我们也希望要做最大的IC设计公司。我有梦想，但也非常务实。
背景：
要做就要做最好的。
“我们也希望要做最大的IC设计公司。”一直以来，英特尔都是IC世界里的霸主。这个梦想看起来似乎就像一个激情的演讲口号，没有多大的实际意义，但“我有梦想，但也非常务实”。王雪红从来都不是一个说大话的人，越是困难的事，她越要去做。
2002年2月，王雪红启动了一个非常大的“野心”计划——“迦南计划”。这是一个庞大的组织再造工程，威盛将其主要经营的项目按核心产品类别划分为不同的商业单元。2003年，威盛电子子公司威腾光电和威瀚科技公司成立，它们是威盛多样化战略实施的直接体现。
作为威盛经理人的陈文琦将这个“迦南计划”解释为：针对下一代电脑推出平台解决方案，除了加强图形、无线通信之外，还包括兼容所有的操作系统。
这个通往美好“迦南”的计划，将是威盛起航的平台。借助这个计划，威盛号称5年后将成为全球最大的IC设计公司。
每个公司都希望做到最好，威盛也是。当时威盛电子品牌的地位已经很高了，但并不是最大的。在激烈的竞争环境下，威盛随时都有可能被蚕食。市场就是另一个“优胜劣汰”的大自然规律重演者。
所以，威盛要实施“大国战略”，这样才有更大的发言权和制动权。而没有发言权和制动权的公司则处于一个完全被动的局面，就像当年英特尔无端挑衅威盛一样，给正在发展中的威盛造成了很大的打击，甚至可以说是致命的：威盛股价由“股王”变成“烂股”，企业内部的指责和谩骂声一片，伴随着的是员工的不信任和辞职。
于是，王雪红不得不迎战英特尔。当时人们这样形容威盛和英特尔之间的差距：“英特尔溅出的一滴口水，可能会把威盛淹死。”但王雪红没有害怕，初期靠着二姐大众电脑公司的订单维持生存。后期康柏订单的出现，使威盛从靠着大众电脑公司的庇佑下脱离了出来。借着这个契机，威盛的羽翼日渐丰满，终于闯出属于自己的一片天地。
1999年7月，威盛电子正式推出了与英特尔规格不同的PC-133内存规格。由于英特尔主推的“奔腾3”处理器RAMBUS内存规格的性价比不敌威盛的PC-133内存规格，乘英特尔的一时疏忽，成就了威盛电子在全球芯片组市场举足轻重的地位。威盛便选择趁热打铁，进军计算机科技最核心的部分——CPU。接着，威盛电子成功并购Cyrix（国家半导体的一个部门）以及Centaur（微处理器公司），直接切入了英特尔的核心事业，威盛的声名进一步扬名海内外。
2001年，威盛推出自己的“奔腾4”P4-X266产品，由于未得到微软的专利授权，威盛再一次被告侵权。事实上，作为“大哥大”的英特尔说刚刚入列“新兵”的威盛侵犯了它的专利权，就算没有事实上的依据，很多人也会“宁可信其有”，随着英特尔的枪“指哪儿打哪”。伴随着英特尔的一次又一次诉讼，很多客户对威盛的信心开始下降。
就这样，虽然后来双方成了竞合关系，但这使威盛走了很多不必要的弯路，也造成了很多不必要的损失。但对于对手英特尔，王雪红是怀着感恩的心的，是它教会了自己成长，也让自己有勇气挑战做“最大的IC设计公司”。
点评：
世界上没有绝对的事情，只有相对的事情。有对手不一定是件坏事，如果能够以正确的心态对待它，这恰是促进自己成长的最好时机。企业家每走一步都要明白自己这样走的理由，不能将自己的每一个梦想或者计划架构在有地下空洞的地面上，这样很容易引起塌陷。
梦想要务实，脚步要踏实，信心要坚定，意志要顽强，同时还要善于吸取教训，让自己更加成熟，这样企业才能走得更远。没有一个人愿意失败，也没有一个人愿意被困难打倒，企业家必须像“不倒翁”一样，再怎么打它，它都不会被打趴下。所以，企业家要想成就一番事业，就必须学会在枪林弹雨中生存，并让自己更强大！
