肖均的判断并非权威之言，而又的确是源于实践的真知灼见。刚刚进入中地集团公司时，北京地矿局曾动员他返回审计处，他没有回去。他的态度是中地集团公司是涉外企业，经营主体都在海外，许多经营课题是可以深入研究的。到中地不求名利，只想开阔眼界、研究问题、增长知识。他在公司总部资产财务部工作了6年，曾多方位参与了海外工程项目的管理，编制报表，参加部委资产年报、财会年报、统计年报汇总会和纳税退税等工作，取得了不少新鲜知识。1994年夏，中地集团公司在斯里兰卡取得海外第一个大型供水工程项目，即1/C项目，派遣肖均担任会计师。他才第一次真正走进了海外市场。到达斯里兰卡，接触到项目施工实际，肖均才发现问题比想象中复杂多了，所有知识储备都不够用。要熟悉施工合同，要了解工程内容、进度和资金动态，要懂得工程量、账单、人员费、工杂费、设备费等大堆名目，要学会和业主、监理、供货商、设计商、银行、海关、税务等各方面打交道……会计师只有肖均一个，并且项目组所承担的给排水、土建、电力等专业名词尚且不懂，要把合同规定的内容转变成货币语言，简单的事肯定也都是巨大难题。肖均回忆，开始阶段的工作是“战战兢兢、如履薄冰、如临深渊”啊！最基础的工作是记账，但在斯里兰卡是记英文账，他对照几本英汉财经辞典把账登记后，自己也读不懂，完全是本哑巴账。幸亏肖均肯学习、善请教，而且悟性较高，一项项难题、一道道难关都咬着牙挺过来了。到斯里兰卡后的第一个月未，就必须向斯里兰卡主管官方提交《1/C项目按月的现金流量表》，这在国内是闻所未闻的事。所谓“现金流量表”，简单说就是要把施工期间20多个月内每个月的现金收支流向列表呈报，因为属于事先计划，肖均在国内从无先例，更毫无经验可循。全新课题并没有难倒肖均，新鲜感和挑战性更令他跃跃欲试。深入研究、仔细琢磨、领会内涵、发挥长项，一个月到期时，一份“现金流量表”准时提交，并且得到了斯里兰卡主管方认可。肖均兴奋不已，埋头继续战斗。从1994年8月至1996年7月，肖均在斯里兰卡整整工作了两年。这是刻骨铭心的两年，这是知识深化的两年，这是认识升华的两年。
1997年春，北京《地勘财经》杂志发表了肖均撰写的论文，题为《现金流量表的作用与编制》，体现了他在斯里兰卡工作期的专业心得与收获。论文指出，现金是企业的血液，而现金流量表就是经济血液的流程设计。现金流量表的作用是一种“事前控制”，对可能发生的损失带有一定的预见性，所以科学地编制现金流量表意义重大。当时，现金流量表在国内企业界尚属新生事物，能懂能做者凤毛麟角。肖均论文的发表，起码在地勘行业内引起强烈反响，论文荣获外经财会委员会评定的论文奖。
2000年1月，肖均担任了中地集团公司资产财务部副总经理。
尽管公司总部财务工作十分重要，尽管身为副总肖均主管的范围担子不轻，可是肖均的内心仍然向往着海外，总是期待在海外市场再有作为。2000年12月，他曾到非洲几个经理部进行财务检查，在几内亚一马里经理部偶然闻知公司和经理部正在开拓北非市场，并且即将在阿尔及利亚成立北非经理部。肖均当即向将要上任的北非经理部总经理刘国平表示，愿意到北非，希望与大家一起开拓新市场。2001年在肖均已担任总部资财部副总经理一年后，刘国平告诉肖均北非经理部需要会计，肖均顿时大喜，明确回答：“我去。当年的表态没有变。”
2001年4月，肖均飞赴阿尔及尔，在50岁时开始了他的海外事业的新起点。
下篇：人生需要锲而不舍
若说人能在50岁时青春焕发，有人一定会说你装“萌”。其实，人的本质与自然规律并非是完全一致的。青春虽有年龄因素，更重在精神状态，人在任何年龄段中都潜藏着青春的因子，关键在于你用什么手段去激活它。
肖均50岁那年重返海外市场，刚到阿尔及利亚那段最艰苦最紧张的岁月中，他可真是朝气蓬勃、青春焕发呀！中地集团公司在北非市场开拓起点很辉煌，取得的第一个工程项目是斯蒂贝拉贝斯供水工程，合同额××××万美元，系当时中地承担的合同额最大的供水项目。实施这项工程的开端又异常困难，由于预付款没有到位，启动资金不足，现场财务几乎到了捉襟见肘的地步。肖均2001年4月4日到达阿尔及尔，4月8日业主下达开工令，经理部手头只有从北京总部带过来的几万美金现钞，财务如何运作？肖均的首要任务不是管理，而是千方百计融资，借钱维持开工后的运转。总经理刘国平胸有成竹，但又决定暂时保密，资金困难只能肖均知道，绝不可以传到中外众多员工中间，以免造成恐慌动摇了军心。职工们只见肖均乐乐呵呵地到处奔走，不知道他是在四处借贷；职工们只见肖会计按计划严格开支各项费用，谁也想不到最紧张时若大个经理部会计手中只剩下1万美元。多方融资合同量很大，肖均为此付出了大量心血。在公司总部的支持下，开工令下达后工程一直正常运转，资金困难始终只是总经理和会计的秘密，直到4个月后预付款到位也无人知晓。肖均深刻地认识到，在国外施工中，财务及资金动作是工程进展的保证，一切必须在预料之中。在阿尔及利亚施工中，预付款、保函、信用证等资金往来，涉及美元、英镑、欧元、日元、人民币和当地币第纳尔等多个币种，要懂换算、会结算。肖均以美元与第纳尔之间汇率基准，转换后进入经理部的账户，避免了不少汇率波动带来的损失。经理部只有一名会计，财务管理人力不足，肖均在各个工地挑选可靠职工担任了“兼职出纳”，负责发票保管及现场费用开支，然后由他定期巡回结算。这等于给肖均增加了一批兼职助手，账目清楚且手续完备，无形中增加了财务管理力量。这个办法自2001年创立以来，在中地北非经理部延续至今，行之有效。到了2003年，经理部在北非市场的开拓全面开花，在建工程项目越来越多，施工领或越来越广，技术含量越来越高，而资金与财务管理工作量也越来越大的新阶段，“兼职出纳”越发显示了特殊的作用。
如今，中地北非经理部的经营规模更是非同一般了。承接的工程项目包括供水、灌溉、海水淡化、污水处理、水利、电力等诸多行业，合同额连年超过了亿美元，聘用的中方员工最高时达近千人，当地员工数千人。同时，北非经理部在经营方式上也起了质的变化，他们根据阿尔及利亚法律规定，在当地注册了股份公司。该公司业务工作从无到有，从小到大，到2010年具有阿国八级水利资质。可以与国内外大企业开展联营、在小项目中采用分包……无疑，财务工作量也随之急剧增加，而肖均领导的财务部至今只有4个人。他们承担着每个工程项目从开工到收尾的全部财务管理工作，必须深入实际搞清各专业领域的基本知识，能确认资金流动和使用的有效性、准确性，解决诸如合同变更、增加工作量、落实附加条款等特殊情况下的财务流程。对此，肖均强调：“财务管理、核算、服务要随着经理部经营方式的演变而变化，要紧跟时代的脚步，要有预见性地开展工作。”
面对复杂多变的市场形势，肖均历来主张财务人员要能做到“行云流水式工作”。他认为财务管理不能出错，因为财务纠错相当困难，并且损失难以弥补。财务工作人员必须对业务高度熟练，工作时应当自如，对一切能做到心中有数，恰似“行云流水”一般舒畅。他用“行云流水”来概括的既是心态也是工作方法，富有诗意但恰当得体。中地北非经理部财务部接收的财会人员都是刚刚走出校门的大学生，作为总会计师肖均对每一位新来的年轻人都不厌其烦地传、帮、带。经常是这个过程：一个财务项目怎么做他先教一遍，要让年轻人做一遍，然后他又改一遍、讲一遍，最后由年轻人完成。人人如此，事事如此。总会计师肖均在北非经理部一干就是10年，年轻人却是流动的。这几年，先后有两名年轻人经北非锻炼后调往中地其他经理部出任会计了，肖均笑着说：“我这里是培训基地了。”
在北非连续工作10年，许多往事让肖均终生难忘。难忘经理部开创期的艰难，那一段“为革命节约每一个铜板”的日子，欣慰的是自己和同事们在第一批设备到港时经百般努力终于办成了免税，为公司节省了一大笔钱。难忘业务往来中给中国的银行和阿尔及利亚发展银行搭桥，形成了中国的银行落地北非的良好结局。难忘当地每4年一次的“国家税务大检查”，要准备多少材料、要准备多少文件哟！辛劳的结果是每次都顺利通过。难忘自己曾经负责北非经理部财务制度的建设，在领导全力支持下，“资金集中管理、分散使用”的原则得以在早期确立，保证了此后大批工程项目的正常运作。最难忘的是10年来在海外与经理部同事们结下的亲人似的兄弟般的友情，10年的摸爬滚打，10年的同甘共苦，10年的追求探索，10年的共创辉煌……这一切一切，都让肖均难忘，都让他享用终生。所以，肖均这样对我说：“确实总是忙，总是累，但我心里总是快乐的。”
毕竟是60岁的人了，难道肖均的人生目标没有止境吗？业务上，肖均除“行云流水式”地管理着经理部的财务工作外，先后熟练使用过三种软件、自己制作中方员工工资电子文档，信息时时更新、准确到位，运转正常。可是，肖均这样告诉我：“我从不赶时髦的生活，但在业务上一定要跟得上时代。在专业领域，我绝不会因年龄而落伍，因为市场经济是动态经济，知识无边就必须学无止境。”这就是一位60岁总会计师的人生目标，这就是一位60岁中地老员工的人生追求。“行到水穷处，坐看云起时”。这种锲而不舍的精神，这样豁达开朗的心态，不也正像行云流水么？请相信吧，青春的确并不是只属于年轻人。
人们总爱说，人生最终的胜利属于时间。而我要说，时间对于每一个都是绝对公平的，人生最有价值最有效的时间是属于激情的。激情是人生与事业的原动力，没有激情便没有全身心地投入，更不可能有所收获。
读懂花甲之年的肖均，你便会明白：人生需要锲而不舍。
