北区是指工区范围北部共计9个城镇的供水系统建设施工区，每个城镇供水系统建设都是从打开供水井的井口开始，直到供水管道铺设完毕并试压合格才算完工。可以说，就是9次系列施工。这项任务，李盛源干了整整一年时间。那一年，真是一场人生路上的大拼搏，也是对李盛源海外职业生涯的大考验。
技术难题且不提，单是操劳程度与工区生活的艰苦就是新课题。
派赴加纳执行供水及水厂建设工程项目的中地员工只有4位，每个人都必须能独当一面，李盛源工作的北区当然大多时间只有他一个中国人了。幸亏在尼日利亚那些年勤学苦练掌握了英语，否则语言障碍将影响生产。9个城镇、9个系列、9次施工，这其中包含了许许多多预想不到的困难，机械师李盛源必须全局在胸。有段时间，他曾操心得夜里睡不着觉，不把明天及下步工作想明白就怎么也合不上眼。施工区域流动分散，没有地方吃饭，更少有时间自己做饭。几乎半年多时间里，李盛源的主食就是面包和饼干，再有就是从沿途村镇老百姓手中买到的煮玉米。施工区是干旱缺水区，连瓶装矿泉水也难得一见。可口可乐倒是有，能喝就行，一长段时间他就靠可乐来补充饮水……
为了一种追求，为了一项事业，机械师甘愿付出。
四、任何工程施工，意外事故总是难免的。
有一口深井，井底有一台20千瓦的报废水泵，必须从井口吊出来，才能换装新的水泵。旧水泵加泵管，重达5吨多，要从30米深的井底吊起，需要专业设备和高超的技术水平。设备没有，咱也买不起，李盛源只能用土办法。他用钢管在井口做了个吊装三脚架，在架上安装了带铰链的手动铁葫芦，指挥当地工人就用这种土设备吊水泵了。开头还顺利，没想到泵已经吊起来了大约一半井深时，操作的工人们心慌手乱节奏失调，吊装钢索突然断掉了，水泵又掉到了井底，造成了意外事故。
在场的现场监理是个加拿大人，平时对中国人的施工就诸多挑剔。现在，看到吊泵出事了，他大嚷大叫：“停工！停工！马上全面停工！”李盛源上前解释，说只是工人操作上的失误，问题不大，我有能力补救，不必停工。那个加拿大监理竟然说：“不可能的。李，你处理不了这个事，我将到首都请专家来解决。”
李盛源说：“不必。请相信，我一定能处理好。”
激愤可能使人更聪明。就在现场，李盛源重新加工了一个打捞工具，这次不但可以抓住井底的水泵，而且他特别设计了一付“倒刺”，能把泵抓住而且不下滑。打捞工具做好了，准备抓泵、吊泵了，那个加拿大人仍在冷笑。李盛源明白，他仍不相信中国人的办法。的确也是，5英寸口径的大泵在30米深的井下，看不见，摸不着，带“倒刺”的打捞工具必须准确地抓住泵头，吊时得用力均匀平稳，5吨多重的泵才能被提升到井口。他必须亲自操作、亲手吊这个大泵了。
这是一场智慧的考验，更是一场尊严的考验。
这次，李盛源是用2英寸的泵管下放打捞工具的。当下到井底泵位时，能否抓住已经东倒西歪的泵，就全凭自己用手来感觉了。那一刻，李盛源什么全忘了，脑子里只有井底深处那个水泵的形态，他的手仿佛伸向了井下30米深部，神奇般地准确地抓住了那个泵头，又从容不迫地将泵吊出了井口……
工人们欢呼起来！
加拿大监理拍拍李盛源的肩膀说：“李，你真的很聪明啊。”
李盛源在当地工人中威信很高，除了技术优秀，还在于他的为人。他告诉我，施工过程中他培养了好几个“全能司机”，都会开车、懂施工，还帮助他协调与大批当地工人的关系，个个是他指挥施工的当地助手。他说：“这叫一专多能，因势利导吧。”
智慧是什么？就是反复实践中经验的积累。李盛源挺懂啊！
五、我知道，个人的力量微不足道，
但我们总想为祖国做点什么。
2000年12月初，李盛源受聘于中地集团公司菲律宾经理部，踏上了这个亚洲岛国的土地，开始了新一番征程。他的身份仍然是机械师，与在非洲一样，除了机械维修职务，他又尝试了许多新天地。刚到菲律宾，就赶上马尼拉供水项目的最紧张阶段——一条1.5米直径的供水管要穿过海湾。工地在海边，过海管长100多米，要顶管过海。顶管前必须使用高压水枪开挖顶管用的洞口，而带去的110千瓦高压水泵压力不够，而且使用的电源又与菲律宾当地电源不匹配，一度造成施工进展不顺利。至今，李盛源仍说：“记忆深刻的就是刚到菲律宾遇到这100多米过海管道哇。”我问：“你做了什么？”李盛源答：“群策群力，解决了一系列技术难题，管子过海成功。难忘呗。”他做了什么，一句话也没讲。
在菲律宾几年中，李盛源先后参加过3个公路项目和1个灌溉项目的实施，所担任的岗位仍是机械维修。如果说维修，太简单了，可不是单纯的机械维修了，因为公路项目施工中使用的许多机械师李盛源此前从来没用过的。比如，大型混凝土搅拌站，第一个公路项目接到国内运到的第一个混凝土搅拌站时，李盛源头都大了。三个大集装箱，一大堆图纸，并且是电脑控制的，日产50吨的先进产品。怎么组装？如何启动？谁来培训当地操作手？因为要请国内生产厂家派人来组装、培训，需要一大笔开销，李盛源主动向经理部领导要求自己承担下这项任务。这可当真不是维修哇！开箱验货，看看图纸，机械部分好说，电脑控制线路多达几百条，要一根一根地找准位置，要一步一步地调试，这对李盛源绝对是难题。他并没有畏惧，只是工作得更认真、更细致，也更勤学好问了。就这么摸索着，他硬是指挥工人们把偌大的混凝土搅拌站组装起来了。经调试，使用成功！
一个搅拌站要配6名操作手，还配置28台罐车，后来车增加到34台。一个站就是40多名工人，轮番生产。李盛源骄傲地对我说：“操作手是我培训出来的。他们上岗之后，生产一切顺利。”后来工地前移，搅拌站重新拆了装箱，到新施工地又再次安装使用，也没出大问题。市场拓展后，菲律宾经理部又从国内购置了第二台混凝土搅拌站，也是李盛源主持安装的，他轻描淡写地说：“那就简单多了。”
六、生活与生产一样，不扩大领域，
一味墨守成规，就难有收获。
回忆在菲律宾的生活，李盛源说：“我仍是机械师，但领域扩大多了。”
路桥施工需要打桩，李盛源就摸透了打桩机。为了节约成本，是从旧货市场买来的3台钢板打桩机。李盛源先是维修保养，更换旧件，基本弄到整旧如新地步。修好了，又培训当地工人当操作手，指导他们沿线打桩。生产紧张了，又买了两台柴油锤打桩机，仍是日产二手货。这次维修就是全拆，清洗保养后重新组装，调试换件，然后投入生产。关于打桩，李盛源很内行地告诉我：“打水泥预制桩，接连桩是关键。比如桩长20米，设计要求40米，两根桩要用粘接剂接连，质量要求高，丝毫马虎不得。”
路桥施工需要沙、石，李盛源就熟悉了碎石站和洗砂机。碎石站购置之后，也要安装调试，虽然没有混凝土搅拌站那么复杂，但必须保证每小时80立方的碎石生产量。洗砂机就复杂一些了，要把沙和泥分开，洗出施工中用的标准沙，机器质量要好，并且必须保持水源充足。公路施工不靠河流，李盛源的办法是在现场开挖深井，见水成井后再抽到洗砂机和混凝土搅拌站使用。这个办法，在施工沿线屡试不爽。他还改造过洗砂机，令其适应施工要求。洗砂机滚筒的叶片大小决定出来的沙是否合乎标准，而叶片尺寸大小是需要反复试验、反复修改才能达到适合标准的要求。现场打井、改造洗砂机肯定都是个费脑子、费体力、要有耐心的细致活儿，李盛源是怎么弄成功的，他没讲，似乎乐此不疲。但是，我感觉出来了，这位优秀的中地技师有着自己的技术个性，那就是：因地制宜，善于创新。
从混凝土搅拌站说到打桩机，又从碎石站讲到洗砂机，可能读者诸君会觉得过于枯燥繁杂了。我要郑重地说：这才是一个中国技师的生活，这才是一个中国技师的追求，这才是一个中国技师的本色。
世界经济发展到今天，几个大洲早已成为人类共同演出的舞台。全球化风潮和经济与政治的交融已打破了人类肤色与地域的界线，剩下的只是以国家或民族为单位的精彩或不精彩的演出。中国国有企业有几十万员工在海外开拓、奋斗着，在向整个世界宣示着新世纪新中国的形象，每一位普通员工可称都肩负民族重任。
我手头有一份由时任中地集团公司菲律宾经理部总经理李朋签署的《李盛源同志海外工作鉴定》，我想引用其中一段话作为本报告文学的结尾，因为这几句话朴实地还原了中地技师李盛源的生活形象：“海外工程承包是一项艰苦的工作，对于参与人员是一种挑战；从心理、环境等方面讲，也是一种考验。因此，对从业人员心理素质和专业素质都提出很高的要求。李盛源同志在多年的海外工作中表现出了良好的适应能力，在参与的各个项目中都出色地完成任务；在工作中任劳任怨，团结协作，为公司承包项目的顺利实施做出了自己应有的贡献。”
足矣。咱们的中地机械师，永远的机械师。
