竞争对手不是在外面，竞争对手在自己。
背景：
2011年，HTC的市值第一次超过诺基亚。看到这个消息时，诺基亚的心里肯定不好受。虽然智能手机行业一直处于群雄混战的状态，其市值也一直走下坡路，但竟被后起之秀HTC超越，这是诺基亚始料未及的。但事实如此，它不得不承认这一点，只能说诺基亚太过于轻视对手了。
当3G时代到来时，沉浸在2G时代的辉煌历史中的诺基亚以为这个时代的市场“霸主”也必定是自己，但此时的形态已经不能由它掌控了。异军突起的苹果、HTC还有摩托罗拉和三星，它们凭借着自身强大的实力很快就拥有了自己稳固的市场。等到诺基亚觉察到这一点时，才发现移动互联网的价值观已经发生了巨大的变化。
诺基亚手机一向以结实、耐用为广大手机用户所喜欢，但到了互联网的3G时代，手机用户们更喜欢使用起来方便、上网在线时间长、有更多应用选择的手机。他们希望他们的手机可以变得更“有趣”，比如可以逛商场，可以打怪兽，可以玩愤怒的小鸟，可以玩保龄球，可以切西瓜，可以打麻将，可以打纸牌……而诺基亚的“贪吃蛇”已经远远不能满足他们的需求了。
于是，诺基亚开始奋起反击，与微软达成了全球战略合作伙伴关系。但市场已经不再关照诺基亚了，诺基亚的股票遭到抛售，股价一度下跌了14个百分点。这下子诺基亚尝到了当年爱立信和索尼合并时被嘲讽的滋味了，“两只火鸡合并在一起也不可能变成雄鹰”。如今，轮到诺基亚开始接受嘲讽了。
仔细分析这一个戏剧性的变化，不难发现，诺基亚犯了一个很大的错误：自视甚高，轻敌，放松了对市场的警惕。最主要的原因是，没有时刻保持危机意识，按王雪红的话来说就是：“竞争对手不是在外面，竞争对手在自己。”
所以，当HTC和诺基亚身处同一阵营时，王雪红的危机意识更加强烈了。HTC之所以和诺基亚走到同一个阵营中，是由于面对着竞争越来越激烈的智能手机领域，它们都需要有一个强有力的合作伙伴。
情况也正是如此，事实上，王雪红已经敏锐地觉察到了这位同一阵营中“敌人”的“挑战”：诺基亚采用WindowsPhone系统的举动正是对HTC赤裸裸的挑战宣言。但她从来没有想过对手，因为她看重的永远都是和自己竞争的过程，而这种不断激励自己前进的动力则来自于：时刻保持一种危机意识。
面对着这个微软阵营中的强大对手，王雪红意识到：如果想要赢得市场，就必须投入这场与诺基亚厮杀的战斗中。这也是一场“决定”性的战斗，不管是谁赢了，谁输了，都会有一个倒下。所以，无论是HTC还是诺基亚，只能选择背水一战。
2011年，HTC相继推出了5款基于WindowsPhone7操作系统的手机，而诺基亚也不甘示弱，2011年10月份推出了和微软合作的首批WindowsPhone系列手机Lumia800，2012年又追加了Lumia900等三款手机。从数量上看，HTC稍微领先于诺基亚，但王雪红悬着的心始终没有放下来。因为从2011年第四季度WindowsPhone7的市场份额中来看，诺基亚要领先于HTC。此外，诺基亚还效仿起了苹果，和HTC打起了专利战。
由此看来，HTC面临的市场竞争风险很大，而它和诺基亚的斗争可能要持续很长时间。但王雪红已经做好了充分准备。
点评：
市场就像一片大海，海底下深藏着丰富的资源。为了能够得到这份珍贵的资源，很多人会奋勇跳进海里。本以为水下是风平浪静、没有危险的，但进入后却发现自己时刻处于危险之中。因为水下随时会遇到暗礁，会遇到吃人的鲨鱼，它们比暴风雨更可怕。它们或躲在黑暗处，或藏匿于你看不到的珊瑚礁后面，或在你没有设防的时候突然出现。
成功的企业最大的危机是过于沉溺于荣誉而停滞不前，这样的状况很容易招致“鲨鱼”的攻击。所以企业家要时刻保持危机意识，敢于尝试创新，将知识扩大到新的领域，为我们无法预料的事情做好准备。这也是我们和这个世界的契约：你所要做的就是永远不要掉以轻心。
