企业“能本管理”是企业管理新动向。能本管理，简单地讲，就是以能力为本位的管理。能本管理主要包括以下几层含义：
（1）把个人具有的组织发展所需要的能力作为首要管理对象，而不是笼统地把抽象的“人”作为管理对象，使管理对象更加具体。
（2）以能力为本位作为管理理念。即把人的能力作为管理的根本出发点，把人的能力看做管理中起决定性作用的因素。
（3）提高人的能力作为管理的首要目标。把提高和发挥人的能力作为管理第一追求目标，把人的能力的提高和发挥程度作为评价组织绩效的首要标准。
（4）把提高和发挥能力作为主要激励手段。改变传统管理的激励方式，主要依靠为人的能力的提高和发挥创造良好环境作为激励手段。
企业不仅要确立“能本管理”的思想，更为重要的是不断提升人的智能，提高企业员工的创新能力，实现以人的能力为本的管理升华。要做到这一点，企业必须要把科技与人才放在突出位置，重视人才与知识再教育，加大提升人的能力方面的投入，营造“能本管理”的文化与氛围。
从能本管理的内在机制看，首先是能力发现机制。根据组织发展需要和个人能力现状，管理者确定组织认可的能力范围。在此基础上，管理者采用一定的方式方法，科学地测定每个组织成员的能力总量和结构状况。不同类型的组织，同一类型组织在其发展的不同阶段，同一组织的不同部门和不同岗位，对其组织成员的能力有不同的需要，因此，每个组织都要根据其组织使命和不同岗位特点，确定组织认可的能力范围。由于能力构成的复杂性和能力测评方法的局限性，总是有一部分能力难以测评出来，因此，可以考虑在确定的能力范围之外，规定一个能力的“x 范围”，也就是组织成员所具有的难以归类、难以测评的能力。
