魅力是吸引下属追随的感召力
管理者有魅力，才有感召力；有感召力，才能让员工自愿追随。印度圣雄甘地说：“领导就是以身作则，来影响他人。”
下属之所以心悦诚服地为领导或组织卖力工作、奋斗，绝大多数的原因是他们拥有一位魅力逼人的领导，这样的领导，就像磁铁般吸引了大家，激励大家勇往直前。
一位员工这样描述自己的领导：“你和他在一起一分钟，你就能感受到他浑身散发出来的光和热，我之所以卖命努力，乃是因为他身上一股强大的魅力深深地吸引了我。”
由此我们不得不承认：魅力、感召力远胜过权力。与其做一位实权在手的领导，不如做一位浑身散发无穷魅力的领导。
一位领导，除非具备了相当程度的魅力和感召力，否则，很难赢得员工的信赖和忠心。
每一位成功的领导，无一例外地都具有特殊的人格魅力，他们不仅能激发员工们的工作意愿，而且他们具有高超的沟通能力，能动之以情、晓之以理，从而打动员工们的心。
运用奖赏或者强制力来管理，也许有效，但是，如果你要赢得众人的尊重和喜爱，还要提高自己的领导魅力，尽最大的努力来争取员工的心。
领导者个人的魅力比高职位、优厚的薪水、奖金吸引人得多，它才是真正促使员工发挥最大潜力，以实现任何计划、目标的关键所在。因为，魅力是吸引下属追随的感召力。
领导者成功与否，不在于职位高低和权势大小，而取决于他们有没有具备迥异于人、并足以吸引追随者的魅力。在一本名为《领导艺术学》的著作中，作者威廉·柯汉也提到了相类似的主张：
“除非激发了一个人的工作动机，否则你很难令人愿意追随你。”同时，柯汉也毫不留情地指出：“90％的领导人将工作保障、高薪和盈利视为影响员工工作的最重要因素，这是值得怀疑的。比上述更重要的因素还多得多，领导本身得拥有超凡的、令人‘信服’和‘归属’的领袖魅力，才有办法让员工跟着你走。”因此，我们更可以确信：员工愿不愿意追随领导者，要看领导者是否有强大的魅力，而非权力。
作为领导者，请务必牢牢记住：权力并不会自动点燃你的魅力，有权力并不意味着你就拥有可以掌握人心的魅力。
当然，你也不用过分担忧和怀疑自己有无足够的领导魅力，因为领导魅力是可以培养和增强的。
知名的社会心理学家瑞吉欧博士，就说过这么一句鼓舞人心的话：“每一个人都有一方有魅力的沃土，就等待他自己去开垦。”
如果你希望成为一位更具魅力的领导，要做的第一件事情就是，赶紧培养和发展一项吸引追随者的超凡特质。要使追随者跟你走，必须先懂得如何激发他们的追随动机。
（1）使员工感到他们自己重要。每个人都希望受到重视，你要让员工感到他们很重要。
（2）宣传你的目标，说服员工相信，你的目标是值得全身心投入的。
（3）想要别人怎样待你，你就怎样待别人。你想让别人追随你，就要关心他们，公平对待他们，将他们的事放在你的心上。
（4）为你自己的行为负责，也为员工的行为负责，千万不要把责任推诿给别人。
培养和增强领导魅力，就能获得感召力，让员工追随从而使员工为你努力工作。
领导力来源于影响力
如果我们仔细观察成功的管理者，就会在他们身上发现与众不同的地方，那就是他们有着无比的影响力和过人的领导力。
领导的影响力是如何练就的？从一些成功的领导者身上，我们就会看出：那些口碑极佳、事迹不平凡的领导者，不是生来就那么与众不同，他们的伟大是由自己创造出来的。他们把平凡的事努力做到最好而成就了伟大，也在不知不觉中就成就了他们的影响力。
那么，怎样才能成为一个影响力与领导力兼备的领导呢？
1．言出必行
为什么有的人一开口，就具有无比的感召力与影响力？其实，当你认真观察这些人时，会发现他们都有一个共同的特质，那就是凡是他们说出的话，自己都可以做到，绝不是空口说白话或随便乱说。
2．挑战难度大的事
当你要培养影响力与领导力时，必须先自我锻炼，让自己努力地去做每件事，在生活中不断提高自己的能力。做一些你过去做不到的、认为有困难的事，时时要求自己、推进自己，让自己对生活的体验多一点、深一点，这对增进信心也是很有帮助的。
3．时时完成挑战
对生活中任何一件事都必须有一个信念：去完成它！透过这个信念的达成，你就会让别人觉得，你就是那种可以完成生命中任何事的人。
在工作中，你更需要具备这种信念，时时努力去完成挑战。而在这过程中，你自然就会具备那样的能力了。
4．学会付出
有影响力与领导力的人，一定愿意永远在人生中不断付出自己所拥有的东西，这种付出会让人感受到一股力量，让人无形中觉得他有影响力。
勇于付出的人，他的团队会因充满战斗力而变得十分卓越出色。在他的影响和带领下，团队将始终处于一个良好的局面，因此，会有越来越多的人愿意跟随他。他的言行举止会影响到每一个人，人们会在他的理念和行为影响下，受到鼓舞而努力工作，为企业的发展添砖加瓦，从而更好地成就企业。
5．威望来自给予
一个具有影响力与领导力的人，他的威望建立在愿意给予上。一个有领导力的人，他一定是懂得舍己布施的人，布施他的能力和智慧，让别人对他所做的每件事，都十二分的支持。最重要的是，他愿意“给”。
6．扬善于公堂，规过于暗室
表扬下属的功劳，要公开，要大张旗鼓；规劝下属的过失，应在小范围内进行，最好是在两人之间进行。犯错误的员工也是有自尊心的人，今后还要为人处世，所以，不能让一个人尊严扫地。
7．做一个表里如一的人
表里如一，是做人的基本道德准则，如果一个人当面一套，背后却又是另一套，煽阴风、点鬼火，这种自欺欺人的鬼把戏迟早会被别人戳穿的。
8．注意别人，也让别人注意你
你要留心你的每一个下属，关心他们每一个人的喜怒哀乐。但仅仅做到这一点是不够的，还应让你的下属时刻注意你的存在，了解你为他们所付出的一切。这当然不是为了得到回报，而是为了让他们追随你，把整个团队业绩搞上去。因为，这个团队是每一位成员的“家”，涉及每一位成员的切身利益。
威信是一种无言的力量
管理者的威信就是管理者进行管理的力量。权力并不是威信的代名词。优秀的管理者，除了拥有超群的能力，还需拥有非凡的领导气质。这种领导气质就是威信。
那么，管理者的威信如何建立呢？
1．率先垂范
实干最能服人，“上有所为，下必效之”。管理者只有率先垂范，干出成绩，才有说服力。不干实事、搞花架子的形式主义者，必失信于民。
2．一身正气
一身正气的领导，他们的行为、作风、思想都正气凛然。心正、言正、行正、身正，才会赢得敬重，才能成为员工的贴心人。
3．领导能力强
管理者的能力包括很多方面，比如思想教育能力、宣传鼓动能力、用人处事能力、观察分析能力、联系沟通能力、创新开拓能力等。能力的强弱决定威信的高低。能力强的管理者，能使众人团结，发挥出集体的战斗力；能调动起员工积极性；能处理好周围的关系；能使集体中的每个人佩服他、信任他，从而服从他。
4．理论水平过硬
管理者理论水平的高低，决定了他们的威信程度。理论水平高的人，往往具有较多的真知灼见，思维敏锐、洞察力强、抓问题准、办事周到，员工钦佩他、拥戴他；相反，腹内空空、孤陋寡闻的管理者，是建立不起来威信的。
5．关心下属
心中装着员工，处处为员工着想，为员工解难题、办实事，是管理者树立良好形象的关键所在。管理者通过建立定期接待、走访、谈心等制度，关心员工生活，体察员工的疾苦，努力为他们办实事，帮助他们解决工作和生活中的困难，才能使员工听、信、服，这样，管理者才能有效地依靠他们。
6．密切联系群众
管理者的威信是在群众中树立起来的，所以，一旦脱离群众，哪有威信可言？脱离群众的管理者，“权威”越大，威信则越低。因此，管理者应自觉放下架子，甘当群众的学生，做到思想上视员工为朋友，感情上视员工为亲人，工作上当好员工的“仆人”。只要这样，威信自然会树立起来。
7．刚柔相济
管理者在管理中应用两种方式：一种是“柔”，对下属“动之以情，晓之以理，导之以行”，进行“软”处理；一种是“刚”，对一切违反原则的人或事，要绳之以“法”。由此，员工才能“明其威”。
8．杜绝官僚主义作风
有些管理者居高临下、盛气凌人，凭想当然和个人意志办事，或者吹吹拍拍、拉拉扯扯、自我贴金。这些官僚主义作风，是应该杜绝的。
管理者威信的建立，离不开“威”和“信”，二者是密切相连的，“威”是从“信”中来的，如管理者“威”而不可“信”，那么，“威”也不会持久。
提高自身素质很重要
作为管理者，必须不断提高自己的素质。管理者提高自身素质，可以从以下几个方面入手。
1．注意自己的领导形象
当员工向你鞠躬行礼时，你也应当鞠躬回礼，而不是傲慢地微微点头示意；当你和员工偶然碰在一起，而对方又恰巧因为某种原因没有看到你时，你可以先和他打招呼，然后寒暄几句便走开，以免增加对方的恐慌；只要有必要，上班的任何时候，任何一位员工都可以敲开你的办公室，向你诉说他自己的见解，而你必须尽快地做出答复；仔细检讨自己的错误，有公布的必要就清清楚楚地向员工公布，这样，他们才会不断地指出你的失误。
2．具备较强的演讲能力
作为一名领导，不仅需要具备较高的业务水平，还要具备较强的演讲能力，演讲是领导必备的功课。现代企业管理，要由“物”的管理转向“以人为中心”的管理，由“命令—服从”的单向管理转向“目标—参与”的双向管理。如何激发和调动员工的积极性和创造性，已成为领导的首要工作。
一个企业的领导，需要把企业的奋斗目标告诉全体员工，以感染和鼓舞员工为达到这个目标而奋斗；需要将自己的决策及面临的各种困难告诉员工，以便引导员工发挥聪明才智，团结一致，克服困难。
3．善于任用和培训下属
美国盖洛普公司资深顾问白金斯和罗科曼合著的《打破一切常规》一书中指出，一个优秀的经理人（领导者）的职责为选拔人才，提出具体要求，培训他们，激励他们。然而，真正能做到这些的人，绝对可以说是凤毛麟角。为什么会这样呢？这涉及几个方面，如领导者管理知识欠缺、经验不足、智慧不够、自私自利等。
人才是宝贵的资源。一切问题，归根到底，都可以归为是人的问题。若能选拔一个有洁癖的人做清洁工，比找一个普通人通过培训、考核、监督等制度管理要强很多，这足以说明选人的重要性。因此，领导者要有识别人的能力，没有的话可以请专业人士或机构给予相应辅导。任人唯亲，不能广纳人才、择优录取的现象，在很多领导者身上，还不同程度地存在，这是作为一个优秀领导者的大忌。
联想原总裁柳传志说：“做一个领导者，一要像一个舵手，把握好公司的方向；二要像一个传教士，喋喋不休地把公司的理念灌输下去。”柳总讲的第二点，是说培训下属的重要性。一个领导者应该具备良好的培训能力并认真执行，能保持团队从上到下的一贯性，齐心协力把工作干好。培训的目的，除了提升员工的专业能力与团队战斗力外，提升道德操守与工作经验也是重点之一。杰克·韦尔奇推崇的一个观点是：作为一个领导者，就是一手施肥，一手浇水养花。每朵花都开了，这个组织就成功了。
4．会激励员工
如果有可能，人人都想赢。有几个员工不想把工作做好？最主要的是看公司的激励机制和领导者的激励能力。让员工知道他们工作的重要性，使有功劳的员工有成就感，得到相应物质奖赏和荣誉鼓励，员工一定会尽最大的努力作出贡献。
唐太宗说：“良匠无弃材，明君无弃士。”领导者要会用人，会激励人，用团队的力量达成工作目标。激励能使懒惰者变勤劳，这样会使团队的绩效大大提高。为什么有的员工会懒惰？一是当有条件懒惰时或懒惰受不到相应的惩罚时，人会变得懒惰；二是当勤奋无益时，人会变得懒惰，如领导者监督不力或任务分配不均，就会造成一些人的惰性。领导者若能给予合理的奖惩和激励，能引导懒惰的员工看到前景，看到希望，懒惰也就自然会消除。
5．不断地学习新知识，提高能力
组织的生命力在于变化和弹性，只有跟随时代变化而不断调整经营策略的企业，才能“稳如泰山”。对组织来说，在不断发展的同时，一定要不断激发自身弹性，不断加快自身变化的速度，否则就很容易在最辉煌的时候坠落。这是企业的高层领导需要认真面对的一个挑战。事物发展的规律告诉我们：唯一“不变”的就是不停地“变”。这个知识爆炸的年代，对领导者的学习能力不断提出新的要求，知识只是基础，行动才是关键，领导者从实践中学习才能提高能力。
浙江万向集团的总裁鲁冠球被称为“中国民营企业的常青树”。他说：“我曾用心培养过许多人，在相同的条件和环境下，有的人很快就派上了用场，而有的人则迟迟派不上用场，我发现，他们最大的差异是，对业余时间的利用不同。”鲁总的话给我们的启示是，利用好业余时间不断地汲取新的知识，善用8小时之外的时间，是领导者迈向成功的必修课。
美国思想家戴维斯说：“21世纪的全球市场，将由那些通过学习创造利润的企业来主导。”《第五项修炼》的作者彼得·圣吉也提出：未来唯一持久的优势是，有能力比你的竞争对手学习得更快。组织的学习，要靠领导者推动，因此，领导者的学习能力是非常重要的。
