1998年工厂的改革是惊心动魄的。
机关和后方处室有300多人要下到各公司去，黎蔚然作为分管劳资的副厂长，深感责任重大。我感到压力并不在改革中这部分人的安置，而在于劳资处的领导。因为当时的劳资处处长，人虽然本份但太爱钻牛角尖，思想观念落后，工作方法简单，在97年搞全员劳动合同制和内部职工退养等工作中，并没有为黎蔚然分担多少责任，相反经常激化矛盾。另外，对于黎蔚然给其布置的理顺劳资工作关系，规范人事管理等工作总是推三阻四，致使劳资工作的混乱状态得不到解决。于是黎蔚然向黄龙海提出了更换劳资处长的要求。并推荐的新处长候选人是成新。
成新多年在基层车间担任领导，所在单位相对搞的不错，尤其是他敢抓敢管的魄力和能力令人佩服。记得在班子会上，有人不同意黎蔚然的提名，黎蔚然只好说出下一步要在改革上安排大批的人下去，非此人才能推进工作的想法。大家看黎蔚然态度坚决，此事也就定下来。
成新确实没有辜负黎蔚然的希望，在上任后一周就把劳资处内部的关系理顺，并开始按照工厂的意见实施改革方案。那一阶段，职工成群结队来工厂，有哭的、有笑的、有的扬言要闹事的，但成新能够独挡一面把工作做了下来。令黎蔚然满意的是那一阶段基本上没有出现领导被围的现象，个别职工来找领导的情况也很少，这一阶段充分体现出了成新的工作能力。
在此，还要提到的二件事也是成新的功绩所在。一件事是1998年工厂决定进入养老保险社会统筹，在他的努力下，很快的做了中州省市劳动局的工作，使全厂职工的养老保险得以进入统筹。当时工作量和工作难度是非常之大，但他想尽一切办法终于拿下了这个任务。另一件事是建立再就业中心，当时涉及的政策很多，职工的思想也非常复杂，但经过他的努力，也非常出色的完成了任务。成新是一个有争议的人，黎蔚然认为他的工作目的性非常强，为了完成任务可以不择手段的去做事，虽然在工作中存在一些不妥之处，但一分为二的看待一个同志，其功绩还是不可磨灭的。可惜的是，他没有得到正确评价，同时因他的问题也影响到了对黎蔚然的评价。
这年工厂的改革，使黎蔚然的工作环境发生了一个大的变化，就是担任了光学公司总经理职务。当时，在确定几个副厂长具体分管单位的时候，黄龙海征求黎蔚然的意见，他问：“你想去哪个单位？”
“哪个单位最难搞我去哪个单位”黎蔚然回答。
“那你就去光学公司吧”。
黎蔚然几乎没有任何犹豫就接受了去光学公司的任务。当时光学公司人员复杂，加工手段又最缺乏，从利益和发展的角度看难度最大。黎蔚然之所以同意去光学公司就是要验证一下自己在困难条件下独立搞好一个单位的能力。另外，由于原来在老厂己经具备的基层管理经验，使他有信心管好这个公司。
黎蔚然在担任光学公司总经理的同时，原来在领导班子分管的工作任务仍然没有变，他将在分别两处不同的岗位上发挥作用。所幸的是，由于劳资方面有成新，党委工作部的部长老徐和保卫部的部长都非常得力，所以对他精力的牵扯并不大。这次改革，郑峰山到机械公司任总经理，孟海泉到三产公司任总经理，田左錜仍在电器公司任总经理，肖建新留在机关协助黄龙海工作，主要分管财务和经营。田左錜所在的电器公司的成立早于其它公司，是在1997年10月份黄龙海提出重点抓电器产品的时候提前让电器公司独立运行的。当时工厂给了最优厚的条件，人员由他选、设备由他挑、厂房随他要，为了满足他的要求甚至把一个表面处理车间一分为二，包袱扔给工厂（最后扔给了光学公司），精华被拿走了。从流动资产到设备实力和产品优势方面看，其它几个公司是远远无法相比的。仅拨给他的一千多万元的库存产品就令其它子公司羡慕不已。
