我从来不看市值。当然，有人跟我讲，我们超过了诺基亚和RIM（黑莓手机制造商）。我觉得重点不是这个，重点是怎么保持企业在新发展的领域，例如智能手机和平板电脑等怎么在移动互联网整个架构上保持领先；怎么去贴近消费者，了解消费者和满足消费者。这些才是最重要的。
背景：
2011年4月18日，对HTC来说，是个值得纪念的日子，因为HTC的市值一路飙升到了一个阶段的顶点——9800亿元新台币（约337.9亿美元），领先于诺基亚纽约所收盘后的328.4亿美元。
不要只是把这个看作一个小小的数字差异，它代表的是一个重大的意义：HTC已经超越诺基亚，成为全球市值仅次于苹果的第二大手机生产厂商。
而在1997年刚成立的时候，HTC却还只是个靠代工业务维生的企业。2006年的一天，在公司的聚餐会上，周永明试探性地问了一下王雪红：“Cher，这个公司走下去，你希望它成为什么样的公司？”没有想到王雪红给他的答案让他吃了一惊：“我们一定要成为一个，至少知名度跟诺基亚（一样）或更好的公司。”王雪红的这份大气和进取致使周永明从内心里深为敬佩。
从1996年到2011年的第二个季度，这15年来，诺基亚一直都稳坐在世界手机市场的第一把交椅上，可以说在2G时代，无人敢与这个市场“霸主”抗衡。但2011年，对诺基亚来说是一个转折点，苹果的iPhone和安卓手机在一点点吞噬诺基亚的手机市场份额。享受了美好风景的诺基亚在即将到来的3G时代怎么也没有预料到，手机行业的游戏规则已经发生了翻天覆地的变化。
这时还沉浸在美梦中的诺基亚，竟然没有发现对手已经上门叫板了：苹果的iPhone、安卓系统的HTC、三星等异军纷纷突起，都在为争夺市场份额而群雄混战。等到它醒来时，发现手中的权杖已经不翼而飞了。面对这种局面，诺基亚一下子不知所措。当诺基亚试图推出基于塞班系统的N97，以达到抗衡苹果和安卓手机时，却发现塞班系统早已落后，而王雪红正带领着她的安卓团队一路狂奔。
诺基亚希望能与英特尔合作，希冀东山再起，但希望却落空了。诺基亚转而投入了微软的怀抱，打算与微软在智能手机领域进行深度合作。然而仙气已去的诺基亚，没能改变自己因和微软联姻而遭到的资本市场抛售股票的厄运：股票一度下跌14%。这表明市场已经不再看好诺基亚了。
一直潜伏着养精蓄锐的THC终于可以大显身手了。2010年，是智能手机的飞跃时期。在群雄共唱的智能手机戏中，HTC赢得掌声最多，获得的观众认可度也最高，是这出戏中最大的赢家。2010年年末，HTC被美国的《新闻周刊》评为“2010年全球十大创新公司”，仅在微软、苹果和谷歌之后。这一切都归功于王雪红的深耕细作。从这一点上看，2011年HTC的第一次市值超过诺基亚，并终结了诺基亚盛世神话时代就不足为奇了。
但王雪红并没有把这个放在心上，“我从来不看市值。当然，有人跟我讲，我们超过了诺基亚和RIM（黑莓手机制造商）。我觉得重点不是这个，重点是怎么保持企业在新发展的领域，例如智能手机和平板电脑等怎么在移动互联网整个架构上保持领先；怎么去贴近消费者，了解消费者和满足消费者。这些才是最重要的。”王雪红知道，市场是变幻莫测的，一时的胜利并不代表什么，重要的是“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”的坚持。
点评：
衡量一个企业的最好标准，不是看一个企业的市值规模有多大，而是看企业的价值有多大。这个企业的价值诚如王雪红所说的，它能够在新发展的领域保持多久的活力，怎样让更多的消费者认同企业的产品，并不断满足消费者的需求。
一个企业管理者，不应该用市值作为衡量企业价值的唯一标准，而是需要综合多方面因素考虑，首先是思维方式的考察：战略性思维方式、系统性思维方式、创造性思维方式；其次是心理素质的考察：自知、自信、胆识、坚定的意志；最后是健全的知识结构，对一系列知识的把握程度，比如经济知识、管理知识和心理学等。如果想成为一个成功的企业家，还必须具备：战略前瞻力、战略决策力、组织能力、应变能力、创新能力以及塑造企业文化的能力，最重要的是能够有做世界级企业家和全球企业家的决心，有容纳不同文化背景下人才的雅量和包容对手的开阔胸怀。
心理学家认为一个人的成功必须具备高智商、高情商和高挫折商三个因素，其中高挫折商对一个人的事业成功起着决定性的作用。这种高挫折商也就是逆商，它是人们面对逆境时的反应方式，即面对挫折、摆脱困境和超越困难的能力。
逆商高的人在面对困难时往往表现出非凡的勇气和毅力，在逆境中崛起，将自己塑造成一个立体的人。高逆商的人会把每一个难题看作是挑战和增强欲望的机会。在王雪红看来，要成功就得选最困难的事情，它是崛起的最好机会。
