——避退自如的领导兵法
拿破仑说：“有时候，我会是一只善变的狐狸，犹豫不决；另一些时候，我就会变成一头凶猛的雄狮，坚决而果断，当领袖人物，它的手腕就在于，依据现实状况，决断自己是做狐狸还是狮子。”
拿破仑把当领导的手腕做了形象而高度的浓缩，那就是什么时候应该“进”和在何种情况下应该“退”，“进”与“退”就是领导兵法的全部。
进攻有三种战，防守也有三种战术。这三种战术一是正兵，二是奇兵，三是伏兵。
宽广平坦的道路，战车交错，人肩相摩；出征经过这条道路，回来也经过这条道路，我军一定进攻的地方正是敌人一定防守的地万，这就叫做正兵战术。
用大军进攻敌人的南边，用精锐部队袭击敌人的北边；用大军进攻敌人的东边，用精锐部队袭击敌人西边，这就叫做奇兵战术。
在高山恶谷之中，在盘曲绝险的险路上，埋伏军队，不敲锣，不击鼓，然后突然出现在平原上，出击敌人的心腹之处，这就叫做伏兵战术。
用正兵的战术打仗，胜败不可预料；用奇兵的战术打仗，十次战斗可以取胜五次；用伏兵的战术打仗，打十次而十次都可取胜。
这是为什么呢？因为用正兵所攻击的对象一定是敌人防守坚固的城池，用正兵所攻击的军队，一定是敌人的精锐军队，用奇兵所攻击的城池，不一定是故人防守坚固的城池；用奇兵所攻击的军队，不一定是敌人的精锐军队。如果用伏兵那么敌人就无城可守，无兵可用。
只会用正兵进攻，而不懂得用奇兵和伏兵进攻，这样的将帅就不懂“进”，只会用正兵防守，而不懂得用奇兵和伏兵防守，这样的将帅就不懂“退”，这里主要强调了更高一级的胜利策略，因为我们不可能事事争强，处处占上风就像拳击一样，一个轻拳都得不到的人，是站在拳击台以外的人，拳击家有特别经打的铁下巴，吃几个轻拳根本不在乎，完全忍得住，而他的一计重拳往往能结束战斗或得高分，所以，高明的拳手可以主动地吃上几个轻拳，而把出重拳的主动权抓在自己的手里。领导者更多的时要“退”，一味地水往直前去重拳打人是不足取的。
领导者“进”与“退”的艺术，在于它明确的目标和实现目标的行为。它的产生和运用，既不是领导者的主观冲动也不是领导者的无能失控，恰恰相反，它是领导者全盘把握，合理控制的高超策略及审时势的能力，管理行为上的集中反应。
“进”与“退”的运用范围十分广泛，大到宏观决策，小至一次谈话长到几年，短至几分钟，甚至某一瞬间的几十秒钟都有可能成为“进”与“退”充分应用时空。
《手腕》从识人用人，灵活管理、激励奖赏、惩罚批评、正确决策、笼络部署，维护权威等可面，通过讲述故事，提示要点，分析借鉴，联系实际的方式，诠释了领导活动的真谛和要领，相信会给读者以耳目一新，豁然开朗的感觉。
