执著与忠诚
——中地集团公司斯里兰卡经理部副总经理舒德华的人生扫描
引子：精神的力量
在我采访的一大批中国地质工程集团公司海外经理人当中，中地斯里兰卡经理部副总经理舒德华是一个经历十分独特的人。自从加入中地这个大团队后，舒德华已在海外工作、奋斗13年有余了，而他始终坚持在斯里兰卡这一个国家，从普通工程师到项目经理再到经理部总经理助理、副总经理。这13年多的时间里，他在老家湖南益阳只生活了半年多，而在北京购房安家之后他在北京居住竟然不到一个月。长年在海外而且是在同一个国家施工，那种枯燥、单调、寂寞和乏味，只有经历过海外工程项目施工的人才能感受到。能做到、并且持续做出成果的人，内心必定有一种坚强的精神力量。舒德华对我说：“我从小就有一个志向，决心要为国家做一点事，为民族有一点贡献。这些年过来，我的人生态度没变。为人做事要忠诚，对事业的追求要执著。说到的就要做到，该奉献时就要奉献，不后悔！”这正是舒德华内心始终不渝的精神力量。
中国知识分子的爱国传统源远流长，恐怕世界上没有哪个国家的人能够比拟。司马迁受宫刑而著《史记》、屈原不忍亡国而投江、陶渊明蒙冤仍写“桃花源”、郑板桥身处浊流却独赞竹韵……中国古代爱国知识分子的气质与风范至今警世着我辈。而近代中国，鲁迅、朱自清、闻一多、老舍、巴金等等大家的爱国往事，更给予后世无限启迪。新中国成立之后，成千上万的科学家、艺术家、社会活动家冲破重重阻力，从海外归来为国家效力，更能体现中国人的爱国情结。从这些真正的中国知识分子的人生中，我们总能读出傲骨的坚韧和爱国情怀之博大，总能读出一种伟大的精神力量。
无疑，舒德华是极其平凡的普通人，只是国有企业在海外发展一名职工。但是，2011年只有47岁的舒德华，却用自己平凡而普通的前半生，十分精彩地书写出一位中国知识分子身上的精神力量。简言之，那就是执著与忠诚。
一个刚刚实现的愿望
久未得到的东西，千万不要太在意；而现实生活中的目标，一定要争取。
湖南大学电气工程系电机专业1986年毕业生舒德华，读大学时便有个小小的愿望，想当一名高级工程师，而这个愿望到2011年9月才得以实现。中国的技术职称评定是按照种种严格规定进行的，并且是受种种客观因素制约的。由于舒德华长年在海外工作，所经营的工程领域远远超出电机专业，尽管他学已有成，业绩显著，而且实践经验丰富，但至2011年7月仍只是个快50岁的普通工程师。原因是什么？评审专业的限制！由此导致他当了长达19年的工程师。虽然从未影响舒德华对中地海外事业的执著与忠诚，却是对职称评定工作投下一个不应有的疑问。
舒德华说：“能吃苦，不怕困难，这是我从小养成的习惯。”这种习惯保留至今。1964年7月9日，他出生于湖南省益阳市郊区一个农民家庭，父母都是普通农民，当时家境十分贫寒。舒德华读小学时，曾因为家里交不起学费，面临辍学。一位姓曾的老师担任他的班主任，喜欢舒德华勤奋好学，主动替他交了几年学费，他才得以继续读书。曾老师多次鼓励他，要发奋，要刻苦，穷人的孩子更应当有志气。舒德华很争气，当班长，学习成绩永远是第一名或第二名。那时他就暗下决心：“长大了要为国家做一点事，为民族做一点贡献。”从小学到中学，只要是假期他一定下田干活，挣一点工分，为父母减轻一点负担。1982年参加高考，当年湖南省重点院校录取分数线为418分，舒德华高考分数是460分，他考取的是湖南大学电气工程系电机专业。大学四年，专业课成绩一直优秀，他就想学好自己喜欢的电机专业，将来在专业领域有所作为，理想是当一名电机高级工程师。
1986年7月大学毕业，舒德华在故乡湖南益阳电机厂就业，从技术员、助理工程师做到电机工程师，担任过该厂技术科科长、新产品开发车间主任等技术管理类岗位职务。在自己的专业领域内，他曾攻关研发、努力经营，几度达到了个人事业的高潮。毕业后不久，他就参与了该厂机电产品设计、电机派生新产品设计，在制造工艺、制造工装、模具设计、生产工艺方案制定等诸多方面显展出才华，很快成为厂里的技术骨干。1991年，他和厂里的同事共同参与开发的KWZ系列发电机新产品和节能环保的新型风力发电机，曾获得过原机械工业部的特殊奖励，他也被评为当年厂级先进工作者。1992年，舒德华主持益阳电机厂产品机械加工“生产成组”管理系统设计和实施，使生产效率和产量获得大幅度提升。他撰写的《成组技术在电机制造业中的应用》论文，被收入中国成组技术第四届学术年会论文集。1993年至1994年期间，舒德华为了适应市场需求、改变国营电机生产厂不景气的局面，转变产品思路，曾主持完成YZR系列起重与塔吊电机的设计、试制工作，以多元化产品去赢得市场。就在1994年该厂生产已逐渐出现困境苗头时，舒德华加入了中国共产党，似乎想以党员技术干部身份多做贡献，力挽狂澜。然而，市场是残酷无情的，改革成败是决定企业命运的。到了1995年，工厂经营陷入更大困境，工人轮流上班，工资难以按时发放，不久舒德华夫人文应宜也下了岗。那时，女儿刚满5岁，家庭经济困难已现端倪。作为丈夫、父亲和一个有血性的男人，舒德华实在不能忍耐无力回天的处境，决心走出益阳、走出电机厂，到更广阔天地寻求发展了。1996年初，远在北京的中国地质工程公司承担的斯里兰卡IA2供水工程项目开工，急需机电工程师。闻知此讯，舒德华放下了在故乡益阳的事业和家庭前往应聘，并于1996年4月被中地借调，派赴斯里兰卡，从此开始了他漫长的海外奋斗生活。
转眼十多年过去，舒德华阅历匪浅，专业知识也提高了许多，并读完了美国PrestonUniversity大学的工商管理硕士（MBA）学位。此期间，他发表的论文代表作“功率因数补偿电容器的设计及应用”（刊于机电类专业核心刊物《中小型电机》2000年第3期）也曾在业内引起良好反响，然而他却迟迟实现不了当一名高级工程师的愿望。当然，不必遗憾，更不用耿耿于怀，因为职称毕竟不能完全证明人的知识与才干，只有应用中的成功才能区分所谓级别，而且经过努力那小小愿望迟早也是可以实现的。在中地集团公司的多次协调和不断争取中，2011年9月，舒德华夙愿得偿。
一段终生难忘的经历
我们的人生无论经历怎样的曲折，最终胜利只属于精神和时间。
舒德华第一次到斯里兰卡工作，是从1996年4月至1998年10月，整整30个月没有回国，更没有回家。他这样对我说：“干第一个海外项目，艰苦哇！”为了说明这种艰苦，证明这段经历的难忘，像许多有同样经历的中地海外员工一样，舒德华说第一次出国后回到益阳家里时，人变得又黑又虚胖，几乎走了形，8岁女儿躲在妈妈身后诧异地问：“这是谁呀？这是爸爸吗？”舒德华这样总结第一次海外经历：“这漫长的30个月，考验了我，更考验了我的爱人和女儿。”拥有并享受爱，这是一种幸福。而分别之后两情依旧，那应当是一种更深切的幸福。丈夫、爱人、女儿都经受了考验，都经得起考验。
中地集团公司承担的斯里兰卡1A2供水项目，是该公司进入斯里兰卡市场后的第一个大型工程项目，为今后深度开拓斯里兰卡市场取得了不少经验。中地斯里兰卡1A2供水项目的项目经理胡建新，是位清华大学毕业颇有几分儒将风度的资深海外经理人。他率领项目组这个小团队成功完成了该项目，并且带出了一批中地在海外经营的骨干人才，其中包括初次出国的舒德华。
1A2供水工程项目内容包括斯里兰卡中部七个城镇供水系统的建设，战线长、难点多、施工过程复杂多变。作为机电工程师，舒德华负责的是整项工程所需的电气设计，机电设备选型、订货、安装调试等项技术工作，在供水工程项目实施中应当是举足轻重的岗位。工程开始阶段最为艰苦，舒德华的回忆是：“没有空调，没有通讯设备，没有固定交通工具，甚至连厨师也没有。很长一段时间，我曾过着饥一顿、饱一顿的日子。但是，在胡建新经理的带动和指导下，我们项目组精神没一点松懈，干劲没一点降低，项目施工进展是超常规的。”由于该工程项目取得时标价较低，而合同技术规范执行英国BS标准要求很高，为了控制施工质量和进度，也为了降低经营与管理成本，项目组采取尽量争取自营的方针，这就大大增加了中方员工的辛苦和劳动强度。舒德华要承担七个城镇水厂、取水口设备电气控制设计、制定机电设备安装施工方案、订货采购全部机电设备、保证及时安装调试……他当然得不间断地在七个城镇工地轮流反复地跑，当然得仔细关注每一个环节、每一个细节。他经常在没有车辆时搭乘当地的机动三轮车，他经常买个面包或者啃两根煮玉米都当一顿饭了。工程由英国监理公司负责监理，这在国内也是从未遇到的事。英国监理提出的技术要求往往标准高、要求严格，稍微一点不达标便可能拒签账单，适应英国监理也是舒德华一大难题。施工30个月的酸、甜、苦、辣实在太多了，舒德华只用一句话归纳：“我对自己的要求只有一条，那就是为国争光，为公司争利。”对于海外施工专业技术领域遇到的诸多新课题，他也是用一句话总结：“从此我建立了学中干、干中学的思路。”
1998年10月回国时，舒德华还不到35岁，可是他觉得海外生活这30个月的收获好像超过了在电机厂坚守10年的精神所得。尽管当年中地并没有续聘他，但是他对海外生活充满了期望，对投身中地海外事业充满了期待。他相信，只要精神不变，机会总是有的。
一种始终不变的精神
人生在世，怎样才叫不枉此生？就是活出个自我，活出个精神。
与舒德华畅谈，轻松而愉快，因为他很少心计、很不设防，对人直接而坦诚。他自己也这样说：“我这个人在生活中很简单，对事业执著、对企业忠诚，就是特点吧。”这种执著与忠诚，正是舒德华身上一种始终不变的精神。
2001年4月，中地集团公司再度召唤舒德华加盟，聘他出任斯里兰卡南部马哈威里水利工程项目经理。这个项目内容复杂，包括扩建、维修、改造Udawalawe水库的整个系统及附属工程，是集土建、机电、控制系统、测量系统为一体的综合性工程，合同额为×××万美元，具有相当难度和挑战性。更重要的是该工程项目系中地斯里兰卡经理部第一次进入水利施工领域，应当是只准成功、不准失败。马哈威里水利工程项目由日本海外协力银行（JBIC）贷款投资，监理也由日本监理公司担任，舒德华面临最大难题还不是在技术上，而是怎样与对中国不太友好的日本监理打交道。项目组只有三个中国人，就是36岁的舒德华带领两个小伙子，日本人根本看不上。在见面会上，60多岁的日本总监理毫不客气地说：“舒先生，你太年轻，经验大大的不够。请你们另外换个项目经理来完成，否则我们不放心。”舒德华并没有直接驳斥他，只是客气地应对，表达我方有能力优质施工的诚意。在会后，舒德华暗下决心：“让事实说话吧！”事实是，这个工程项目干得相当漂亮，质量和进度受到业主方的高度评价和赞扬，施工期间斯里兰卡国家水利灌溉与水利资源部部长Mr.G.J.Perera先生曾三次到工地视察，充分肯定了中地集团公司的贡献和成绩。该工程项目于2001年4月30日正式开工，工期两年，舒德华率项目组提前45天竣工，并获得竣工证书，真是用事实回答了日本监理的某种轻视。特别值得一提的是，舒德华为了纠正日本监理的偏见，主动与他们疏通感情，感化他们，双方关系是既融洽又不断有争论的态势，并未影响施工。在工程所需设备选型的争论中，日本监理曾一度坚持必须全部使用日本产品，而舒德华则据理力争坚持使用中国产品。几经交锋后，经质量检测和性价比报告分析后，马哈威里水利工程项目各类设备大多使用的是中国制造。舒德华的这项坚持和这种执著，不仅为中地在斯里兰卡水利工程领域赢得了较高声誉，也为中国机电与机械产品在斯里兰卡打开了一片新市场。
2003年3月，中地斯里兰卡经理部中标承担了斯里兰卡南部KG3供水工程项目，再次指派舒德华出任项目经理。这项工程的施工难度是前所未有的，舒德华面对的挑战更是多方面的。该项工程内容多样且庞杂，主要包括输水主管线8km、配水管线85km、管网线94km的铺设。困难在于施工涉及的面积广阔，分散施工，设备调度、施工管理难度大；而施工区域大多靠海边，地下水位很高而且又属于沙质土，施工难度极大。更大的困难是，2003年春中国国内爆发“非典”疫情，中国人出入境均受此限制；而2004年冬斯里兰卡发生有史以来最严重海啸灾难，救灾工作一度是该国重点。这种极特殊情况使得中、斯两国员工的招聘、使用都出现问题，一度使项目施工大受影响。由国内聘请过来的项目总工程师都曾向经理部建议：这个项目太难，越干越赔钱，最好放弃算了。工程还在进行中，总工程师辞职回国，舒德华又兼任了项目总工程师。在中方员工会议上，舒德华大声宣告：“中地人永远不服输！我们绝不输在这个项目上！”作为项目经理，他没有太多物质奖励的权力，激励员工拼搏的动力主要靠精神。舒德华耐心地给员工讲项目管理、项目运作，讲怎样与业主、监理打交道，讲施工技术难题怎样解决，讲要与当地员工友好相处……他清楚认识到在困境中团队素质、团队精神将决定成败。他多次鼓励自己的弟兄们：“我们出国就是面对困难、解决难题、为中国人争光来的，只要我们全体中国人拧成一股绳，就没有克服不了的困难！”整整三年，舒德华没睡过一天午觉，没睡过一晚安生觉，精神始终高度紧张了三年。大浪淘沙，的确有个别人施工中途便申请提前回国了。但是三年过去，这项遭遇重重困难的工程项目按期竣工，业主和监理非常满意，而中地方也获得了一定的经济效益。更可贵的是，经过KG3项目锻炼考验的这批中方员工，大多长期留在了中地斯里兰卡经理部，有好几位现在已经在中地斯里兰卡经理部担任项目经理了。
