执著与真诚
——中地东非经理部总经理田进的人生态度
题外话：关于感恩
芸芸众生，纷繁世相，不懂得感恩的人，一定不是个真诚的人。
2011年8月中旬，中国节能环保集团公司董事长王小康到中地东非经理部考察指导，在坦桑尼亚待了将近一周。王董事长拜会了中国驻坦大使刘昕生及使馆有关官员后，便马不停蹄地前往几个工地考察。王董事长于8月20日在东非经理部发表热情中肯的讲话，高度赞扬了中地东非经理部十几年来为中地集团，为中国节能做出的贡献。有个细节，可能许多人并不知道。中地东非经理部总经理田进全程陪同王小康董事长考察，细心的王董事长竟然就发现了田进总经理患有严重夜盲症，晚上看不清路这件事。9月26日，在北京召开的企业工作会议后，王小康董事长送给田进一个礼物：一只军用强光手电筒。9月27日，我采访田进，他特意从背包里拿出这只手电筒让我看。田进握着手电筒轻声对我说：“真没想到，领导能关心到这么一件小事……”说着，他的眼眶就湿润了。
在我的印象里，田进是第一个坐公共汽车到约定地点接受我采访的中地集团公司海外总经理。采访中回忆往事，谈到年幼时父母和姐姐们吃红薯都吃不饱，却省下白米饭给他吃时，他泪流满面；谈到母亲去世时自己身在海外不能尽孝，而母亲临终前仍呼喊着他的乳名时，他已经哭得无法自禁。这是个真诚得透明的男人，这是个终生懂得感恩的男人。时年43岁，据此可以断言，他的事业一定来日方长！
顺便应当说一下的是：田进领导下的中地东非经理部已进入东部非洲5个国家的市场开拓和经营，2011年在建工程项目10余个，其中8个工程项目合同额是千万美元级的。中地东非经理部目前在岗中方员工238人，聘用当地员工3600余人，可以说规模和市场占有量都已经达到一定程度。而田进对我说：“我必须兢兢业业、不惜精力地继续努力开拓，新能源、节约能源领域可能是未来的突破点。”
决定人生成败的因素很多，光有理想和热情肯定是不够的。信念的支撑和知识的准备自然是必不可少的，但是执著与真诚一定是决定的因素。
田进执著多年，田进真诚始终，因为田进懂得人生、知道感恩。
绝不回头
人生总是这样：机遇和勇气很难重来，困难与放弃比比皆是。坚持一条道路，奔向一个梦想，最可贵的品质就是执著，特别是在可以回头选择的时刻。
1998年7月，中地集团公司到长沙招聘人才，拟派往非洲参加工程项目施工。田进那时在广州铁路集团第四工程公司经济开发公司任副经理兼工程部部长，多年以来有个梦想就是想出国见见世面，看看国际承包工程是怎么个做法。偶然之间，他在中地报了名，没想到竟然被录用，并且马上就被派往坦桑尼亚。他向广铁集团领导申请借调出国，广铁集团坚决不同意。自1991年大学毕业后，田进在广铁集团工作已近6年，他1993年考取建设部颁发的“项目经理证书”后，在广铁集团承担过多项铁路、车站、桥梁、涵洞施工，曾担任过湖南省第一条省内铁路项目的项目经理。广铁集团待他不薄，1993年作为“引进人才”一调入便给他分了房，三年后就住上了三室两厅，在工程上一直担任项目经理或指挥长。田进1994年在广铁集团入的党，几次被组织送入党校培养，已经列为“后备干部培养对象”，怎么能轻易就走？田进坦诚地对我说：“我感谢广铁集团领导和同事们对我的培养教育，但是我出国决心已定，只能是自己做主了。”1998年8月，他再三告知领导后，自主随中地项目出国，于8月30日到达坦桑尼亚，担任了MWANZA城市排水项目经理。在坦桑尼亚，他收到广铁集团正式通告，限令1个月之内回原公司报到。他身在非洲火热的工地，已经不可能回头。广铁集团仍在挽留他，等待了一年多之后，才经职代会讨论，将田进正式“除名”。田进说：“我身在海外，已经溶入中地团队，热爱中地海外事业，无论怎样，绝不回头！”
精神是可以传承的。祖辈和父辈的精神对后代总是影响深重的。田进的爷爷是一位老共产党人，解放前曾任湖北省大悟县地下党县委负责人，对党的事业无限忠诚。在战争年代，由于叛徒出卖，爷爷被国民党反动派抓获，坚贞不屈，死在敌人的屠刀下。爷爷牺牲时，田进的父亲只有10岁，跟着奶奶在乡间务农。1968年2月7日田进出生时，父母均为大悟县芳畈镇胜利村不识字的农民。父亲的“烈士遗孤”身份是上世纪80年代在当地整理历史史料时才被确认的，但父亲身上那种顽强、坚韧、淳朴的精神却是与生俱来的。父母都没读过书，却坚持要送儿子去读书，教育他不准逃学、不准打架、勤奋上进，绝对不可以偷鸡摸狗。那时农村生活很苦，父母和姐姐们经常连红薯都吃不饱，但是田进受到全家宠爱，哪怕只有一口白米饭也让他吃。田进从小就懂事，一碗白米饭他总要想方设法分给父母、分给姐姐也吃点。读初中时开始住校，他知道买枝铅笔、买个本都是父母拿鸡蛋换来的钱，就特别爱惜，买瓶墨水他总要用水兑成两瓶，用冲淡了的墨水照样能取得好成绩。高中考取了省重点中学孝感二中，离家远了就从家带米、带咸菜，节约一分钱就是让父母少一分辛苦。从初中到高中，田进基本上以咸菜、腐乳做菜，几乎很少吃到青菜，久而久之渐渐患上了夜盲症，一直到成人不愈。他的学习成绩一直不错，班主任老师认为他是能读北大、清华的。1987年高考，可能是由于紧张，成绩不理想，考取的是华东交通大学建筑工程系给排水专业，不想却成为田进终生的理想事业。大学四年，全靠“助学贷款”读书，四年都有甲等助学金，连续3年被评为“优秀三好学生”，最终的奖励是全免了助学贷款。所以，田进说：“我是党和国家供出来的大学生。”1991年9月大学毕业，他可以留校，也可以考研，他却选择了就业。要早点挣钱，要养活辛劳一生的父亲母亲。
子曰“三十而立”，田进恰是如此。1998年他30岁，决意离开广铁集团，放弃国内可能升迁的机会，投身中地海外事业了。他说：“当时许多人反对，只有我爱人坚定地支持我”。不错，当年，田进夫人李露芳说：“男人就得有自己的事业。你去吧，家里一切有我呢！”李露芳是田进读大学时的同班同学，长沙市人，大学毕业后一直在广铁集团工作，也是技术骨干。田进只有一个“项目经理证书”，而李露芳专业技术更为全面，连续取得“注册工程造价师”、“房地产评估师”、“国家一级建造师”等6项证书，在单位很受器重，自己在事业上也有一番作为。但是，2001年田进担任中地东非经理部副总经理，肩上担子越来越重；2004年田进正式调入中地，全家户口进入了北京；至2007年女儿该读高中了，田进仍长年在海外，他只能“逼着”李露芳辞职照顾家庭了。李露芳肯定不忍，单位也不肯放，最后是交了几万块钱单位才同意辞职的。田进至今对我谈“牺牲了她的事业，我总是感到内疚。但是，没有别的办法，当然可惜，但是值得。”因为田进认准了的事业在海外，他绝不回头。
绝不后退
生活中的强者总有些相近的特质，最基本的特质是知难而进、绝不后退。
田进出国的起点很高，刚到坦桑尼亚就担任了工程项目经理，这在中地外聘员工中是不多见的。1998年8月，30岁的田进主持坦桑尼亚MWANZA城市排水项目施工，遇到的难题实在不少。该项目投标时标价偏低，而施工内容复杂，特别是两条城镇的排水管道几乎处于维多利亚湖附近，地下流沙层丰富，施工中塌方严重，有时大塌方几乎能垮掉整整一条街道。头一次出国，语言尚且不熟，再遇到一位十分挑剔的监理，田进应是吃了不少苦头。负责该项工程的英国总临是位博士，第一次见面就对田进表示了相当的不信任：“你这么年轻，能把这项复杂工程干下来吗？”开挖时大塌方发生，英国总监见了都吃惊不小，以为田进肯定无能为力。这位英国博士按理论画了一张“模板支撑图”，指令让田进照图施工。田进认为行不通，根本没法实行他的理论，英国人气恼地当面撕掉了图纸，丢下一句“你有本事就自己处理吧。”田进在国内有着丰富的施工经验，他不畏难，有种“初生牛犊不怕虎”的气概。他认为，在地下流沙大面积持续溢出的情况下，必须打破常规，采用特殊施工方法。埋管子须开挖4米深，流沙是随挖随溢，必须抢先在流沙造成塌方前施工完毕才行。他发明了“临时支撑流水作业法”，采用临时支撑、临时降水、临时打混凝土的特殊方式，竟然创出了奇迹。MWANZA城市排水项目工期很紧，只有一年时间，田进率项目组提前1个月竣工。该项目标价偏低，经理部原以为不亏损也应当算成功，而田进率项目组仍取得了一定的经济效益。工程结束，英国总临对田进刮目相看，中地东非经理部表扬田进“苦于加巧干”。1999年，就在广铁集团将田进“除名”时，已失去公职身份的聘用员工田进同志被评为中地集团公司本年度“先进生产者”。
2000年，中地集团公司在卢旺达市场取得突破，中标MUTARA供水项目，田进出任该工程第一任项目经理。这是中地第一次进入卢旺达市场，施工成败意义重大。还在坦桑尼亚时，田进便参与主持过MUTARA供水项目的作标、投标，深知施工难度与风险，虽难说是背水一战，但他到卢旺达是有充分思想准备的。
东非卢旺达是个历史悠久的古国，国土面积2.63万平方公里，人口1000余万人，曾经是个物产丰富、人民祥和的国度。然而，1994年开始的“种族战争”，不仅造成了百万人的死亡，也严重损害了该国经济发展。2000年内战刚刚平息，政局相当不稳，外国公司进入该国尚且不多，中地属于较早进入卢旺达的企业。田进负责施工的MUTARA供水项目工区位于卢旺达北部山区，地处卢旺达和乌干达两国边境附近，治安极差，当时仍有反政府武装和土匪出没，杀人越货事时有发生。但是，这是一项造福当地百姓的民生工程，施工区域恰恰是现任卢旺达总统当年打游击时的根据地，施工的社会意义和政治价值是不言而喻的。施工内容包括高山取水，修建10余个大、中型蓄水池，铺设200多公里管道及附属设备，将水送到居民点。施工自然条件已极其恶劣，地处荒荒山区，许多施工点根本没有路，连施工必需的钢筋、水泥都得靠人力背上山。首次打入卢旺达市场，投标标价不高，经理部原本只以不亏为原则。这些困难都还不算，最大的难题是田进在踏勘和审读设计时发现了不少问题，施工中必须据理力争，要设法更改原设计。MUTARA供水项目是由一家著名的德国公司设计的，其权威性不容置疑，年轻的中国施工项目经理要变更设计何其难也。田进从不畏惧，他胸中有数。大学毕业后，调到广铁集团之前，田进曾在武汉铁路设计院工作两年，主要从事工程设计，参与或主持过10余项给排水工程项目的设计，理论与实践均有较扎实的根底。实施MUTARA工程中，大小设计变更有若干项，虽几经周折，但最终均获成功。有座200吨的水池，田进断言设计失误，建成必是“干水池”。业主和监理反复测量核实，证实田进预见准确。田进认为输水管压力不够，应当变更设计，从16公斤压力提高至25公斤。因为这只是设计图纸的缺陷，业主监理以及专家们必须重新计算、重新试验，结果再次证实田进正确，设计也进行了变更。几番交往，数次变更，业主和监理方对中地集团公司的技术水平十分认可，非常佩服。田进告诉我：“海外施工中的设计变更，必须要有强有力的技术支撑。”而他的体力似乎支撑不住了。由于体力透支、用脑过度，施工开始后两个月内，田进竟然四次感染急性疟疾，不少场合他是打着摆子、发着高烧坚持在现场工作的。可以告慰自己的事是，MUTARA供水项目两年内按期完工，并且由于设计变更使该项目由保本变成了盈利。
现在，卢旺达是中地东非经理部的主要市场之一。自1998年取得MUTARA供水项目并优质顺利竣工后，中地旗号便高扬卢旺达。2006年9月到2008年12月，田进以中地东非经理部副总经理身份兼任卢旺达办事处负责人，曾两年多扎根卢旺达深度开拓市场，使卢旺达市场有了质的飞跃。中地的施工领域从山区供水做到首都供水，又进展到农田水利、农田整治、电力改造、电站维修，合同额从每年数百万美元一跃至数千万美元，并且多次获得卢旺达官方的高度赞誉。
2009年1月，田进担任中地东非经理部总经理，事业再次进入新阶段。
永不止歇
总是面对挑战，总是向未知领域挺进的人，其实已向着新成功迈进了。
2009年初，田进任总经理时，中地东非经理部的形势突变，前景不容乐观。首先，由于无法克服的客观原因，中地集团公司市场投标受到严重限制；其次是美国“次贷危机”引发的全球性经济危机爆发，工程市场竞争呈现惨烈局面。田总怎样有所作为呢？
不敢称预见性，但是田进头脑够用，或者说是早有预防和有所准备的。早在任卢旺达办事处负责人时，他就十分关注周边国家市场动态，曾多次到布隆迪、刚果（金）等周边国家调研考察，收集信息，广交朋友。2007年至2008年，他曾几度邀请布隆迪和刚果（金）业主代表到卢旺达访问，参观中地的营地和设备，了解中地的施工技术水平，交流中地集团公司独有的企业文化。他是凭着一股真诚与人交往的，与他结交的坦桑尼亚、布隆迪、刚果（金）等国的业主代表、政府官员几乎都被田进的真诚人格打动，一朝结识，友谊久远。业主的孩子生病住院，田进提着水果、早晨6点多钟就到医院探望、慰问；业主的儿女在北京读书，远在非洲的田进托同事、朋友给予无微不至的关照；承担任何工程，田进先讲质量效益、社会效益，其次才是经济……这种充满人情味儿的交往，怎能不结交真朋友？所以尽管面对危机，田进担任总经理后，仍然大胆提出：在稳固现有市场基础上，向周边国家拓展，伺机打入新领域，开发新的市场潜力。
