金牌员工源自敢于负责 每个企业都想为自己培养金牌员工，可造就金牌员工的最根本的准则是什么呢？是什么决定着企业的发展，而又是什么能够造就优秀企业，并使优秀的企业能够拥有优秀的员工？答案只有一个，那就是责任心。
勇于负责不仅能够让一个人完成工作，而且能够让他具有最佳的精神状态，精力旺盛地投入工作，并把这种激情传递给别人。如果一个人缺乏责任感，那么他只会被工作束缚，工作对他来说，只有劳碌辛苦，没有任何趣味可言，更不会有什么伟大的成就感。
没有责任南的人很容易养成轻视工作、敷衍了事的坏习惯，他们常常会对自己说：“做这种乏味平凡的工作，又拿这么低微的工资，只是聊以糊口罢了，根本不值得我全力以赴。”于是，他们对待工作轻率、拖拉、马马虎虎，平白失去许多机会。所以说，对工作负责就是对自己负责，只有负责任的员工，才能称得上是金牌员工，因为对企业来说，他们的价值就是公司最宝贵的财富。
在我们的工作中，有些事情我们可以不去做，但责任要求我们去做，甚至责任会要求我们完成一些我们能力很难完成的事情，如果你做到了，你得到的不仅仅是心理上的坦然，你的精神和责任会感染别人，然后别人会因为你的感染也更有责任感，这就是金牌员工的影响力。
每个岗位都有自己的责任，金牌员工能够自觉地意识到自己在工作和公司中所担负的责任，一个人承担起责任，并时时保持一种高度的责任感，有了这种自觉的责任意识，才会在工作中产生积极、圆满的工作效果，所以能让领导安心、让同事放心。
虽然承担责任不是做给别人看的，但是一旦你做了，必然会有其他人看在眼里。金牌员工的修炼，是展示职场价值的必然方式，谁能摘取“金牌”，那自然是职场的一大荣誉，是把工作意义发挥到极致的突出表现。
据联想年报显示，该集团现任董事长杨元庆在2005-2006的年薪为2175万港元。而对“高薪事件”，杨元庆的回应是：“我对得起这样的年薪。”
杨元庆在刚进联想集团的时候，不过是一名不起眼的小职工。短短十几年后，他就一举坐上联想集团董事长的宝座。惊羡之余，杨元庆迅速成长的秘密是每个人都想探知的话题，联想前任董事长柳传志回答：“我研究他已经很久了，之所以最终选择他做联想的接班人，是因为他有着不同常人的大境界。”原来，这个“大境界”源于一个寻常而又不寻常的电话。
有一次，杨元庆接到柳传志的电话，说要派他去夏威夷参加惠普公司的全球代理商大会。杨元庆回答说：“能不能换个人去啊，我最近销售上的事情太多了，实在是忙不过来了。”这一回答让柳传志大为感慨，当时出国风非常盛行，有出国的机会，打破头都要抢，杨元庆却因为工作原因，却随随便便地推给了别人。
杨元庆给柳传志的良好印象，就体现在这个普通的电话中。当然，这只是一个开始。通过杨元庆的迅速成长的经历，可以看出他事业上的成功是因为他积极的态度造就的。杨元庆的身上，具备了所有金牌员工的品质。
第一，绝对服从公司安排。20世纪80年代，杨元庆计算机硕士毕业，进入联想集团之初，他是抱着到企业做研发的想法来的，但当时的联想最需要的并不是研发人员，而是营销人才，结果杨元庆到联想的第一份工作就是站柜台搞销售。即使在今天，如果安排新招来的计算机硕士去第一线做销售人员，十有八九全被拒绝，但杨元庆没有，他每天都非常认真地从事着销售工作。由于工作业绩出色，两年后，杨元庆获得了提拔，担任联想某一部门的总经理。
第二，能够设身处地的为公司和老板想问题。当个人的想法和公司的利益发生冲突的时候，杨元庆首先想到的不是自己的利益，而是眼下公司的工作太忙，情况不允许，所以他把出国的机会让给了别人。不管客观条件有多困难，他从不和老板讨价还价般地提条件，通过自己创造条件来解决问题。如果某个员工能够像老板一样思考和行动，而不是斤斤计较自己的利益得失，肯定是老板能够委以重任的人。
第三，自己独立解决所有问题。在联想集团创业之初，计算机辅助设备部的经理一职就由杨元庆来担当，负责代理销售另一个公司的仪器。当时国内市场还没有形成气候，杨元庆并没有因此抱怨，也没有向老板提条件，而是带着几个人，在中关村十字路口朝着各自的目标奔去。每看见一家卖电脑的商店，他们就赶紧进去递上联想的名片，向别人推销自己的产品。杨元庆就是通过这样的努力，在年底让集团的业绩翻了一番。两年后，他所在部门的销售额从3000万元一举跨越到了3亿元，而杨元庆也因此升职，负责更重要的工作。
第四，善于反思反省，自我超越。杨元庆的成就，让一些联想的元老和他产生了摩擦，争吵次数逐渐增多。开始时，杨元庆总是想不通，慢慢地，恢复平静之后，他开始反思自己：是不是自己做错了？或许是自己太过年轻气盛，使人际关系太过僵硬？就这样，通过不断的自我反省，杨元庆及时改正了自己的缺点，让自己学会了做人做事。
这十几年间，杨元庆在公司内做过很多工作，但每一次换岗，他都没有抱怨，对待工作总是投入百分之百的热情。其实，在公司中的频繁换岗，既是公司对杨元庆的考验，也是对他能力的肯定。事实证明，杨元庆的表现值得联想集团骄傲。
塞内加曾说：“只有少数人以理性指导生活。其他人则像湍流中的泳者——他们不确定自己的航程，只是随波逐流。”如果你决定向这个方向努力，而且已经做好了充分的准备，付诸了切实的行动，你肯定能成为某个行业、某个团体、某个公司真正的金牌员工。
在其位就要谋其职
在社会上，每个人都有自己的职责，因为有些事情我们可以不去做，但责任要求我们去做，甚至会要求我们完成一些我们能力很难完成的事情。如果你能做到，你的心里不仅会安然坦荡，别人也会因你的精神受到感染，然后别人会给予你相应的回报。
福特是个销售员，他经常去一家小饭馆喝啤酒，这家饭馆的老板特别小气，每次都缺斤短两。有一天，福特问这位店主：“先生，您啤酒的月销售量是多少桶啊？”
“10桶，先生。”店主回答说。
“那么你希望能卖11桶吗？”
“当然，先生，你能给我出个主意吗？”
“可以，那我就告诉你怎么办，”福特说，“给足分量！”
作为一个生意人，交易的首要原则是童叟无欺、货真价实。这是你的职责所在，你价值和能力就体现在承担责任上，如果你不承担责任，别人会给你相应的回报吗？能够想到这一点，你就应该认认真真地把工作做好，并为自己感到骄傲，因为你的工作对于别人是有价值的。一个能让别人感到满意的人，他就是负责任的人、值得尊敬的人。
如果你不管做什么，都能尽职尽责，那么不但让别人从中获取到幸福和满足，也能让自己获得极高的成就感，同样，这可以满足你自尊的需要。另外，如果你把承担责任视为快乐和幸福的事情，你就不会感到郁闷，承担责任也可以让你从中获得幸福和快乐，这种双向平衡的选择，何乐而不为呢？
不管以个人能力大小、学位高低，生活都会给你一个相应的立足点。这位置在哪儿对于你将来的成功来说并不重要，重要的是你要始终和责任站在一起。不管身在什么位置，你都必须尽心尽力做好自己的工作，承担责任也是你的职责所在，同样也是一种对自己的负责任的表现。
有一艘军舰，军舰上的士兵们都喜欢趴在甲板上做俯卧撑。海上要是没风浪的话还好，但是遭遇风浪的话，船会开始摇晃，每个船员做俯卧撑就会很困难。尤其是在一个大浪打过来的时候，船员们常常会左摇右晃的。
后来，有个军官建议，每个船员在做俯卧撑时握着前面船员的脚踝，就不会再晃动了。这样就会形成了一个稳固的结构，就像钉子一样牢牢地嵌在了甲板上一样，再也不必担心被晃散了。
这个故事看似只是生活的一个小常识，实际蕴含着很深刻的含义，我们可以从这些方面分析。
一、一个团队的全体成员必须相互依靠彼此的力量，才能结成一张牢固的网，抵挡海上的风浪，同时彼此之间也才能产生相互影响的力量。所以，每个人都必须把守好自己的岗位，不但为了自己，也为了别人。
二、随着分工的精细化，一个团队的协作越来越重要。没有团队合作，效率从何谈起呢？因此每个人都完成自己的岗位工作，才会为团队贡献一份力量。
也许你会认为，现在社会是一个日益开放、各种禁忌相继崩溃的社会，没有什么能约束你，约束你的只有自己的心。同样，你在工作中找一些理由来推脱你的责任，你的心中就不会有愧疚感吗？
不管我们是出于什么动机选择了现在的公司，既然在公司里有我们的位置，给我们设置了岗位，我们就必须严守岗位职责，要接受它的全部，而不是仅仅享受它给你带来的薪水和快乐。
企业中，一个优秀员工最不可或缺的东西就是责任心，恪尽职守是一个人价值观的体现。那些恪尽职守的的人，短时间看来可能会损失一些个人利益，但是从长远发展角度看的话，他们会有更广阔的发展前景。
故事发生在美国鞋业大王罗宾·维勒的工厂里。当时，罗宾的事业发展不是很好，为了打开局面，他经过多方考察，设计出与市面上不同的鞋样，制作了几种款式新颖的鞋子投放市场，结果订单纷至沓来，以致工厂生产忙不过来。
为了解决这个问题，工厂从外面招聘了一批生产鞋子的技工，但是生手的速度和质量完全不能和熟手相比，虽然工厂加班加点的对他们进行了培训，但还是远远不能满足客戶的需要，结果生产出来的鞋子合格率很低。如果再这样下去，工厂就不得不给客户一大笔钱作为赔偿。
于是，罗宾召开了工厂全体工作人员回忆，以此来商讨相关对策。从主管到工人都畅所欲言，讲了很多办法，但都行不通。这时候一位年轻的小工举手要求发言。
“我认为，我们现在的主要问题是鞋子的合格率太低，应该规范工厂的模式化生产，让工厂出品的每一双鞋子，质量都完全一样。”
“不可能，”一个主管反驳道，“现在我们的技工人手都不够用，要把鞋子的质量提高，我们只能花高价钱去请来熟练的工人，这样的话，利润就会降低了。”
“增加技工只是手段之一，我们还有别的办法，”小工说。
大多数主管觉得他的话不着边际，但罗宾却很重视，鼓励他讲下去。
小工小声地提出：“现在已经有很多工厂用机器制作东西了，我们可以用机器来做鞋。”
用机器制鞋，在当时可是从来没有过的事，立即引起大家的哄堂大笑。
罗宾没有跟着笑，反而是受到了这个小工的启发。罗宾说：“这位小兄弟虽然现在提出的问题不是很现实，但却指出了我们以后的发展方向。靠人力制鞋，迟早是满足不了社会需要的。尽管他不会制造机器，但他的思路很重要。而且，向工厂提意见，是每个工人的职责，他圆满地尽到了他的职责，我要奖励他1000元。”
于是，根据小工的建议，罗宾立即组织专家研究生产鞋子的机器。从此，制鞋业迈入了机器生产的时代，罗宾也因此跻身世界鞋业大王的行列。
根据公司内部出现的问题提出的相关建议，这是每位员工应尽的义务和应有的权力。只要是对公司有所帮助，就应该大胆提出来。如果你总是以你的职责要求自己的工作，并不折不扣地将之执行，我相信，你一定是一个可托大事的人。
我们的心里存在着这样一个误区，职场的成功与否体现在职位高低上。所以，职位和权力是职场上大家努力争夺的目标。但从来没有人意识到职位、权力背后的东西。
职位的最好解释就是在其位，谋其职。责任的轻重意味着职位的高低，权力的另一面体现在必须承担的后果上。比如说，在公司一个项目总管有权指挥团队的行动并分配工作，但他同时要担负的责任是保质保量地按时完成任务，让团队的每个成员发挥力量。如果你有勇气，也有上进心，努力想升一个更高的职位上去，那就准备承担将要承担的责任吧，你会更明白你工作的意义以及存在的价值。
