我们希望通过这个标识（“中国芯”品牌标识），将节能环保的IT理念传递给我们的合作伙伴，以及使用威盛“中国芯”的每一个消费者，让绿色计算更加深入人心。
背景：
2010年，威盛正式发布“中国芯”品牌标识，对威盛来说，这是一个质的飞跃，对王雪红来说，更有着不同寻常的意义：她的“中国芯”梦想在此时此刻得到了历史的见证。
这颗“中国芯”有着自己的特色。它并不是一味地追求速度，而是在发展的同时，贯彻了绿色发展理念，为计算机行业带来了一股绿色的风暴。在“中国芯”的标识设计中，凝结了威盛积极推动绿色计算的理念和信心。“我们希望通过这个标识，将节能环保的IT理念传递给我们的合作伙伴，以及使用威盛‘中国芯’的每一个消费者，让绿色计算更加深入人心。”王雪红不仅是这么说的，也是这么做的，因为她“非常务实”。
“IT让我们过得更美好”这句无数企业作为宣传的广告词，在成堆的电子垃圾面前显得是那么苍白无力，就像一个美丽的谎言，一戳便如泡沫一样破碎了。但王雪红却要真正实现这个梦想。面对着激烈的竞争，王雪红无时无刻不在思考着IT的最根本需求到底是什么？难道唯一的发展道路只有不断地加快运算速度吗？还有芯片性能的提升能不能不是一味地以加剧能源消耗为代价？
于是，早在低碳这个词还未被大多数人知晓时，王雪红就做出了一个大胆的决定：为所生产的处理器购买碳排量。由此，威盛成为了第一家购买碳排量的华人企业。这个决定，对威盛来说，是一个富于远见的发展策略：通过和环保机构的合作，威盛每卖出一颗CPU，就种4棵宽叶树，以达到抵消处理器运行中排放的二氧化碳的作用。此外，威盛研发出低能耗处理器的PC，相比其他平台下的PC能耗来说，威盛的PC要低30%到50%。坚持低能耗无疑会大大增加威盛的CPU成本，但对威盛来说，这是一件非常有价值的事。这不仅将“绿色计算”从理念和产品层面上升到企业的社会责任层面，而且将是有功返利于社会的。
于是，威盛改变了自己的研究方向，2001年正式提出了“绿色计算”理念。在威盛CEO陈文琦看来，以绿色、节能为出发点，与环境相和谐的产品才是未来市场的主导，才有长久的发展空间。威盛一定要以一种全然不同的理念来赢得未来市场的话语权。这条道路虽然绕开了摩尔定律，但从另一个方面来说，是对摩尔定律的补充完善，因为它追求的是“绿色环保”的永久发展之路。
从这点上说，王雪红和陈文琦将产品定位在“两高一低”的发展思路上，也是“蓝海战略”的体现。“两高一低”指的是高效能、高集成和低能耗，它是“绿色计算”的主要特点，其中“低能耗”是威盛与对手竞争的重要筹码。
“回望威盛所选择的发展之路，与低碳经济的理念不谋而合，我们为此感到高兴。”未来的竞争将更加激烈，但陈文琦心中早就有了对策：“我们会努力寻找二者之间的平衡点，在增进用户体验的同时实现节能减排。”
点评：
当我们的生活进入智能化时代时，对智能的追求便退居次要地位，节能环保将成为主要追求目标。很多企业家都没有意识到这一点，但王雪红想到了，而且偏偏在很多人都没有意识到之前，便预见了“绿色计算”的未来发展空间。在这点上，不得不说她是一个拥有时代睿智和远见的领跑者。
因为任何一家企业都是处于一个整体生态链中，提倡“绿色”不仅是技术的发展趋势，同时也是企业的社会责任，这将影响到整个人类生态文明的发展进程。为子孙后代留一片湛蓝的天空，这是企业的责任，也是企业的义务。同时，IT业的“绿色”转型工程还应是每一个人的责任，只有IT业重视是远远不够的，还需要广大消费者的参与和互动，比如当短时间不用电脑时，可以启动电脑“睡眠”状态；关掉不用的程序、音响等外围设备；少开车；不用的电器应立刻拔掉插头等。
HTC刚开始选择做欧洲运营商的代工厂商，是市场的选择，也是生存的需要。但当生存问题不再是困扰HTC的难题时，王雪红就在思考该怎样带领企业走出代工厂商的命运。因为一个企业如果没有自己的品牌，便很难将创新做大。于是，王雪红毅然做出了一个决定：向品牌商转型。
不管前面的路如何艰险，真的要做下去，就不应该怕困难，这是王雪红始终坚持的信念。
