大学毕业后，索罗斯在伦敦和纽约干了几年股票分析工作。1969年，39岁的索罗斯创立了名为“量子基金”的私募投资合伙基金。在研究波普尔的著作《开放社会及其敌人》的过程中，索罗斯还总结了一套自己的“折射理论”和“走在曲线前面理论”。这些理论的核心是：一个人对世界的认识不可能是完全的，因此要想获得成功，就必须寻找薄弱的环节作为突破口，并且抢在别人前面发起攻击。作为一个金融家，他巧妙地运用与发展了波普尔的理论，此后他的事业一路扶摇直上，取得的成就为世界所震惊。可以说，他的所有成就和财富都是在波普尔的哲学理论的影响下而取得的。波普尔是他的启蒙老师，也是他终身的榜样。
值得一提的是，索罗斯不仅充满热情和兴趣地学习了波普尔的成功理论，还进行了仔细的研究和分析，在他的基础上得到了进一步的创新，并认真地深入工作的每一个环节当中。有人说“伟大的发明来自创造”，同样可以说，伟大的成功源于在巨人的肩膀上进行创造。
中国有句古诗：“不畏浮云遮望眼，只缘身在最高层。”讲的就是一个人只有站得高，才能不受浮云的限制，才会把万事万物看得更加清晰透彻。对于30岁的人来说，要想有所作为，要想取得成功，就要善于借鉴前人的经验，这样，加上自己的不断努力，就一定会拥有财富与成功。
4.创业需要激情，只有偏执狂才能成功
怎样才能在创业中取得成功？很多人认为首先要保持理智。诚然，拥有理智的思维是取得创业成功的基本前提。但是，如果在创业中“过度理智”，结果就是你的思维越来越局限，视野也会变得越来越狭隘。其实，在创业的过程中，有些时候需要创业者“疯狂”一把。只有敢于疯狂的创业者，在面对风险时，才有震撼风险的勇气。
奇瑞汽车的创始人尹同耀用他的亲身经历告诉创业者，只有在创业中敢于疯狂、敢于拼搏，才能抓住稍纵即逝的机会，从而取得创业的成功。
年轻时的尹同耀性格温和，像一头没有睡醒的狮子，没有一点魄力。但是，随着时间的流逝，尹同耀这头狮子逐渐清醒了过来，发出了足以震撼人心的吼声。
1986年，年轻的尹同耀陪着一位机械工业部的老部长走在北京繁华的长安街上，他们发现，满大街跑的汽车居然大部分都是进口的，而国产的汽车却寥寥无几。看到这种情形后，这位搞了一辈子机械工程的老部长非常痛心。尹同耀心里也很不是滋味，他暗暗发誓：“早晚有一天，我会让在大街上跑的汽车有80%都是国产的。”
经过几代人的不懈努力，中国的汽车行业终于涌出了一大批自主品牌。这些品牌中就包括了尹同耀一手创办的奇瑞公司。在强手云集的汽车产业领域，奇瑞公司异军突起，气势如虹。在烽烟滚滚的中国商场上，奇瑞公司常常能够出奇制胜，屡创佳绩；在跨国公司称雄的国际市场上，奇瑞公司也毫不逊色，毅然决然地扛起了民族品牌的大旗。
在十年的创业历程中，尹同耀和他的奇瑞团队积极进取，迎难而上，终于打造出了一个响亮的民族品牌，为中国汽车业在世界市场上赢得了一席之地。奇瑞公司在“完全不可能”的情况下，依靠尹同耀和一帮疯狂的、永不言败的中国汽车人，改变了中国汽车业落后的现状。在创业的过程中，奇瑞公司上下职员都拥有一颗疯狂的心，有一股不把公司事业推上高峰誓不罢休的霸气。尹同耀和他的团队就是靠着这颗疯狂的心，让奇瑞公司绝地崛起。这在他的创业经历中堪称是一件疯狂的事情。
翻开奇瑞集团的发展史，你会发现，奇瑞集团之所以会成功，就是因为在发展过程中屡战屡败却依旧坚持不懈。
奇瑞汽车公司在创办初期，使用的所有机器设备都是从国外进口的，可是国内的技术人员对这些设备都不了解，不知道该从何下手。没办法，公司只好从国外邀请技术人员来进行安装调试。
技术人员虽被请来了，但是他却没有马上投入工作中。相反，这个国外调来安装调试的技术人员还相当的懒散。他经常是上午一杯咖啡，再喝个下午茶，中午晒太阳、睡午觉，晚上就去歌厅唱歌跳舞。
无疑，他这样做的目的就是想要拖延时间，让奇瑞公司多付他几天的工资。可奇瑞公司却没有这种闲情逸致等着他，因为每个人都期盼着可以早日投入生产，但是在关键的时刻却碰上了这么一个人。公司上下对于这种情况都无可奈何，只能干着急。尽管后来公司有人和这个技术人员进行过交涉，但却收效甚微。外国技术人员依旧我行我素，无动于衷，把公司上下的人都给急坏了。
看到这个情况，尹同耀忍无可忍，一怒之下就把这个技术人员给辞退了。很多人都对尹同耀的这个决定很不理解，因为把这个技术人员辞退之后，他们的工作就无法进行。尹同耀却说：“自己的创业自己干，不依靠外国的技术人员我们照样也能做成。”当尹同耀做了这个决定以后，在社会上引起了很大的反响，就连芜湖的市长詹夏也亲自来问他，说：“你这么做，要是失败了怎么办呢？”面对社会上很多人的质疑，尹同耀并没有动摇，他信心满满地说：“我肯定会成功的，如果您还是不相信，我可以立下军令状。如果这次的创业失败，我就跳入长江。”
通过全体技术人员共同的努力研究，奇瑞公司很快就知道了如何操作这些设备，并且把这些设备安装调试好了。通过这件事，很多人都知道尹同耀是一个很疯狂的人，他有一颗疯狂的心。而奇瑞公司就是在尹同耀这个自信的“狂人”带领下，在最短的时间内为中国的汽车行业做出了巨大的贡献。
尹同耀不仅仅是自己疯狂，而且他的疯狂还影响了全公司的人。因为在工厂装设备的时候，机器需要从各处的8个仓库分别运到发动机的厂房里。在这个过程当中要特别谨慎，因为如果出现一个小失误，就可能造成不可挽救的后果。所以，为了在运输的途中不丢掉一颗螺丝钉，奇瑞汽车公司的工人在凛冽的寒风中，三五成群地骑着自行车跟在卡车的后面，每个人都小心谨慎地跟着，就怕一个小螺丝钉掉下来没有看到。他们在骑自行车的过程中还要注意一些细小的螺丝钉，这无疑是一个很危险的过程。在途中，他们有好多次都被交警给拦了下来，但是他们那颗疯狂的心不允许他们停下来。最后，连交警都被他们那认真专注的态度感动了，不得不为他们放行。
尹同耀也明白，想要创业成功，不是靠疯狂的热情就可以的，同时还需要精明的头脑和先进的生产技术。奇瑞汽车公司为了全面地掌握发动机和生产线的技术，还专门派出了一个叫曹玉龙的年轻人去英国拿回了图纸。在临行前，尹同耀对曹玉龙说：“这图纸就是你的命，把什么丢了都不能把它给丢了。”曹玉龙在欧洲坚持了一个多月，终于把156斤重的图纸拿到了。但是当他赶到机场之后，却发现因为超重而无法通过安检。曹玉龙知道图纸比什么都重要，所以狠了狠心就把自己给亲朋好友买的礼物全都扔在了英国。最后，他背着这箱比人还重的图纸，筋疲力尽地回到了公司，顺利地完成了这次任务。这些图纸是他们要进行制造的第一步，可以说如果没有这些图纸，他们连创业的第一步都没有办法跨出去。
1999年4月27日，第一台发电机终于顺利组装完成；5月18日，发电机点火成功。当这一历史时刻到来的时候，在场的所有员工都激动地流下了眼泪。为了这一天，尹同耀和奇瑞公司的所有员工艰苦奋斗了3年。但是，这仅仅是成功的第一步，在他们前面还有好长的一段路要走。这条路需要他们一步一步坚持不懈地走下去。在前进的道路中，他们还会遇到更多的困难：没钱、没人、没经验、没技术、没有配套商，最重要的是没有客户。在这些困难面前，尹同耀没有选择退却。为了让自己生产的汽车下线，他用一颗疯狂的心，四处去联系配套商，就算被拒绝，他也毫不气馁。他相信只要自己一家家、一次次地去跑，总会有一家被自己的诚心和精神所打动，总会有人看到奇瑞公司的发展前景。慢慢的，奇瑞就有了第一家配套商的支持，后来又逐渐有了第二家、第三家……
通过尹同耀和全体员工的努力，终于在1999年12月18日，奇瑞公司的第一辆轿车——奇瑞风云下了生产线。这一个过程，尹同耀仅仅用了3个月的时间，在这3个月的时间里，尹同耀就把它建成了一座现代化的轿车工厂，可以这说是世界汽车史上的一个奇迹。而这一奇迹的创造，就是因为尹同耀和他团队里的每一个人都有一颗疯狂的心。
随着奇瑞进入汽车市场，中国的汽车行业开始出现翻天覆地的变化：高价位汽车的神话被打破了。从此，属于中国自己的中低价位的汽车开始涌入汽车市场，而且在这一领域占有了一席之地。
现在的奇瑞无疑已经成为一个象征，一个中国自主汽车产业的象征。奇瑞公司的成功和尹同耀的疯狂是分不开的。他疯狂地为了事业而付出，在面临挑战时勇于拼搏，有着常人不具备的魄力。但尹同耀的这种疯狂不是盲目的冲动，而是一种明确目标后坚持不懈的精神。从这一点来说，每一个创业者都需要有这种疯狂的劲头，以此去面对别人的质疑和所遇到的困难。这种疯狂不是盲目的，而是一种宣言，是对困难和质疑的行动支持。其实，创业的本身就是一条艰难的道路，想要走好这条路就要具有非凡的勇气。在这条路上除了要依靠聪明的头脑、坚持不懈的努力、过硬的技术等等必要的创业基础外，还需要一些疯狂的创业劲头。创业者一旦具备了此种劲头，就等于有了战胜所有困难的动力，有了赚钱的能力。
5.创意力决定创业能力
对于创业者来讲，创意是个美妙的词语。因为在创业的过程中，创意是财富与成功的代名词。很多创业者都不注重创意对创业的重要性，因为在他们看来创意仅仅是一个充满智慧的想法，并不会带来任何实际价值。因此，很多创业者往往流了许多汗水，花费了许多时间，结果却不尽如人意。其实，造成这一结果的一个很重要的原因，就是他们忽略了“创意”。也就是说，任何一个创业者要想成为“创业王国”里的常胜将军，在“创业王国”里赚取不菲的财富，就要懂得创意对创业的重要性。
丁磊作为当今中国IT界的传奇人物，他的创业经历向每一个创业者阐释了创意对于创业的重要性。2009年2月17日，“丁磊要养猪”的消息突然占据了各个新闻媒体的头条，一时间很多人都觉得不可思议——一个IT行业的精英与一个养殖的农民，这两种人根本就是风马牛不相及。但是这个消息却被证实了，那丁磊这是唱的什么戏？答案是，这是“创意”导演的一个“金钱游戏”。
对于丁磊这位传奇创业大师来说，养猪同样是一个可以迅速赚取财富的创业项目。不过，丁磊此时去养猪，他的目标不是金钱，而是让广大老百姓都能吃上放心肉。最为重要的是，在丁磊看来，一个IT界的人士去养猪，不论对自己还是对社会的公益事业，都是一个非常不错的创意。其实，丁磊在决定开发这个创业项目时，就想到了这点：由于目前人们所吃的食物大多都是来自农业产出和相关的农副产品，而从事这些行业的大多数企业基本上都没有足够的科学知识来为其作后续支撑。因而不管是在市场营销上，还是公司运营上都没有严格的统筹计划。同时，相关的国家标准又不够完善，使得养殖措施的保证资金严重不足，所以也就根本无法保证国家的食品安全，老百姓当然也就不可能吃上健康的猪肉。
丁磊养猪的创意正是出于这点。一般好的猪对饲料都很挑剔，而饲料也不是随便就可以拿去喂所有的猪的。但是现在的中国养殖业还是非常落后的，养猪的主要方式就是复合饲料和圈养。事实证明，这种养猪方法虽然对猪的生长催肥有非常不错的效果，但这种粗放式养殖方式养殖的猪产出的猪肉质量却非常不好。
长此以往，猪肉市场迟早会被市场淘汰。尤其是那些含有抗生素的猪肉，非但肉质不好，口感还极差。那些稍微有养殖规模的，也都是农户加基地加公司的模式，质量最好的猪基地用来培育品种卖给农户，养好之后再收购回来，所以人们通常也就很难在市场上买到口感好的猪肉。而丁磊则把这种传统的养猪方式进行科学化的管理，让生产环节走上一个正规化的合理循环流程，把自己的养猪场做成一个服务于大众的高端品牌，以摆脱以往的小作坊模式，从而培养起一个制度相对完善、管理五脏俱全的中国猪肉品牌。
丁磊为此专门向媒体发布消息：网易公司将会在浙江的湖州和金华一带开发自己的养猪场，养殖规模高达10000头，并且网易公司并不是以市场赢利为目标。别人只是将资金投在猪的生产环节上，而网易想要做的却是在源头上，也就是从猪的品种选择和饲养过程中同步解决猪肉的质量问题。尽管网易在养猪上无法和双汇进行比较，但养猪对网易公司来说不过是一个公益型的活动，可以为大众提供一个就业性的社会岗位。
在做出这个匪夷所思的决定之前，网易公司花费了1年的时间，专门组织了一个调查团队，对中国猪肉市场做了全面而又严谨的调查，走遍中国数十个深具中国特色的农场，并做出一份详细的调研报告。报告显示，中国的消费者早已经达到一个比较有层次的水平，需要的是一个高品质的、相对比较安全的生猪产品，因为这是一个可以带动整个农业产业链发展的好项目。要养好猪首先需要绿色的饲料，而饲料中的原料是要交给农民去种的。这种科学的养猪模式不会造成污染，粪便可以当作绿色化肥种植庄稼。如此科学的养猪方式，听起来就会让人眼前一亮，开始对未来不由得充满美好的期盼。
2009年圣诞节的前几天，丁磊坐在自己的办公室里，看着公司员工来回奔波忙碌着，心生感慨：公司的发展壮大，离不开这些员工的辛苦工作。于是，丁磊在心中设想，怎样在即将来临的圣诞节犒劳一下自己的员工。
不久，丁磊的脑海中就产生了一个想法，他要办一个联欢会，一个与众不同的联欢会。
