要顺利推行绩效体系，每一个步骤都不可或缺，相比之下，“策略”和“指标”相对容易，因为大部分具有可复制性，而“执行”则不具备可复制性，它需要大智慧来完成。本章中介绍的绩效执行与结果应用，共分为四大方面，对应十四项具体内容。
第四章对绩效管理的三大要素之三“执行”，从内容上和技巧上进行了详细的阐述，通过绩效执行在四大方面、十四个内容的具体操作方法进行详细描述后，分别解决了第一章中的提出的第五、六、七个绩效管理误区，即通过“健全的保障体系”，解决了中层干部执行不利的问题，通过“高效的传播与沟通”，解决了专业人员能力不够的问题，通过“灵活的结果应用”，解决了绩效结果应用不合理的问题。
