“老兄，你已经找到一个买主了。”希尔顿沉着地答道。
店主用怀疑的目光打量着希尔顿：“我要的可是现金啊！”
“让我先查查账再说。”
希尔顿用了3个小时，仔细核查了旅店的账本，他觉得这笔生意简直太划算了，于是当机立断，决定把它买下来。经过一番讨价还价，最后以4万元钱成交。
希尔顿火速返回，迅速筹足了现金，如数交到了店主的手里。
几天以后，希尔顿成了这家毛比来旅店的新主人。这家不起眼的小旅店就是饭店大王希尔顿的发迹地。
投石问路：第一个吃螃蟹
1987年，王志东北京大学无线电系毕业后进了中关村。当时在一家不到10人的小公司攒机器、倒机器，闲暇的时候搞一些西文软件的汉化，在没有源码的情况下，他汉化了AutoCAD的一个版本，开发过IBM550上的汉字系统。一年的时间就这样过去了。
是用户的一个需求改变了王志东发展的轨迹。这个用户买了北大方正排版系统，又买了四通4S系统，但两个排版软件对硬件配置要求不一样，没办法装到同一台机器上用，商家告诉他非要买两台PC机才行，用户为这事很烦心，在街上逛的时候，碰到了王志东，问王志东能不能帮他一把，王志东答应试试看。
方正排版系统和4S系统对显示卡、打印机要求都不一样，王志东的方案是以4S为原型，把北大方正系统转移到新机器上。这样就不得不改动方正底层的驱动程序。方正产品是加密的，王志东先解密，然后反编译，再修改。一个月后，王志东成功地把两个系统装到了一台PC机上。
这个用户很兴奋，跑到方正说：“你们说办不到的事，我找人完成了。”方正的人不信，这个客户就把机器拿去给他们演示。方正的人看了演示，觉得不可思议，一个劲追问到底是谁做的，客户就把事情的原委述说了一遍。
从此，王选记住了王志东的名字。鲁迅先生曾说第一个吃螃蟹的人是最值得敬佩的。BDWin的问世很大程度上在于王志东敢想敢干。标新立异的思路带来了丰硕的收获。
直接修改西文windows上的程序，不但版权上存在问题，而且工作量又很大，不能改得很完整，只能够凑合着用。王志东灵机一动：能不能用外挂的方法解决Windows处理中文的问题。王志东用了一个多星期的业余时间，把外挂的方法验证了。此时，王志东高兴极了，因为这是全球第一个Win&）WS外挂系统。原来写了一万行的程序，外挂方式一千行全解决了。后来，这个程序越来越简化了，而且原来英文windows的所有API都能用了，不论什么型号的打印机和显示器都支持。
1991年6月6日，首届全国Windows研讨会在福州召开，王志东对单位领导说他想参加。为了参加这个会，王志东花了一个多星期时间忙活产品化、测试样张、宣传材料，准备妥当以后，王志东给它起名BDwin。
BDWin拿到会议上，震动了所有参加会议的人，CC—DOS发明人、这次会议的策划人严援朝自己开发了一个中文视窗，叫做保利视窗，但是他一看到王志东的BDWin，就说，“我的东西不推了，推你的，我的东西不行。”后来，严援朝做了王志东的总工程师。
福州会议回来以后，BDwin连加密卡做了几百套，两个月时间销售一空。BDWin年终被评为方正1991年的七大成果之一。
机遇是成功者的天使，抓住了天使的翅膀，才有可能取得事业的辉煌。为抓机遇，中文之星登台亮相，终于一夜成名。
1991年10月，王志东认为自己在方正该学的都学得差不多了，就想走出方正再学点别的。
离开方正的王志东有三条路可选：一是自己办公司；二是出国；三是去外企。其中，到新加坡做EDI和多媒体开发，因为技术比较新颖，深深吸引了王志东。王志东想去学一学国外企业管理，学几年，再回来自己干，同时练练英语。
利用在家等出国手续的机会，王志东又创作了一个全新的中文之星1．0版。不久，他上街时碰到了一个北大同学，同学看到王志东写的这个新东西，就建议他一起办公司。他开始有些心动了。
1992年4月底，王志东建立新天地电子信息技术研究所，出任总工程师和副总经理。他主要负责技术开发方面的问题。同年5月21日，中文之星1．1版首次在京交会上亮相的展台还是蹭来的。当时王志东他们没有钱租展位，时间也不允许，就以参观者的身份挤了进去，看到有空展台，就把资料往那儿一放，向人宣传，展台的主人一来他们就躲起来。后来，好不容易找到一个展位，是一个学校的。当王志东他们正向别人讲解得起劲时，来了一个老者，王志东他们就给他介绍，把资料发给他，这位老者也不理会，看看展位，问王志东他们：“你是哪的？”王志东说：“我们是新天地的啊”。老者就乐了：“这是我们的展台。”
中文之星迅速走红，在短短几个月时间内一下就传开了。公司当初的定位是：用中文之星出名，赚取利润，以这杆旗帜进行金融、房地产的炒作。这在当时是很前卫的公司架构。
并不是想什么就能成什么。1992年底，中文之星开始赢利，而房地产没挣到钱。
1993年初，公司开始出现矛盾，王志东感到很苦恼：因为他不去国营单位，拒绝在方正，自己办公司，目的就是希望找一个很轻松的工作环境，但现在自己的公司里面，竟也出现了人事、权力的矛盾，与自己的初衷背道而驰。到了七八月份，矛盾进一步激化，王志东怀着极其复杂、痛苦的心情辞职，离开了新天地公司。
1995年，王志东两次去美国硅谷，朋友给他介绍了几个风险投资基金。他在大学很喜欢看的一本书是《硅谷热》，印象最深刻的是，乔布斯穿得破破烂烂去找银行家，要他投资，苹果因此一鸣惊人。这时的王志东已是四通利方的总经理。1997年10月，在华登集团牵头下，美国3家风险投资公司对四通利方投资650万美元，加上原来的四通利方被估值850万美元，其市值达到1500万美元，是初创时期的23倍。
1998年12月1日，北京凯宾斯基饭店，由四通利方和华渊合并而成的新浪网正式宣布成立。
1999年年底，王志东已经把新浪从一个国内网站扩展到全球华人网上生活平台，北京、台北、香港、北美四地网站覆盖全球华人社区，内容增加到11项，新浪商城作为电子商务的实验区域将成为王志东策略里颇具分量的重点。
1993年四通利方刚建立，王志东就曾经对公司里的人说过，公司要在几年内到海外上市。当时可能没有多少人相信这句话。如今，预言已经成为活生生的事实，“新浪”跳过了一个新龙门。
2000年3月27日，新浪正式宣布上市计划，同时开始路演（即在股票正式上市前，准备上市的公司向投资人介绍、推销自己的股票）。
路演持续了14天，“到4月16日为止，我们的行程正好是绕地球一周。”香港、新加坡、伦敦、爱丁堡、纽约、洛杉矶、旧金山、圣地亚哥……最后又回到纽约，加起来一共10个城市。
当天，作为一家在美国高科技股市纳斯达克挂牌上市的公司，新浪网发行了400万股股票，发行价为每股17美元，共筹资6800万美元。当日报收价为20．68美元，成交量682万股，当天上涨23％。
田野里走出的超级富豪
万向集团始创于1969年，是一家以乡镇企业为主体的企业集团。1990年经浙江省人民政府批准为省级计划单列集团；1997年经国务院批准为国家120家试点企业集团；经国务院批准列为“520家国家重点企业”。现有总资产50多亿元人民币，员工近万人，下属32家经济实体。万向人的杰出代表鲁冠球，以其良好的思想品质和出众经营成就，获得了“中国优秀企业家”、“全国劳动模范”、“乡镇企业十大功勋”、“中华十大杰出职工”、“中华人民共和国十佳工业企业经营者和国际杰出企业家”等荣誉。在《福布斯》2000中国内地富豪的排名中，鲁冠球拥有40亿元的资产。鲁冠球于20世纪70年代末期创建了万向，他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。2000年万向集团的销售额达到68亿元，2001年8月份万向集团用280万美元收购了UAI，这是一个有摘牌可能的纳斯达克上市公司。现任美国总统小布什的叔叔是万向集团的顾问。鲁冠球出生在浙江省萧山市宁田乡，他的父亲在上海一家医药工厂就职，收人很少，母亲在贫苦的乡村，生活非常拮据。初中毕业，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具了如指掌，也使他对机械设备产生了浓厚的兴趣。当时宁围乡的农民要走很远的路到集镇上磨米面，非常不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，生意一定不错。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。然而，在那个年代是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。一在铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修的年月，收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺。为附近的村民打铁锹、镰刀、修自行车，生意一帆风顺。
1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂，只不过是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个看似毫无前途可言的工厂上。鲁冠球接手的时候，宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压，没有销路，工人已经半年没拿到工资了。鲁冠球组织30多名业务骨干，兵分几路，走南闯北，到处探听汽车万向节的生产销售情况，周旋于各地汽车零配件公司之间，为产品找销路。当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。得到消息后，鲁冠球如获至宝租了两辆汽车，带了销售科长，满载“钱潮牌”万向节产品直奔胶南。因为是乡镇企业，根本不能进场洽谈业务。鲁冠球说：“那我们就在场外摆地摊”。他与供销科长就把带去的万向节，用塑料布摊开，摆满一地，一连3天。那些进进出出的财大气粗的汽车客商，连眼也不斜一下。鲁冠球为了吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟。一打听，原来买卖双方正在价格上“咬”着，谁也不肯让步。这时鲁冠球就测算着：“假若自己的产品降价20％，也还有薄利。好！那我们降价。”消息一传开。顾客就蜂拥而至了，“钱潮牌”万向节质量不比订货会上的差，甚至还比许多厂家好，价格又比其他厂家低20％，一下子过来了不少订货单。晚上，他回旅社一统计，订出210万元。这一炮就打响了。鲁冠球深有体会：市场竞争，就是价格、质量、成本竞争。此后，他就一直坚持这一原则，并在市场竞争中屡试不败。从而使“钱潮牌”产品牢牢占领了国内外大部分市场，创出了“万向节奇效”。鲁冠球的目光没有停留在这些成绩上，他这时的目标更高了。
1983年3月，为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包了厂子。承包的第一年就超额完成154万元，以后的1984年、1985年，年年都超额完成。
经过多方努力，1994年经国家外经贸部批准，万向美国公司在美国注册成立。
