唐上元二年秋，诗人王勃前往交趾看望父亲，顺路到南昌去拜望自己的老师。他到南昌时，正赶上都督阎伯屿新修的滕王阁落成，重阳日在滕王阁大宴宾客，老师也在被请之列，于是就把王勃也带了去。
阎都督此次宴客，是为了向大家夸耀女婿孟学士的才华，方法是让女婿事先准备好一篇文章，在席间当即兴之作写给大家看。宴会上，阎都督让人拿出纸笔，假意请诸位为这次盛会作序。大家知道他的用意，所以都推辞不写。
随老师前往的王勃不但没有名气，而且还是一个垂髫少年，此时却一时技痒，接过纸笔，当众挥笔而书。
阎都督老大不高兴，拂衣而起，转入帐后，叫人去看王勃写些什么。听说王勃开首写道“南昌故都，洪都新府”，都督便说：不过是老生常谈。又闻“星分翼轸，地接衡庐”，他沉吟不语。等听到“落霞与孤鹜齐飞，秋水共长天一色”，都督不得不叹服道：“此真天才，当垂不朽！”
王勃因而一举成名。
王勃的成名，固然与其那篇文采斐然的《滕王阁序》有关，但我们也必须承认，这与当时特殊的情景有很大关系。滕王阁落成、阎伯屿大宴宾客，这是在当时引起轰动的大事件。如果王勃不是在这个大事件中引起轰动，他的文章未必会引起其他人的注意。
同样，如果营销者能够利用市场抛出来的“绣球”，抓住机会，制造轰动效应，必然能够达到单凭一己之力所无法到达的高度。
20世纪70年代的台湾，摩托车品牌大战越演越烈，其中一家三阳公司，就是在营销时机上做足了文章，最终使企业摆脱了困境。在三阳公司的策略中，最为成功、也最有创意的是广告的策划：广告分7天时间推出，前6天停止销售，消费者只看得到三阳的广告，但看不到三阳的摩托车。
1974年3月26日，在台湾两家主要报纸上，刊出一则没有注明厂牌的摩托车广告。广告四周是网线边，中间保留成一片空白，空白的上端是一幅摩托车漫画，插图下有几行文字：“今天不要买摩托车，请你稍候6天，一辆意想不到的好车，即将登场。”
3月27日，同样的位置，同样的版面刊出那则广告，只不过文字变了一个字：“今天不要买摩托车，请你稍候5天，一辆意想不到的好车，即将登场。”
3月28日，同样的广告刊出，“请稍候5天”改成了“请稍候4天”。
3月29日，同样的广告刊出，但文字改动较大：“请再稍候3天，要买摩托车，你必须考虑到外形、耗油量、功率、耐用性等，有一辆与众不同的好车就要上市了。”
3月30日，同样的广告刊出，文字稍作改动：“让您久候的这辆无论外形、冲力、耐用度还是耗油量，都能令你满意的野狼125摩托车就要上市了，请您再稍候两天。”
3月31日，也就是第六天的时候，广告刊出来，文字是：“对不起，让您久候的三阳野狼125摩托车，明天就要上市了。”
4月1日，也就是第七天，三阳摩托上市，广告面积扩大为整版，文字是：“让您期待已久的野狼125摩托车今天上市了！”广告十分醒目，立即引起轰动，三阳公司发往各地几百辆车，当天就卖光了。接下来的势头更火，很多经销商为了拿到货，干脆派人到厂里来排长队。
停止销售6天，这对任何一家企业来说，都是太冒险的事情，至少是损失惨重的事情，但这样的险冒得值。用7天时间，登一套预告性的广告，吊足了消费者的胃口，大家都在望眼欲穿地期待三阳的新产品，因而才有了其新产品一上市就卖断货、经销商排队提货的壮观场面。
显然，这是一套策划得非常成功的广告，也是一套准确利用了营销时机的营销策略。正是有这一套策略，三阳的野狼125摩托车才一炮走红，企业终于摆脱了困境。
一位心理学家曾说：“最近或最后的印象对人的认知有强烈的影响。”这就是所谓的近因效应。在营销实践中，近因效应随处可见，不仅如此，营销还与季节、地区、目标客户等有着密切联系。同一季节、同一地区、同一时间，为同一类目标顾客服务的营销计划，由于其类型、产品品种等因素的不同，营销时间的安排也应有所不同。
很多营销者就是抓住了营销的最佳时机，在最能够对消费者发生影响的时间推出计划，从而把握了最佳商机，成功地推出了新产品或实现了转型。
成功的营销必须做到因时制宜、因季制宜、因地制宜、因人制宜、因产品制宜。
