说老实话，我特别喜欢听到别人感谢我。我想，如果对别人有帮助，肯定希望能听到对方的感谢吧。
虽然我觉得应当“勿以善小而不为”，但我还没有圣人君子到说出“我并不是为了获得感谢而帮助别人的”这样的话。
所以如果给老年人让了座，我希望他能对我说谢谢。如果对方一副理所当然地表情坐下来，我是会生气的。不管有多忙，我也会尽量抽出时间和新同事商讨工作上的事，这也是因为我希望听到他们对我说谢谢。
我觉得，人生的最终目的，是“存在价值的最大化”。
人是为什么而活的？是为了让自己获得满足。
那么要怎么做，人才会满足呢？
金钱、名誉、美食、异性……这些东西当然也是让我们觉得满足的一部分。但是我觉得，只有在“自己被他人所需要”的时候，人才能获得最大的满足感。
当我们被家人所需要的时候，我们会获得满足感。这是因为我们能感到自己的存在价值提高了。相反，如果我们不被需要，那么我们会被深深地伤害、感到绝望，觉得自己失去了存在的价值。
在人的一生中，职场上花费的时间和家庭差不多。这样看来，如果我们在职场上被别人所需要，同样能提高自己的存在价值，获得巨大的满足感。
正因为如此，我希望大家也能感受到努力工作取得成果并因此获得感谢的这种喜悦。
本章小结
●掌握本书中介绍的工作方法后，你能够更快、更有效率地取得成果。
●“劳动力”和“思考力”中，能获得好评的往往是后者。
●要有意识地站在更高一级的位子上思考问题。
●每天都要打击一下得意忘形的自己。
●失败的时候从委托者那里获得的信息会让你成长。
●把难以启齿的内心欲望写出来，认真地以它们为目标。
●提高自己的存在价值才是人生的目的。
后记
简单来说，本书想传达的理念就是：工作和能力没有关系。
其实我以前一直以为“我是因为优秀才出人头地的”，“我是因为有能力才能取得优秀的成果的”。
但是过了30岁，我开始察觉到这些想法中有些不对劲的地方。
究竟是哪里不对劲呢？在我成功完成了那次并购（这件事在《日经新闻》上的报道刊登了整整一个版面）的晚上，我终于发现了。
连续奋战了几天几夜后，双方对并购条件终于达成了一致。我和老板一起召开新闻发布会，应付蜂拥而至的媒体采访，然后终于回到了经营战略本部里自己的座位上。
在一种令人舒畅的疲劳感中，我突然注意到：也许，我并不是因为优秀而成功的！
我立刻把一起工作的部下叫进办公室，这样问道：“别人都说我很厉害，你觉得呢？如果有我的地位和权限，你也能完成这次并购吧？”
一开始，部下还有些客气，只回答：“那当然不可能，这事非你不可。”也许他不是客气，是真的这么想的吧。
但我还是缠着他问：“别回答得这么干脆啊。你好好想象一下，仔细想想！和我完全相同的地位和同等的权限哦。做不到吗？”
过了一会儿，他答道：“在知识方面，我还有些不足，但是如果真的拼命做的话，说不定是能成功的。”
对，把这事交给他的话，他一定也是能完成这次并购的。
的确，他在这方面的知识不够。但是越是重大的项目，越是有专家来指导，而如果是不重要的工作，等拿到手了再看书也来得及。
也就是说，这事的成功与否和能力并没有太大的关系。获得了怎样的工作，才是关键。
这个时候，我终于确信了。
与此同时我也想到，总有一天，我要把这个想法系统地归纳出来。
2007年，我达成了“极尽上班族之道”的目标，并成为了一名经营顾问。
创业之后，我终于有了完整的时间。所以2009年以后我开始着手将自己的想法作一个系统的归纳。2010年，我开始讲授经营研修班“旋风上升晋升术”（现在的旋风成长法则）。
虽然本职工作很忙，但是能做这个讲座的只有我，所以我没打广告，以每个月举办一次的小规模形式坚持开办。渐渐的，听众中越来越多的人取得了重要的成果。
实时授课是最有效果的，但是一个人讲课毕竟有限。正在我这样想的时候，SUNMARK出版社的小野编辑悄悄来听了我的课。课程结束后，他把名片递给我，并希望我能出书。这一幕，我至今记忆犹新。
不难想象，写书将是一项艰难的工程，因此我当时有些犹豫。但是在写这篇后记的时候，我真心觉得，能写出来真是太好了。因为这样一来，就能有更多的人看到了。
为了让书能更加简单易懂，我尽量选择了简单的日语，并将本书内容浓缩在对组织的本质、工作的本质以及工作方法和工作哲学的本质上。
很多人想取得优秀的成果，想获得更高的评价，但是工作环境却不允许他们实现。他们并不是没有空闲的时间，只是不知道应该在这些时间里做什么。
本书中明确地指明了，要取得成果需要在空闲时间里做些什么，思考些什么。请各位务必尝试一下。
工作并不是人生的全部。
我也是这样觉得的。但是，有些风景，是要拼命努力之后才能欣赏到的；有些创意，是要在先取得成果之后才能实现的。
我相信，本书中介绍的方法能够让你最快地发挥出自己真正的实力，并为社会作出贡献。
如果各位能以拿起这本书为契机，让自己的人生变得更加充实，那么我将不胜荣幸。
工作原本就是非常有趣的一件事，让我们一起快乐地加油吧！
2011年6月
福井克明
