叶曼女士：
我任职于外商公司？已经将近5年，经理对我颇为赏识。我想，这是自己敬业精神应有的回报。
和经理相处日久，我深深体会他是一个朝令夕改的人，同样的事有多种处理方式。每次我依照他的指示去做，他还是会以咨询的口气修改，令人不敢自做判断。他总是不放弃修改的权力，令我无所适从。
面对如此反复无常的人，我也曾和他沟通过，但是他依旧如故。我是否要凡事请示，由他做决定，还是应放弃这样的工作呢？
林家涵敬上
家涵先生：
人之患，在好为人师。如你经理这样的人物，俯拾即是。人的通病，自以为是。若是多疑，便无决断；自无主见，于是朝令夕改。
这种人，既不能令，又不受命。但是他有一个长处，他可以把事情做多方面的观察、思考和应付处理。他不能做首长，因为他没有决断力；他不能做属员，因为他意见太多；但是他是个很好的幕僚参谋，却不能由他发号施令。
由于他的多方面、正反都具足的意见，时常予人以干练、足智多谋的误认。事实上，只有在真正行政和事功成就的仔细考核时，方能发现他的长处和短处。譬如：他很赏识你，便是他知人善任。
你为什么要放弃这份工作呢？这正是你学习的机会，对于他的反反复复，你不要不耐烦，应该虚心地请问他的理由，如此你便因而增广了自己的见闻。假如你自认判断力相当正确，而又了解他的好做反面文章的心态，你不妨用相反相成的手法，以达成事功的推进。为了免去他的朝令夕改，不妨书面请示重要的事，白纸黑字为凭，便由不得他再改了。
至于好改文章，这更是人的通病。人总认为文章是自己的好，任何好文章，在他们的眼中，总有可訾议处，若不加以斧正，他们便手痒难熬，便不过瘾。若是不关大节，不招是非，不惹笑话，就不要剥夺他的兴趣，让他享有这份“人之患”的权利吧！
叶曼答
