着名的政治家、外交家和战略家。《隆中对》堪称战略谋划的杰作。
钮先钟先生在《诸葛亮的战略与大战略》中有过精彩分析：赤壁之战的前一年（公元207年），刘备三顾茅庐请出了诸葛亮。他那时只有二十六岁，要比刘备小二十岁。诸葛亮在与刘备的对话中，首先以曹操能胜袁绍的实例说明事在人为，成功要靠人谋（战略）的基本道理。接着就作情况分析，并获致四点结论：一、不可与曹操争锋。二、江东可以为援而不可图。三、荆州为用武之国而其主不能守。四、益州刘璋软弱，智能之士思得明君。基于以上的分析，则刘备所应采取的大战略遂至为明显：一、夺取荆益二州，以为霸业基地。二、利用内政外交以巩固权力基础。三、天下有变，始发动钳形攻势，以期一举而兴复汉室。很明显，诸葛亮所提出的是远程计划，自然没有预定的时间表，其所重视者为总体而非细节，为未来而非现在，其所拟定行动分三阶段是完全合乎逻辑，而其中心观念即为“联吴伐魏”。三个权力集团之中，曹操势力最大，刘备势力最小，刘备若欲击败曹操，则必须与孙权结盟，此乃自然之理。
所以，在诸葛亮尚未出山之前，即已确认“联吴”为其大战略计划的主轴。诸葛亮在整个计划中所最重视者为第二阶段，必须能“外结好孙权，内修政理”，然后刘备始能立于不败之地。
于是才达到第三阶段，诸葛亮又作一假定：“天下有变。”这一点非常重要，必须天下有变，始能发动最后攻势。但若无变则不可轻举妄动，而只能隐忍以待时。正如钮先钟先生所认为的那样，《隆中对》集中体现了诸葛亮的大战略思想。从某种意义上说，《隆中对》对人们进行战略谋划的启迪是无穷的。分步妙行：就是为了实现理想或梦想，为了实施战略，把远期目标划分为多个步骤，一步一步地加以实现。如果只有远期目标，没有划分步骤并设立近期目标，那么由于远期目标太遥远，容易造成懈怠，不利于实际行动。在远期目标的指导下，明确近期目标，并脚踏实地为实现近期目标而行动，就能一步一步实现远期目标。“三步走”战略根据邓小平的设计，我国在80年代，确立了实现现代化的“三步走”战略。第一步，从1981年到1990年，国内生产总值比1980年翻一番，解决人民温饱问题；第二步，从1991年到20世纪末，国内生产总值再翻一番，人民生活水平达到小康水平；第三步，到21世纪中叶，人均国内生产总值达到中等发达国家水平，人民生活比较富裕，基本实现现代化。我国在走完前两步的时候，又把第三步进一步具体化，提出新的“三步走”发展战略。第一步，到2010年，实现国民生产总值比2000年翻一番；第二步，到2020年，实现国内生产总值比2000年翻两番；第三步，到2050年，基本实现现代化。到2010年，老“三步走”的第一步、第二步，新“三步走”的第一步，都已成功实现。
回首过去，人们可以感受到“三步走”这种分步妙行的战略所蕴涵的巨大魅力。
创谋：大胆创想、巧妙运用、示形制人、谋攻奇袭创谋，就是创造性地谋划行动。
大胆创想：就是放开胆量，打破自身思维的定式，突破自我设定的限制，大胆地奇思妙想。
创意的产生，灵感的迸发，前提在于放开胆量，突破各种各样的限制，充分地发挥人脑的潜力和创造性。
大胆创想与严谨求证是一体两面。严谨求证属于周谋，大胆创想则是创谋。在谋划阶段，首先思想要放开。至于大胆创想的结果是否可行，创意和灵感是否可行，还要经过严谨求证这一关，而不会直接实施，因此在想象阶段没有什么可以担心的。
巧妙运用：就是针对实际情况，巧妙地运用客观规律。
事物发展变化的规律是客观的，人们不能改变客观规律。
但是客观规律的运用是无限的，人们可以不断地创新和改进对客观规律的运用水平。
这其中的关键是针对实际情况，提高运用客观规律的巧妙的程度。
