让灵魂加速更新，跟上并领先于时代前进的脚步。
市场低潮期，很多人引用西谚所言，“让脚步等等灵魂”，企业发展也自觉不自觉地慢了起来。我却希望，恒大人要做的，是让灵魂加速更新，跟上并领先于时代前进的脚步。
——许家印谈速度发展
【背景分析】
2003年8月的一天，许家印接到了一个消息：广东省政府将钢铁产业列为支柱产业。敏锐的许家印似乎嗅到了猎物的血腥味，这是一个前所未有的机遇。然而，机会是稍纵即逝的，若不抢占先机牢牢把握，就会落入他人之手。胆识过人的许家印自然不会错过。
于是，他立即召开了恒大内部领导会议，当下确定了项目决策，命名为“恒钢”，并制定了一套完整的项目方案，包括钢铁基地的选址问题、填海打桩等实际操作问题等。当时，有些恒大管理者认为这种冒进的风险太大了。但是，许家印在舞阳钢铁长达10年的沉淀使其拥有一般人难以企及的果敢和开阔的眼界，他成功说服了这些人，打消了他们的顾虑。
2004年3月，“恒钢”项目正式启动，其基地设在广东茂名。其后，项目迅速进入实施阶段。从项目决策到最终投产，恒大团队花费的时间不到13个月，这种速度让同行望尘莫及。
【拓展透析】
当今社会，市场中的机遇转瞬即逝，一个优秀的团队必须要善于抓住时代的发展方向，迅速准确地出击，毫不犹豫地抢占先机。恒大之所以发展得如此迅猛，正是因为其团队拥有这样的狼性：嗅到猎物、果断出手。
果断，意味着有了决策就马上行动，因为只有行动可以证明决策的价值。英国A·J·S公司副总裁普赛尔一针见血地指出：“思虑过多会阻碍迅速行动，组织确立了目标，制定了战略，做出了决策，但是不执行，这和没有决策或者决策错误并无本质的区别。”
作为企业的管理者，当完成一个决策之后，首先要提醒自己：杰出的决策必须加上高效的执行才能奏效。
1954年的一天，克罗克驾车去一个叫圣贝纳迪诺的城市，途中他看到许多人在一个简陋的餐馆外排队，排在前面的人买了满袋的汉堡包，纷纷满足地笑着回到自己的车里。克罗克上前打听了一下，原来是经销汉堡包和炸薯条的快餐店，生意非常红火。
此时，克罗克已经52岁，还没有自己的事业，他一直在寻找自己事业的突破口。他发现，快节奏的生活方式就要到来，这种快餐的经营方式代表着时代的发展方向，大有可为。于是，他毅然决定经营快餐店。他向经营这家快餐店的麦当劳兄弟买下了汉堡包摊子和汉堡、炸薯条的专利权。
克罗克经营快餐业的决策遭到家人及朋友的一致反对，他们说：“你疯了，都50多岁了还去冒这个险。”然而，克罗克决定了就毫不退缩。在他看来，任何事情一旦决定了，就要一往无前，快速行动。决策是否正确，结果会说明一切，最重要的是立即执行。
克罗克很快便着手筹建了他的第一家麦当劳快餐店，经过几十年的发展，克罗克取得了巨大的成功。人们把他与名震一时的石油大王洛克菲勒、汽车大王福特、钢铁大王卡内基相提并论。试想，当时克罗克在亲友的劝说下放弃了他的决策，我们今日怎么可能见识到辉煌的“麦当劳帝国”呢？
管理者要善于决策，更要善于行动。行动才能出结果，要想使决策取得成功，就必须付出行动，而且必须在第一时间付出行动。成功不能靠等待得来，而是在将决策转化成行动后才能与之相遇。对于管理者来说，如何将决策更好地转化为行动呢？
首先，必须在行动前明确无误地回答下列问题：决策必须让哪些人知道？必须采取什么行动来贯彻落实？应由哪些人来执行？这一行动应该包含哪些内容、经验和标准，以便让执行决策的人有所遵循？
其次，在决策执行的过程中，管理者必须设法落实以下两个方面的情况：第一，行动的责任要落到具体执行人；第二，执行决策的人必须有足够的能力。管理者对下属的考核方式、考核标准及奖励办法都应该随着决策的执行而作出相应的调整，并要使这些考核成为决策执行的激励力量，而非影响执行效率的负面因子。
