杨扬认为，原本奥运会的发展方向就是为了激励青少年，但现在人们看到更多的是竞技。而青奥会的意义则在于为青少年成长提供了一个不一样的平台，使他们感受到不一样的价值观。杨扬坦言已参加过四五次夏季和冬季奥运会火炬传递了，加上这届青奥会，可以说是完成了传递奥运火炬的大满贯。但因为这次有榜样的力量，让她觉得精神无比振奋：“我与那些陪我一起跑的孩子们，有一种心心相通的感觉。”青奥会期间，杨扬的一项重要工作就是参加“与冠军对话”论坛。为了能当好模范，杨扬做足了功课，如：怎样缩小年龄差距与青少年运动员沟通；怎样让他们更好地理解自己的经验，掌握比赛时的心理和技巧等。她说：“14～18岁，正是梦想形成和崇拜偶像的阶段，但对于大多数孩子来说，见到偶像的机会很少，甚至一生难得有一次，而青奥会就是孩子们接触偶像的平台。”
3. 青奥会是交流沟通的平台
青奥会是世界青少年运动员的盛会，是充满朝气和活力的盛会，比赛项目更多地融入了青少年的特点。参赛运动员之间的教育和文化交流的意义比竞技项目的成绩更重要，这也是青奥会最吸引青少年的亮点之一。各国参与青奥会的选手都没有具体的竞赛指标要求，中国代表团也没有制定首届青奥会硬性成绩指标，只要求每位运动员尽可能展现出最高竞技水平和良好精神风貌。
国家体育总局射击射箭运动管理中心副主任、中国代表团射击队教练兼领队王义夫点评道：“我感觉青奥会就是在教练员和运动员之间、在参赛运动员之间，搭建了心灵沟通的桥梁。”“新加坡青奥会，我们在参加青奥组委组织的各项文化、体育等交流活动中，得到了国际奥委会的肯定和赞扬，使我们的年轻运动员真正得到了各方面的锻炼，更好地融入了奥运大家庭。同时，也充分展示了90后中国青年的风采。”他还说：“通过这次青奥会，我感觉作为教练员，不但要培养小运动员的技术、战术，丰富他们的大赛经验，加强他们的心理调控以及其他综合能力的提高，还要培养他们做人、做一个好人、做一个对社会有益的人。这次青奥会对教练员来说是最好的契机，今后要更注重加强与青少年运动员的沟通，让他们尽快成长。”
4. 青奥会注重选手间的友谊
《三国演义》中的“草船借箭”是许多人早已熟知的故事，但“赛场借剑”却极为罕见。作为一名行走江湖的剑客，必然是剑不离身。但剑坏了怎么办？要是在江湖上，自然不堪设想，但在青奥会上，古巴击剑选手罗塞贝尔的运气非常好，曾经的对手借给了他一把剑。
左手执剑的罗塞贝尔在预赛时与美国选手马塞莱斯的对决中，手中的剑出了故障，无法比赛。此时他需要换一把剑才能继续参赛，否则将被淘汰出局。然而，他偏偏没有备用剑。之前曾与罗塞贝尔交锋过的意大利运动员鲁佩里，恰好是左手剑客，见此情形，他仗义地把自己的剑借给了罗塞贝尔。对此，鲁佩里豪爽地说：“罗塞贝尔的剑坏了，他只有一把，只有借剑才能比赛。我希望他继续下去，于是把剑借给了他。”“一切都得感谢我的意大利对手鲁佩里借给我比赛用剑，使我能比完男子花剑预赛。”虽然罗塞贝尔在16强淘汰赛中出局，但提及比赛中不常见的一幕，他充满感激。
国际剑联资深技术官员波普可谓见多识广，但对“赛场借剑”的情形，他也是首次见到。他说：“如果在奥运会上，这种事绝对不会发生。如果你没有比赛器械，就不能比赛。不过这是青奥会，我们能作调整。”
新加坡青奥会组委会主席黄思绵说：“青奥会让新加坡青少年更有意识地开始关注运动精神而非比赛结果，这有助于人们对体育运动本质的正确认识。”
二、与现代奥运会的比较
奥林匹克运动是多元文化互补、互动的过程，是跨文化、跨民族、跨国度的世界性文化体系。奥运项目的国际化，标志着世界文化走向全球。奥运会比赛项目中，每个国家的传统项目正代表各自的传统文化走向世界，成为各个国家传统文化与世界文化的融合。不过，经过多年发展，奥林匹克运动中出现了单纯注重高水平竞技运动能力的培养而忽视人体精神与外形和谐的状况，对青少年的吸引力不断下降。
青奥会正是在这一历史背景下孕育并应运而生的。它所强调的文化教育交流功能，正是国际奥委会希望奥运会可以重新找回的价值要素。与现代奥运会相比，青奥会文化更加注重与现实的结合，更加注重奥林匹克精神与生活的融合；注重多样化文化形式的开辟，搭建各种文化交流平台，各种平台更注重文化的参与性与体验性，更具可操作性、实践性。
【第六节. 青奥会的管理】
管理是指通过计划、组织、激励、领导、控制等手段，结合人力、物力、财力、信息等资源，以期高效地达到组织目标的过程。借鉴中外学者对管理概念的认识，我们可把管理定义为：在社会活动中，一定的人和组织依据所拥有的权利，通过一系列职能活动，对人力、物力、财力及其他资源进行协调或处理，以达预期目标的活动过程。青奥会和现代奥运会在其筹备和举办期间都需要对各项工作进行必要的组织与管理，但其管理的方法、手段等方面也存在一定的差异。现就组织管理、场馆管理、兴奋剂检测等方面作简要分析。
1. 组织管理
（1）机构精简高效
以新加坡青奥会为例，整个赛事筹备机构简单，人员精练。新加坡为确保首届青奥会筹备工作的高效、有序，结合国际奥委会的要求和本国的实际，成立了两大组织：顾问董事会和青奥会组织委员会（简称青奥会组委会）。这两大组织可以说是新加坡青奥会成功举办的火车头和发动机。
① 顾问董事会机构。
新加坡青奥会顾问董事会设置
Panel of Advisors（顾问小组）
TEOCheeHean(张志贤)先生，DeputyPrimeMinister（副总理），MinisterforDefence（国防部长），PresidentoftheSingaporeNationalOlympicCouncil（新加坡全国奥林匹克理事会主席） ，NGEngHen（黄永宏）先生，MinisterforEducation（教育部长），SecondMinisterforDefence（国防部第二部长），VivianBALAKRISHNAN（维文）先生，MinisterforCommunityDevelopment,YouthandSports）（新加坡社会发展部、青年及体育部部长） ，TEOSerLuck（张思乐）先生，SeniorParliamentarySecretaryofMinistryofCommunityDevelopment,YouthandSports&Transport（社会发展、青年及体育、交通部高级政务次长），Mayor,NorthEastDistrict（东北区市长） ，KellyFAIRWEATHER（凯利·费尔韦瑟）先生，Director,EuropeanRegionalOfficeandRelationswithInternationalFederationsWorldAnti—DopingAgency（世界反兴奋剂机构欧洲地区办事处兼国际单项体育联合会关系部主任），FormerDirector(Sports),InternationalOlympicCommittee（国际奥委会体育部前主任）
Chairman （顾问主席）
NGSerMiang（黄思绵）先生，InternationalOlympicCommitteeExecutiveBoardmemberinSingapore（国际奥委会执行委员会新加坡委员） ，Deputy Chairman （副主席，副董事长） ，NIAMChiangMeng（严昌明）先生，PermanentSecretary,MinistryofCommunityDevelopment,YouthandSports（社会发展、青年及体育部常任秘书）
Members （会.员）
ZAINUDINNordin（再努丁）先生,JosephineTEO（杨莉明）女士,MichaelPALMER（柏默）先生,TANEngLiang（陈英梁）博士等21位
② 青奥会组委会机构。
新加坡青奥会组织机构与职能
组织机构 人员
Chief Executive Officer （总裁）——GOH Kee Nguan （吴启元）先生
Deputy Chief Executive Officer （副总裁）——（Dr Francis CHONG） （创弗朗西斯）博士
Chief Operating Officer （首席运营官）——Mr Eric TAN （埃里克谭）先生
Directors（主任）——Ms Maureen GOH(高雅拉琳)女士，Ms HAN Liang Yuan(阿尔文)先生，BG ISHAK Ismail BG (酒井伊斯)等14位
职能
运动会服务部
国际联络部
媒体运行部
物流部
文化和教育计划部
体育和场馆部
技术部
青奥村
体育发展部
总体策划部
市场开发部
人事部
统筹规划部
运营及赛会服务部
此外，新加坡青奥会组委会还成立了5个咨询委员会，来协助组委会进行策略性的规划，它们分别是体育委员会、文化与教育委员会、社区委员会、青年参与委员会，以及商务与行销委员会。
（2）工作细致翔实
新加坡青奥会的各项工作计划、流程制定得很翔实。工作落实的时间节点都一一标明。特别是可能存在交叉的工作，边界确定得很精准，可谓细微之处见真功。
例如，小到像电源接线板由谁提供都在工作计划中写得很明确。各责任主体都按照各自工作范围落实工作，避免了相互扯皮的现象。
又如，不仅全部固定比赛场馆有无障碍通道，就连所有的临时场馆也都配建了简易的无障碍通道。这集中体现出新加坡对残疾人群体的关爱。
再如，有些比赛可能要到晚上很晚才结束，在这些比赛场馆的运动员混合采访区的上方都装有一排四盏高亮度灯。这是考虑到混合采访区是摄像记者集中拍摄采访运动员的地方，如果比赛结束得较晚，光靠赛场灯光，混合采访区摄像记者的拍摄效果将会受到很大影响。在混合采访区上方挂上一排灯，则有效地解决了这一问题。这也展现出新加坡青奥会工作的细致入微和对新闻宣传工作的高度重视和支持。
（3）赛事推进项目化
举办青奥会是一项系统工程，项目化运作与推进是奥运会举办城市的成功经验和高效工作方式。新加坡青奥会坚持项目化运作的理念，将各项赛事和活动以项目管理的方式运作推进，实行经理负责制。如：场馆经理、竞赛经理、器材经理、成绩发布经理、媒体服务经理、队伍接待经理，各个经理下面又有具体工作人员和志愿者，层级明确，职责清晰，工作推进高效。
（4）服务强化规范化
在新加坡青奥会期间，服务规范，社会保障有力，基本医疗卫生、安全保卫、公交地铁在赛事期间不用动员都能高效有序运转，这些都为赛事成功举办提供了良好的保障。从细节上讲，新加坡国际展览会议中心内的6个比赛项目均在租用场地上进行，所涉及的水、电、空调保障没有任何问题，即使没有写进租用合同，新加坡国际会议展览中心还是每天有人检查安全保卫、消防、卫生等，充分体现服务规范有序。
2. 场馆管理
（1）场馆建设与改造注重节俭实用新加坡举办首届青奥会花费新币3.87亿元(相当于人民币19.35亿元)，超出原来预
计的1.22亿元新币两倍多。在新加坡青奥会筹备阶段，资金问题备受关注。国际奥委会副主席、新加坡青奥组委会主席黄思绵赛前曾表示，首届青奥会将是一个成功的运动会，而不是一个奢侈的运动会。他们有信心一方面争取赞助，另一方面节约开支，尽量不向政府伸手要钱。事实上，虽然最终成本增加了，但新加坡在开源节流方面所做的工作值得称道。
（2）训练场馆数量要求较多
新加坡青奥会大大小小的训练和热身场馆大约有30多个。根据国际奥委会要求，青奥会所有参赛运动队来新加坡参加比赛，即使被淘汰，也不能立即回国（奥运会或其他综合性运动会，一支运动队如果被淘汰，一般会立即离开赛区回国），要留在新加坡参加各种体育和文化交流推广活动，直到闭幕以后才离开新加坡。在新加坡期间，当地组委会有义务提供训练场馆，保证这些运动队规定的训练时间。这也是青奥会有别于奥运会和其他综合性运动会的特殊之处。因此，新加坡青奥会对训练场馆数量提出了比较高的要求。如足球比赛只用1个比赛场地，但训练场地需要7个；篮球比赛场地2片，但训练和热身场地需要7片；击剑比赛需要5个剑道，而训练和热身则共需16个剑道。不少其他项目也是如此。
3. 兴奋剂检测兴奋剂检测是指赛前、赛后甚至平时，各级体育组织派专门的检测人员对运动员进行检测，以确定其是否使用了违禁物或违禁方法。
针对体育竞技赛场上兴奋剂事件不断增加的严酷事实，在新加坡青奥会上，罗格明确表示对青奥会“当然会开展兴奋剂防控工作。每一位登上领奖台的选手都要接受检测，大量其他参赛选手也要接受随机抽检。兴奋剂的全面防控力度将与奥运会同样严格”。
二、与现代奥运会的比较
节俭是青奥会的一大原则，节俭的理念在青奥会管理的过程中随处可见，从机构设置到工作安排，从项目组织到场馆建设，从志愿服务到安全保障等随处可见，这与奥运会的情况形成了鲜明的对比。
环保是青奥会管理的重要关切点。青奥会在创办之初就提出了环保的理念。在新加坡青奥会举办过程中低碳、环保、绿色等理念指导着管理实践。
与现代奥运会相比，青奥会在管理中更加体现了对青少年群体的关切，关注青少年的主体性存在，在一系列活动中都尽可能地吸引更多的青少年参与其中，让青少年参与到活动的策划、设计等层面上来。
