王雪红神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的“粮仓”就要被别人抢光了。
方李邦琴我常常说我自己像一只皮球，你好好拍我就慢慢地跳，你用力拍我就跳得很高，你越拍得重，我就跳得越高。
玛利亚·阿兰布鲁萨瓦拉在我刚涉足商业时，有三件事对我很不利：我是女人；我很年轻，又没经验；我是这个集团大老板的女儿。
林文子我要通过身体力行对女性发出一项讯息，就是要鼓起勇气追求自己的职业生涯。
雷菊芳凡战，以奇胜，以正合。奇正之术，不竭于江河。
⊙台湾首富王永庆的女儿
⊙全球科技界最有权势的女人
在中国台湾商界流传着这样一句话：“生男当若张忠谋，生女当如王雪红。”系出名门的王雪红是台湾女首富，目前身价超过3亿美圆。她和英特尔抗衡十余年，旗下的威盛集团已经发展到了20多家企业，创造“小虾米打败大鲸鱼”的传奇，为业界津津乐道。”
王雪红个人档案
1958年，出生于中国台湾。
1981年，毕业于柏克莱大学，获经济硕士学位。
1982年，进入大众计算机PC事业部，任大众电脑PC事业部总经理。
1988年，创立威盛电子。
1997年，创立宏达。
我不会坐享其成
“神，是我的第一个老板；父亲王永庆，是我的第二个老板。”王雪红不止一次这么说。的确，台塑集团董事长王永庆和虔诚的基督教信仰在王雪红的创业过程中，打下了深深的烙印。
“含着金匙出生”大概就是指的王雪红这种人。但是出生在中国台湾首富家庭的她并没有因此成为在家庭教师、保姆呵护下长大的小公主。就像她自己说的那样“懒惰的人会很苦，我不会坐享其成”。中学时，她被父亲送到美国留学，寄居在旧金山一个犹太人家里。由于家教很严，父亲给的生活费和教育费都是“刚刚好”。那时候的王雪红经济并不宽裕，她说：“像一般留学生，想要多一点钱就要去打工。学生时代我就会卖东卖西。”
在这段时期，父亲王永庆以一种特殊的方式对王雪红进行了商业启蒙教育：每两三个星期给她写一封信，每次都写三四页纸，信中大部分都是王永庆自己的工作心得，“他会在信里写，什么事情发生，他怎样一件一件去find out”。这种通信的方式持续了三四年，在当时的王雪红眼中，这些信“字又草，含义又深，很难懂”。一直到她自己创业之后，再翻出这些信来看，才觉得受益良多。
1981年，王雪红获得伯克莱大学的经济学硕士学位后回到台湾，在父亲的台塑集团工作。但不到一个月就离开了，因为她向往自由。随后，她和前夫区永禧一起加入了二姐王雪龄夫妇创办的大众电脑公司。
1992年，王雪红拿着抵押母亲房子所得的500万新台币（合100多万元人民币），带领一支不足10人的设计团队，开始了威盛电子的征程。5年后，威盛发展成仅次于英特尔的全球第二大芯片组供应商。
王雪红喜欢长跑，这也遗传自她的父亲。她坚持每个礼拜进行4次长跑，风雨无阻，即使出差生病也不例外。王雪红曾向媒体解释如此勤奋的动力：“神一直告诉我，你如果再睡的话，你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”
更快地成长就要与高手斗
在中国，威盛的名字是和“中国芯”联系在一起的。“威盛是中国人的公司，威盛的中央处理器是中国人做的电脑的心脏”，“威盛—中国芯”这样富有民族情感的语句，曾经帮助威盛的芯片组红遍大江南北。
事实上，这是一段艰辛的旅程。“中国芯”的成长过程，就是和半导体巨鳄英特尔抗衡的历程。
1988年，王雪红买下了硅谷名不见经传的小公司威盛，从此开始了同英特尔十多年的较量。1999年，英特尔开始力推P3处理器，计算机的外频速度从100MHz提升到了133MHz。为了与自己的处理器相匹配，英特尔着力向主板厂商推荐RDRAM内存规格。由于这项技术与原来用于个人计算机的SDRAM规格不尽相同，主板厂商陷入了困境：要采用RDRAM标准，就必须花费高昂的转换成本。威盛发觉了主板厂商的困境，将它迅速转化为自己发展的机遇，很快推出了既能兼容SDRAM，又匹配133MHz外频速度的PC133芯片组，将主板厂商的升级成本降为原来的1/3.低廉的造价很快得到了全球内存供应商、主板厂商及OEM大厂的一致认同。
PC133芯片组很快成为市场主流，引起了英特尔的警惕。1999年6月，英特尔将威盛告上法庭，指责它侵犯了自己的专利权。但由于英特尔自身推出的支持133MHz外频速度的芯片组供货不足，不得不改弦更张，宣布撤销对威盛的侵权诉讼，并同意授权P3的专利技术给威盛。赢得官司的威盛名声大噪，开始以每年120%的速度增长。到2000年，威盛在全球芯片组的市场占有率达到了46%，一举超越英特尔成为全球最大的芯片组供应商。也是在这一年的4月12日，威盛股票创下了629元新台币的天价，成为台湾股王。
可惜的是，威盛的喜悦并没有持续太久。2001年9月4日，威盛在中国市场推出P4系列CPU的芯片组—P4X266和P4M266.9月7日，英特尔在美国特拉华州地方法院提起诉讼，指控威盛侵犯了英特尔的专利权。9月10日，威盛发起闪电反击，正式在我国台湾和美国，对英特尔提出刑事附带民事诉讼，反控英特尔P4芯片以及845芯片组部分设计侵犯威盛专利权。此后，双方的对抗愈演愈烈，诉讼大战在全球上演，其中涉及5个国家的11宗官司、27项专利。这一次，英特尔有备而来，主板厂商纷纷表态，站到了英特尔一边。同时，英特尔加大了对威盛的竞争对手矽统和扬智的支持力度，官司缠身的威盛开始逐渐失去市场。
在所有人看来，这似乎是一场注定要输的战争。因为双方的势力委实太过悬殊：以市值来说，当时威盛在100亿元人民币左右，而英特尔超过了7000亿元人民币，是威盛的70倍；以规模来看，当时的威盛有1800名员工，而英特尔在全球的员工超过8万人，是威盛的44倍。更重要的是，在半导体领域，英特尔是游戏规则的制定者，主板厂商只能唯它马首是瞻。正如业界所说，这是一场“小虾米”对抗“大鲸鱼”的战争，悲观笼罩在威盛的上空。
但王雪红并没有退缩。她说：“如果没有和英特尔诉讼，或许威盛有80%的市占率，股价涨很高，然后我把公司卖掉，拍拍手，我很有钱。但这不是我的理想，花了这么多心血，就是希望公司有长远的发展。英特尔要威盛所有的专利授权，却只给我们非常少的授权，如果我们签约，公司就等于卖给它了，永远只能受制于它。”
2003年4月，王雪红的坚持终于有了成果：威盛和英特尔之间这场旷日持久的诉讼以和解告终，双方签署了10年的交互授权协定。
事后，王雪红在管理中逐渐表现出一个虔诚基督徒的特性。对神的虔诚，使她对于自己认为对的事情充满了信心。在面对英特尔的诉讼时，王雪红说：“我压力大，却非常乐观。人在痛苦的时候就求神保佑。英特尔用诉讼去干扰企业的领导者，让他们不能做事。如果我整天担心，那英特尔就真的赢了。”甚至在股价一落千丈的时候，她也能保持平和的心态，她说：“以前600多元时我也没有高兴，40多元也无所谓。因为我不觉得这是我的，是神的，神要怎么做就怎么做。”
王雪红的坚定，对于激励威盛员工的士气起了很大的作用。公司亚太区行销总监郑永健就曾经说：“我觉得老板很不简单，公司被告成这样，股价从600多元跌到40多元，她都不沮丧，态度还是很正面，这是公司稳定的力量。”
而与英特尔的这次正面交锋，也让王雪红收获了很多财富。面对强敌，很多人会畏难退缩，但实际上这也是一次跟高手学习的机会。在较量中成长，你所获得的经验才会更经得起挑战。
王雪红带给女人的启示
不要把聪明作为懒惰的借口，能成功的人绝对不是只有聪明一项资本。
跟高手过招，在较量中成长。
王雪红写给女人的幸福提醒
一个人要成功，要选最困难的事情去做。
关于父亲
他（王永庆）留给我们的很多的风范，像勤劳朴实、脚踏实地做人、追根究底、止于至善，这些真的是可以给子子孙孙好好揣摩的信条，我相信这些都是我们最大、最大的资产。
神，是我的第一个老板；父亲王永庆，是我的第二个老板。
关于创业
创业之路，就像负重登山，必须心怀攀登顶峰的理想，同时坚心定志，从每一个细节做起，从做好每一件小事起步，不断克服困难，不断自我激励，才能在最后欣赏到群山之巅无限美好的风光。
神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的“粮仓”就要被别人抢光了。
关于成功
最有价值的企业要成为规格制定者。在某些方面，威盛已成为规格制定者，引领全球企业。希望10年后，可以做到百亿美圆的企业，向英特尔看齐。
