有问题，就要诚实面对，只有谦卑，才会看到自己的弱点。
背景：
多元化战略是相对企业的专营化而言的，其内容包括产品的多元化、市场的多元化、投资区域的多元化和资本的多元化。很多企业为了能占领更多的市场和开拓新的市场，避免单一化的经营风险，往往会选择走多元化的经营之路。但多元化经营策略也会有“陷阱”，很多企业为了能尽快开拓疆土，往往只流于表面口号，对如何深入于此、生根发展壮大并不清楚。
他们看到哪个产品的利润高，就会一窝蜂而上，产品设计、营销模仿成风，最后企业也得不到发展。但威盛并没有出现这样的情况，而是成功地绕过了多元化陷阱。威盛集团旗下有很多企业，除了威盛电子之外，还有HTC、多普达、威汉、建达等30余家企业，业务更是涵盖了电子行业的多个领域，手机、PDA、PC的生产等。
在多元化经营策略中，宏达电子旗下的多普达（Dopod）是一个典型的成功案例。实际上，多普达是两家公司，一家是多普达国际股份有限公司，负责亚太区业务；一家是多普达通信有限公司，负责中国大陆业务。前面的公司成立于2002年7月，由威盛和HTC共同出资组建，在2007年5月被母公司HTC收购。后面的公司创立于2002年4月，创办人是有“多普达之父”之称的杨兴平，投资方有两个，一个是王雪红，一个是中国电子，2005年，王雪红收购了中国电子持有的多普达通信股份。尽管是一个母亲的两个孩子，并且都以“Dopod”作为营销品牌，但两家公司的LOGO标识是不同的，这就为两家产品的差异化提供了一个很好的方式。
可见，威盛是一家名副其实的多元化企业。对多元化，王雪红认为多个领域的成功，最重要的是每个领域都要精，有自己的核心技术和团队。其次，企业要在现有的基础上，向产业的上游和关键零部件方向发展，提高产品的附加值。
但有时候也会出现一些小错误。
2010年，拉斯维加斯的消费电子展上出现了一款大放异彩的双屏电子书Alex，其背后的公司叫SpringDesign，幕后的金主是王雪红。但这是一个迟来的礼物和惊喜，因为王雪红已经为此准备了四年。
SpringDesign是王雪红旗下的一家企业，但是给人的印象是地道的美资企业。早在2007年王雪红就相中了Alex的设计原型，在仅仅一个月的时间里便决定注资电子书行业，确立了做电子书的方向，但由于各种原因，电子书的成品迟迟没有出来。直到2010年，电子书Alex才出来。在这一点上，王雪红诚实地面对了自己的错误：想做的东西太多，导致很多时候无法投入。直到电子书Alex在100多款电子书中排名第一时，王雪红才稍稍感到安慰。
在这件事上，我们看到了王雪红诚实并谦虚的一面，有问题就要诚实面对，这也是王雪红做企业的心得。
点评：
由于王雪红没有正确地处理好时间问题，导致研发Alex电子书的计划拖了四年才得以实施，虽然后来这个失误被弥补上了，当面对失误时，王雪红诚实地面对了它。
为了避免类似的失误再次出现，企业在采取多元化战略时一定要先问自己以下六个问题：主营业务处于行业生命周期哪一段？主营业务的关键成功因素是什么？是否有足够的资源和能力去发展新业务？采取多元化的战略意图是什么？是否需要进行产融结合？是否有相应的法律政策环境？
