光学公司的产品还有望远镜，与其说是有这个产品不如说是有一条望远镜总装线的十分厂。因为望远镜的另部件生产都放在机械公司和电器公司，光学公司很难协调其它公司的生产，再加上工厂己停止在望远镜上做新的投入，所以当时只能销售库存产品，并对零部件的短线零件做有限补充。市场当时己经是全面性的大滑坡，大笔订单己经不再可能获得，只能靠小量订单，甚至是直接销售去惨淡经营。
光学公司成立后，将富余人员组合在一起成立销售部。其目的一是给富余人员一条出路，二是寄希望于打开望远镜的市场。正是由于有了销售部，也就与十分厂产生了矛盾，因为真正的望远镜经营权在十分厂，公司成立销售部其实是向十分厂借产品进行销售，更多的是为解决这部份职工的生存问题。所以，公司与十分厂之间就有了一段斗心眼、小磨擦的经历。
起初十分厂不同意给公司销售部产品去卖，于是公司就让其上缴承包费用，没有费用可缴，就用望远镜抵顶，这样销售部人员才有了产品可卖。公司对此制订了一整套销售政策，既要鼓励大家去销售产品，同时又怕销售员手中产品过多，造成人去财空的结果，因此公司与销售员之间也存在一种矛盾。面对如此情况，黎蔚然对十分厂采取了帮助的态度，让其打消公司要占其便宜的顾虑。
光学公司的领导几乎把自己挣饭钱以外的所有精力都放在十分厂上，经常到分厂过问生产经营情况，帮助分厂理思路，抓管理。有一次黎蔚然去分厂生产线粗粗检查，就发现产品质量存在许多问题，于是及时召开分厂有关人员会议，指出其问题。督促其进行整改。通过整改，一度时期生产的产品受到销售人员的好评，成为基本放心的产品。
过一段时间后，感觉到望远镜的管理和销售点还是上不去，有过直接把经营权拿到手的想法，但考虑到不要挫伤十分厂人员的积极性，所以几次准备采取措施又几次打消念头。到1998年下半年在不得己的情况下，经与十分厂领导反复协商将十分厂与公司机关进行合并，以此想在望远镜的经营上公司能出一把力，解决隔靴抓痒的问题。合并以后为了打消十分厂人员的顾虑，将公司的财务权交给了十分厂厂长，让其担任公司副总经理和十分厂厂长职务，原副厂长兼任公司销售部长职务。这样解决了产品销售上的两张皮问题。但是不久十分厂的人员在自己销售不出去产品没钱发工资时，十分厂厂长又大笔一挥把公司好不容易积累的一点钱给十分厂用去发工资了，这样就使公司与十分厂的矛盾日趋激烈起来。在没有办法的情况下，为了息事宁人，又不得不让其重新独立的去经营。
黎蔚然如此地去折腾十分厂，主要是想通过调整解决十分厂的生存问题，这与黄龙海这些年对下边的问题不闻、不问、不解决形成非常显明的对比。当时十分厂的人员也理解到了他的苦心，并没有为公司的这些做法有多大反感，只不过只想保自己那点小利益罢了。
后来，黎蔚然开始了与5726厂爱安公司的合作后，多少给望远镜生产带来了一点希望。
当时，黎蔚然请5726厂爱安公司的高总经理来公司考察，并与之达成了望远镜生产的意向。即5726厂先委托5727厂光学公司生产望远镜的机加部分，以后逐步过度到成品装配。这是望远镜生产线走出困境的一条思路。但是，机加件的生产是在机械公司下属的八分厂，这是黎蔚然权力之外的一个单位，只有先让八分厂干起来，然而流转到光学公司下属的十三分厂搞表面处理，最后流转到十分厂才能进行装配。于是黎蔚然又去说服机械公司经理郑峰山和八分厂的领导接受此订单。并且多次去5726厂协调。当时八车间正值基本没活干，多数职工下岗回家，生活无保障的时候，有此任务是为其解决了大问题，所以态度也比较积极。为了能够落实黎蔚然的思路，他从光学公司抽调专人负责协调此项工作，从人力、物力上支持这一合作。合作进行的非常顺利，5726厂对合作比较满意，八分厂在以后两年多的时间里基本上是靠这个任务解决的吃饭问题，光学公司的十一分厂也解决了数名职工有活干的问题。
遗憾的是，以后发生了黎蔚然人生道路上的重大变故，致使他无意再在工厂干下去，他的这一思路的最后一点即望远镜装配的目标没能实现。
