神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的“粮仓”就要被别人抢光了。
背景：
拥有智慧的心和勤劳的身体的企业家，更能将事业做好，让企业的粮仓更加充实，让企业在市场中的阵地更加坚固。
王雪红说：“神一直告诉我，懒惰的人会很苦，你如果再睡的话，你的‘粮仓’就要被别人抢光了。”她非常勤奋，每天都会起得很早去晨跑，一跑就是四五千米。在一次威盛电子举行的运动会上，王雪红在十五分钟之内便跑完了三千米。
王雪红总是不停地跑步，风雨无阻，即使在出差生病的时候，她依然坚持。从另一个层面上说，威盛和HTC也是王雪红“跑出来”的神话。她曾经亲手将这两个企业推上“股王”的位置，并获得了“双手股推王”的称号，然而她并没有停止前进。因为王雪红知道懒惰的人会很苦，当年HTC之所以能反超诺基亚，是因为诺基亚很“懒”，没有意识到3G时代到来时自己所处的危险境地。为了吸取诺基亚的教训，王雪红将这种“勤奋”理念渗透到公司的文化里。
在高科技企业中，中国乃至亚洲企业似乎都是如此的“勤奋”。华硕董事长曾经这样感叹道：“为了能够赶上iPad，华硕的平板工程师好几个月都没有睡觉，我真的很感激他们。”而周永明也表达了自己的感慨：“我们是亚洲的公司，有时候要做世界级品牌，是很不容易的。”
在荣耀和重压之间，作为高科技产业“一介平民”的HTC，为了能够赶上苹果，王雪红制定了一套精密的战术手册，因为她知道唯有“勤奋”才能将粮仓填满。为此，王雪红给HTC的团队定制了一套与苹果差异化的竞争。与苹果一年一部策略不同的是，王雪红采取的是“机海战术”，这也让HTC很快在市场中站稳了脚步。
作为企业的领导者，王雪红比任何人都“勤奋”，以致一段时间过于努力，导致紧张而失眠。王雪红认为，高科技不进则退，所以，她总是处于无停地学习和忙碌之中。
有时候在等待记者采访时，她也不放下手中的工作。她一边摆弄着各式各样的手机，同时让一旁的员工告诉她其中最新的功能，并告诉记者说：“这些都是我们的产品哦，太多了，我都熟悉不过来，临时学习一下。”王雪红一面笑着向记者解释，一面“夸赞”着：“就这款机器……上回我拿给比尔·盖茨看，他说这是他看到的最先进的手机”！王雪红一直带着这些手机，和不同的记者见面。
对王雪红来说，工作中、生活中、学习中必须处处都要有勤奋精神，不然就会因“懒惰”被他人抢去固有的市场份额，将企业辛辛苦苦堆满的“粮仓”让给别人。
点评：
比尔·盖茨曾说过：“微软离破产永远只有18个月。”我们所见到的现象是，当事物发展达到相对平衡、和谐时，也正是事物发生逆转的时期。企业兴旺之时，恰恰可能是危机到来的时刻，因此企业应“居安思危”，并竭力将可能发生的风险减到最小。当不得不面对风险时，企业应尽最大努力确保风险和收益的相称，要对那些不可避免的风险制定一些保障性的机制和措施。
总之，最好的办法是实行“危机化管理”，不能让一丝一毫的“懒惰思想”侵入体内。
