十几位面临退休的老经理、老书记、老部长们叽叽喳喳，有要求接班的，有要求留任的，有要求保薪的，有要求传位的，什么样的要求都有，水天昊、鲁大山、袁世华、李甘新听着只皱眉头。鲁大山瞅瞅水天昊，简明扼要的提了几点要求，大概意思，就是希望老同志发扬风格，顾全大局，主动从领导岗位上退下来，让位于年轻干部，对公司今后的发展大有好处。
鲁大山说完，袁世华、李甘新、仇宝玉、赵大鹏先后发表了自己的观点和想法，都是支持总经理意见的。为了保持党委意见的一致性，牟长春最后只说了一句：“支持鲁总这个实施方案。”
鲁大山总经理快速的瞟了一眼忙着做记录的水天昊：“关于中层干部竞聘实施方案，各位领导谈了自己的观点与想法，非常具体。散会以后，综合大伙意见，我们还要进一步修改完善，然后印发落实，希望各位老同志发扬风格，顾全大局，支持公司人事制度改革，确保优秀青年干部的选拔任用，促进公司持续稳定发展。下面，请党委书记讲话。”
鲁大山本想说欢迎党委书记讲话，转尔一想，老同志对此次人事制度改革怨气不小，心中不平，不可能鼓掌。管他同意不同意，高兴不高兴，鼓掌不鼓掌，赞成不赞成，请党委书记讲话，谁也阻止不了。
老同志愁眉苦脸，像霜打地茄子，耷拉着脑袋，木偶似的呆坐在靠背椅上。水天昊快速的扫了一圈，用坚定的语气，洪亮的嗓门说道：“公司中层干部老龄化问题，不是一年两年形成的，这不是大家的过错，错就错在公司继续沿用了过去国有企业那种古老的、传统的用人机制，没有及时选拔任用年轻干部，在一定程度上，压制和打击了年轻干部的工作积极性，大家认识到，老同志不退位，年轻同志上不来，这样长期下去，不利于公司跨越式发展。”
会场内静悄悄的没有说话声，水天昊心里暗喜，脸上掠过一丝微笑：“老干部受党教育十多年，甚至几十年，不仅具有非常好的理论素养，非常强的统筹能力，非常宝贵的实践经验，而且专业技术精，业务能力强、管理经验丰富，年轻人没法跟这些老干部比。这部分老干部几十年如一日，为公司的长期稳定发展倾注了毕生心血，可以这么说，军垦市的高楼大厦十有八九，都是这些老同志率领广大员工盖起来的，一砖一瓦，一草一木，留下过他们的汗水，付出了艰辛的努力。公司发展到今天这种规模，是他们日夜劳的结果，是辛勤努力的结果，对公司怀有浓厚的感情。如果没有这些老同志的顽强拼搏、忘我工作的精神，就没有公司的今天。老干部是公司的宝贵财富，是公司的精神支柱，是公司的一面旗帜，让你们退休回家，说句心里话，还真有些舍不得。以后还要依靠这些老同志，发挥余热，奉献技术，培养新人，希望这些老同志退职不退色，退休不失责，把你们一生精练的宝贵经验传授给年轻人，让企业后继有人，发展有望。”
水天昊喝了半口茶：“在此着重承诺：一、老同志退职以后，只要你们愿意，公司会反聘你们，担任新任经理、书记的指导老师，除了正常的退休工资外，还要另加一份指导老师的工资，当然比不上过去年薪二十万；二、子女没有就业，想进公司工作的，可以照顾安排；三、年轻人竞聘岗位，邀请退职老干部担任评委，亲自选拔岗位接班人；四、老干部退休后，不想退股的，年底跟在职员工一样，照样可以分红；如果有人想退股，只要是公司员工，都可以出钱购买；如果员工不想购买，可以找我，我会如数买下来；五、每年组织老干部免费体检，发现重大疾病需要住院治疗的，公司给予适应经费补助。”
水天昊讲到这，全体与会人员热烈的鼓起了掌，打断了他的发言。
水天昊快速的扫了半圈，老干部自信的笑容，更加坚定了他的信心：“这五条都要写在实施方案中，落实上要是有什么变化，你们可以来找我。请大家相信公司党委的决策，决不会亏待老同志。散会。”
水天昊宣布散会后，老同志交头接耳说笑开来，并没有想像的那样，情绪失常、语言激烈、会场失控，围着集团领导讲条件、提要求，要待遇，而是高高兴兴回去上班。
鲁大山交待党委办公室，尽快将水天昊的讲话加进去，综合老同志的意见和建议，修订完善，经他审定后呈董事长签发。
中层干部竞聘实施方案签发后，集团领导分组下基层考查干部，召开全体员工大会，传达实施方案，公开民主测评，筛选优秀干部，新老同志谈话，公示竞选名单，程序严格正规，来不得半点的马虎和不公。
集团机关部长、主任的工作最难做，水天昊率党委办公室、纪检办主任主要负责攻克机关老干部的思想转换工作，晓之以理，受之以渔，阐明利弊，讲明道理，可这些顽固不化的老传统，个人利益至上，要么就是提一些过分的要求，动不动拿退股说事儿。
水天昊耐住性子给他们做说服工作，管他愿不愿意，只要过了五十五岁，这些老同志都得退下来，经考察测评，符合条件的年轻人都可以报名竞聘，就是竞聘不上，以后只要加倍努力，在本职岗位上做出成绩，就有机会当上分公司的经理、书记，有可能领到理想的高薪。
现在的公司不是过去那个国有时代，账户上的流动资金就有几个亿，老同志联合起来集体退股，丝毫影响不了公司根基，这些老同志老拿退股吓唬，这是小人之心，妇人之见。就算公司不退股，员工中想买股份的人肯定不少；就算员工不想买，董事长每年上百万的收入足够退了，就是全体员工退股，凭着这么多年的人脉积累，凑个成千上亿的不成问题，何况员工巴不得有机会扩张自己的股金，每年多分些红利，小日子过得富裕些。
老干部百般刁难，集体想阻止这次大规模的人事制度改革，工作组不畏艰难，不惜口舌，完成干部的报名、初选、考核、测评，公示环节。回到单位后，召开党委会，研究商定符合条件的竞聘人员名单，然后集体公示，接受广大员工监督。
十个重点施工单位的经理聘用不可马虎，要是这个经理能说不能干，会说不会干，想干没能力干，花拳秀腿，不出业绩，直接影响公司收益。要是引起员工不满，怀疑领导暗箱作，用人不当，这可不是好玩的事。为谨慎期间，水天昊率人力资源部、党委办公室和纪检办的干部，下基层找初选公示的竞聘干部谈话，主要是谈思想，谈策略、谈经营、谈管理，真正把那些懂经营、善交流、会管理的经营型管理人才选拔到重要岗位。
鲁大山总经理主抓中层干部竞聘工作，拟聘方案、评判标准、评委选定等都是他亲自负责的。这几天，他的办公室也是前出后进，人满为患，踩破了门槛，有咨询如何设置竞聘课题的，有些人紧张想放弃竞聘，年轻干部想报名参加竞聘，也有老干部不想离开岗位托人说情的，想拿退股要胁领导的提什么要求的都有，闹得他焦头烂额，没想到大批量的选拔干部，会遇到这么多难题。他主抓干部竞用，有些棘手问题解决不了，又不好推托，只好一遍又一遍的耐心说服。
老干部找鲁大山，看他优柔寡断，做不了多少主，都去敲水天昊的办公室。他下基层做说服工作，也轻松不到哪儿去。特别是老干部，乘着离职，变着法儿提要求，要待遇，有的还提一些稀奇古怪，不可能解决的问题，只能是摆事实讲道理，放正心态，面对现实。以前不管多么风光，退下来以后都一样，靠退休金过日子，一时的要求解决不了大问题，不要过分计较个人得失。
