开发新产品是一项十分重要而复杂的工作，经理在决策时，应综合考虑下述主要因素：
（一）市场引力。即新产品对市场的吸引力量。如果这种产品市场容量大、市场增长率快，则有较强的吸引力。
（二）国民经济发展计划。新产品通常反映社会发展要求，代表着时代的新潮流。企业为了全面了解和掌握社会发展的这种要求，应以国民经济发展计划为依据，从宏观上把握开发新产品的可行性。
（三）利润。企业应根据投产后的资金利润率、资金回收速度来评价新产品的经济效益。有的新产品投资少、见效快，但仅获微利，且难持久；有的新产品投资大、收效慢，但逐渐盈利大；各种新产品上市后遇到的竞争对手也有所不同。企业应根据市场形势和本身条件，权衡利弊，综合考虑。
（四）产品消费特征。有些产品，如洗衣粉、食品等家家离不了，投产风险不大。有的则要持十分慎重的态度。1988年电视机、冰箱市场紧张，不少企业一哄而上，然而，不到两年，这种耐用消费品又大量积压，因而机器设备又闲置起来。
（五）竞争。开发新产品前，要充分考虑竞争对手。如果竞争对手实力强，该产品在市场占有率很大，就不应轻率决定开发这种新产品。
（六）企业实力。开发新产品一定要从企业的人力、物力、财力和技术水平、管理水平等实际情况出发。既要积极进取，勇于开拓，又要量力而行。
为了少走弯路，汪阳同志经调查研究，总结了开发新产品的“十忌”：一忌信息闭塞，糊涂上马；二忌不顾客观条件，盲目上马；三忌兵马未动，舆论先行（未生产出产品就四处张扬，他人竞相仿效，一时对手林立）；四忌决心大，行动慢；五忌“重热门，轻冷门”，一哄而起；六忌片面外延发展（因一味扩建、增设备，所上产品若销售不出，就会债台高筑）；七忌只图热闹，不讲实效（不能只图数量、产值，要重视质量、效益）；八忌朝秦暮楚，目标不专（“打一枪换一个地方”，稍遇困难就撒手，是不会成功的）；九忌顾此失彼，抓新丢老；十忌舍近求远，贪大弃小。
