在20 世纪末，企业盛行电子化，供应链管理就是一项企业电子化的利器。供应链即围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。
通常，供应链设计以产品为中心。在构建基于产品的供应链时，主要有以下几个步骤：
（1）分析企业内外部环境。分析外部市场竞争环境，确认市场需求、产品类型及特征、市场竞争者等各因素；分析企业内部供需管理现状，寻找企业可能影响供应链设计的各因素。
（2）提出供应链设计项目，分析其必要性。
（3）建立新的供应链。明确供应链设计目标；分析供应链的组成，提出基本框架，并对其进行可行性分析；确定新的供应链：明确供应链成员组成、原材料来源、生产设计、分销任务与能力设计、信息管理系统设计、物流管理系统设计等。
（4）检验供应链。实现对供应链的运行进行状态的信息反馈，并加以改进、完善。
SC M应用在电子商务上可缩短供应链的时间；节省库存成本；物流通路讯息透明化；物流通路流程简化；整合物流、资讯流与资金流，达到效率极大化。
