扎实做好工作才是真正的基础。
我心里对局势是有底的，我还没到卖土地和工地的地步。外界怎么说，我们没有必要去解释。什么都不说，保持沉默。市路演的第一天，就遇上恒指跌破2万点，随后连跌了14天金融风暴才真正开始。当时只能面对，公司面对媒体也非常沉默，我们没有发表任何意见，而且内部再三强调要扎扎实实做好工作，这才是真正的基础。
——许家印在金融危机持续时期的讲话
【背景分析】
2008年3月，恒大地产开启了全球公开路演并招股，如果这场路演取得成功，许家印将以市场估值13亿港元在香港成功IPO，同时，许家印的身价也会高达800亿港元。但是突如其来的金融风暴，让恒大的IPO中途折戟，许家印一下就被媒体和舆论推到了风口浪尖。一时间，各种传言铺天盖地。
当时，恒大面对的最严重问题就是资金缺口。坊间流传着一段关于当时恒大资金状况的段子：IPO失败后，为了省钱，恒大重庆分公司办网络借用了新入职员工的身份证。无论这件事是真是假，它至少透露了当时恒大严峻的形势。
当时，所有人都不看好许家印，许家印选择了沉默，他只是对恒大地产的员工说，面对风险，不要在乎外界说什么，扎扎实实地做好自己的事。
资金缺口是他必须要解决的第一个问题。因此接下来的3个月，他将主要的精力放在香港，四处募资。据说，当时他几乎可以称为在香港上班了，人瘦了四五斤。这段时间，许家印做了所有可以做的事情，募集了5.06亿美元。事实上，在上市搁置当晚，许家印就已经开始采取应对措施，他组织高层开会，通宵达旦地讨论如何安排项目开发进程，防止资金流断裂。从香港得到5.06亿美元后，他马不停蹄地备战黄金周促销，力求快速回笼资金。
各项扎实稳健的工作，让恒大实现了118亿元的销售收入，公司从IPO失败的打击中缓了过来。
他也是这么教育自己的球员的，面对裁判的误判，必须保持自己的形象，输掉了比赛也不能输掉尊严与素养，并且要始终相信自己的实力，扎扎实实做好自己的事。
【拓展透析】
在恒大上市搁置的危机处理中，许家印的行动体现了一个沉着应对危机的企业管理者的应有态度。企业在面临危机时，扎实做好工作才是基本。
2007年，美国次贷危机爆发，并引发了一场全球金融市场大危机。此时，中国经济发展到一个特殊的时刻，中国的很多企业也都遇到了前所未有的困境和挑战。面对现实，各大知名企业纷纷提出了“过冬”策略和方案。
思科靠做“加法”（收购）来度过“严冬”，而同为世界5大通信设备供应商之一的华为则靠做“减法”（出售）来度过“严冬”。2008年7月，华为出售旗下的终端设备部门50%～60％的股权，从而获得约40亿美元现金。这是华为公司为“冬天”准备的“棉袄”。阿里巴巴创始人马云也严肃地提出：两年之内不设赢利标准，以准备“过冬”。腾讯公司董事会主席兼CEO马化腾、联想集团董事局主席杨元庆等都开始强调要准备“过冬”。
从这些企业的做法中我们可以看出，企业在危机面前要十分重视对现金流的把握。加强现金流量管理是企业生存的基本要求，可以保证企业健康、稳定地发展并且可以有效地提高企业的抗风险能力。
现金流是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称。从产品的市场调研到售后服务的整个过程，任何环节都与企业的现金流交织在一起。
企业管理者必须懂得现金流的重要性，现金循环有两种表现，一是短期现金循环，二是长期现金循环。无论哪一种，当产品价值实现而产生现金流入时，都要重新在新一轮循环中参与不同性质的非现金转化。由于存在这样的过程，企业现金流往往是不平衡的。
假如收入是流水性的、以天为单位的，支出是间断性的，几天、几个月才支出的话，企业的日子才能好过。但是在现实中，很多企业差不多都是反过来的——收入是间隔性的，支出是流水的。这样一来，如果企业忽视了现金流的潜在危险，那么就会对企业的生存造成致命的影响。
其实，如何解决公司发展中的周转金难题，在中国古代就有资料记载。红顶商人胡雪岩作过一个比喻，他说商人将手中的钱用来周转，其实和用7个盖子去封8个坛子的道理一样。孔夫子也说过“会计，当而已矣”，这里的“当”就是说要“适当”。而现在企业的财务总监就是要在现金存量和银行贷款中保持平衡。
W. T. Grant是美国最大的商业企业之一，1975年宣告破产，而就在它破产的前一年，它的银行贷款达6亿美元，经营活动提供营运资金2000多万美元，营业净利润也是近1000万美元。就在1973年，W. T. Grant公司股票的价格仍按其收益20倍的价格出售。
面对这样一家庞大企业的破产，很多人都感到非常惊讶。其实该企业破产的原因就在于，虽然有高额的利润，但是早在破产之前的5年里，该公司的现金流量净额就已经出现负数，由于公司的现金不能支付巨额的生产性支出和债务费用，最后导致公司“成长性破产”。
事实上，现金流之于企业，就如同血液之于人体毛细血管，必须要有心脏的起搏功能来支持，这样才能使血液遍布全身。在企业内部，沟通也好，管理也好，制度必须是明确和强制的。做事前要有全面的预算，让企业全面的工作计划与现金流相衔接。如果计划不周全，就可能把现金流拉断，导致企业最终难以维持。
除了这些切实的业务层面上的“过冬”办法，企业还可以通过增强企业的领导力、执行力、文化力、制度力、创新力来增强企业的凝聚力，最后度过经济寒冬。
第一，增强企业的领导力。常言道“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，“一头绵羊带领的一群狮子，敌不过一头狮子带领的一群绵羊”，就是强调领导力的重要性。领导力可保证组织战略的执行、组织文化的传承、团队力量的凝聚，推动组织为实现使命而前行。
第二，加强执行力的训练。“任务一交代下去，就像接力赛跑一样，一级一级地接下去，又一级一级地接上来，有结果，有交代，有下落，说到办到，不打折扣。”如果有这样的完美执行力，再配上正确的战略，企业就有可能顺利“过冬”。
第三，加强企业文化宣传。企业与军队一样，优秀的文化可增强企业的凝聚力、向心力，激发员工开拓创新、建功立业的斗志。
第四，制度一定要推行。巴顿将军认为：“只有纪律才能使你所有的努力、所有的爱国之心不致白费。”企业也是一样，只有制度才能保证所有员工为“过冬”而做的努力不至于白费。
第五，加强创新力的培养。企业的创新包括战略、技术、市场、组织等多个方面，发动全体成员去创造，每一次创新都可提升企业的生机与活力，增强企业的竞争力。
