我在创业的时候从来没有想过对手，因为我觉得做对的事情，就能实现梦想。有一批志同道合的人，一起来创业，这是非常美好的事情。
背景：
“找对的人”，这在王雪红看来，是一件非常重要的事情。
每当被问及威盛成功的经验时，她都会不假思索地说是“找对的人”。“找对的人。我和陈文琦、林子牧各有分工、擅长。陈文琦有很好的策略观，眼光长远；林子牧带领研发深度很够，我在行政方面可以帮助他们。我们互相尊重，是一个partnership的企业。”
作为partnership的企业，王雪红没有把威盛的今日成就全部归功于自己，而是归功于团队。其实，在刚刚创业时，王雪红就明白：如果想要企业获得长久发展，就必须有自己的partner，要“找对的人”。
应该说王雪红是幸运的。早在大众电脑公司时，王雪红就认识了他们。更巧的是，林子牧和陈文琦都是台大电机系毕业的，都在加州理工学院读过书。王雪红在创立威盛的时候，凭着自己独特的女性企业家魅力将他们纳入自己的创业合作伙伴圈里。陈文琦负责规划制定战略，王雪红负责市场营销和管理，而林子牧专攻技术研发。在这个由王雪红、陈文琦、林子牧组成的“铁三角”带动下，威盛就如一艘动力十足的轮船，在强大马力的支持下向前直航。尽管航行中遇到了来自英特尔的全球围剿，但这艘轮船并没有在暴风雨中沉下去，而是平稳地行驶了过来，最终和英特尔从对手走向了“竞合”关系的道路。在和英特尔打官司的这些年里，王雪红一直都以英特尔为镜。可以说善于借鉴对手的成长之路，是王雪红敢于和对手竞争的筹码。
这也是王雪红作为一个企业领导者的气魄、胆识、智慧和勇气的表现，因为她知道独木不成林，正是她的“铁三角”团队给了她平稳的后方，给她支持的力量，她才有更大的底气去和英特尔“战斗”。
然而，王雪红毕竟不是常人，她有着常人无法比拟的勇气和过人的胆识：任何时候都不怕从头再来。1997年的时候，威盛终于可以暂时甩掉英特尔的围追堵截，喘一口气休息休息了。恰在此时，金融危机爆发了，一场前所未有的金融危机席卷了整个亚洲市场。一时间，整个市场陷入了经济寒潮，企业受灾严重。很多企业走到了破产的边缘，即使没有被寒潮摧折的企业，也开始韬光养晦。
这时候谁也不敢轻举妄动。但王雪红却亮出了自己的牌：进行第二次创业。
在常人看来，这是无法理解的。何况，这是在金融危机的非常时期。但王雪红就这么做了。
1997年5月15日，王雪红、卓火土和周永明联合了九名工程师齐聚在台湾的桃园县，共同创办了宏达国际电子股份有限公司，这家公司的英文名为High Tech Computer Corporation。从公司的名字就可以看出，王雪红对自己第二次创业的期待：跨出国门，走国际化道路，创立一家真正属于中国的世界化品牌公司。
这是一条艰辛而漫长的道路，王雪红从来没有想过要孤军奋战。在这条道路上，陪她风雨兼程，勇闯大风大浪的是她的亲密合作伙伴：卓火土、周永明。他们三个就像一个支架的三个角，牢牢支撑着HTC这座大厦，离开任何一个，HTC都有可能会倾倒。HTC能够从一个刚创立时只有简陋到连窗户都没有的小办公室的公司到现在成为全球最大的智能手机生产厂商之一，这样一个神话般的奇迹是谁创造的？
没有人会比王雪红更有资格获得这个荣誉，但王雪红没有把这个荣誉归给自己，而是给了她的两位合伙人，卓火土和周永明。如果没有他们，王雪红也不会在这么短的时间内取得这么大的成就。可以说，王雪红在第二次创业的时候，同样是“找对的人”。
点评：
“有人愿意帮你实现梦想，这可是求之不得的好事，为什么要拒绝？”当卓火土和周永明找到王雪红想和她一起创业时，他们惊讶地发现原来说服她投资自己的公司要比想象中的简单多了。作为一个创业者，你是否想过，当有人帮你实现梦想的时候，你还有什么理由拒绝？
不是每个人都有那么好的运气，能够得到贵人相助，能够找到适合的投资人和合伙人。然而当机会来临时，就要把握住。创业其实就是寻找合作人的过程，有了合作人就等于有了充足的资金，再加上每个人在各自的领域有着自己的专长，这样的“黄金组合”简直是天作之合。当然，合作人之间的信任很重要，能够走到一起也正是靠着这份信任。
