“强者消灭弱者”，“强者剥削弱者”是生物界的铁则。
在动物界，狼是强者，羊是弱者，狼吃羊，强者吃掉弱者；强壮体大的猴子做首领，而体弱瘦小的猴子不得不屈尊脚下做一个无名小卒。人类属于动物的最高级，但仍然不可脱离生物界的生存法则，也存在强者和弱者的分别。从个体上来讲，体力有强弱之别，智力有高低之分。何谓强者？真正的强者，其实是拥有强者心态的人。
所谓强者的心态，并不是说以强者自居，对对手或朋友居高临下，甚至恃才倨傲。强者的心态是一种面对困难时的坚强，是一种面对困境时的临危不乱，更是一种不达目的誓不罢休的坚忍。
由于强者和弱者在社会中扮演的角色不同，所以强者和弱者的心理状态也完全不同。
强者心态的基本出发点是——坚忍不拔的雄心。
在《狼性》一书中这样写道：狼有着这样的品性，那就是对猎物坚定不移地追赶。它能够将自己的全部力量集中在它的猎物上。即使成功的机会只有十分之一，但它们有一种坚持的态度，结果，成功的确到来了。
对于人来说，也应该学习一下狼的这种坚定不移的精神，只要你集中全部精力去做一件事，成功必会到来。
强者心态二——创业、挑战和冒险精神。
富有挑战和冒险的精神，也就是为了成功，为了成为杰出的人，而勇敢地向对手发起进攻，即使对手比你强大的多，也要毫不畏惧地进行挑战，直至打败对手。
日本是建立在海岛上的小国，国土资源、人口等客观条件都远远少于亚洲国家，日本的贫穷落后似乎是理所当然的事情。可是日本人却有强烈的强者的心态，不满足于当一个东方小国，时刻存有向强者挑战的雄心。可见，人不在大小、国家也不在大小，只有强者心态和弱者心态的区别。
在1946年的日本，“丰田”还是一个不被人所知的汽车厂，但他立下雄心，制定出计划要向当时号称汽车王国的美国发起挑战。作为战败国，“丰田”公司在资金和技术上都比不上实力雄厚的美国汽车大公司，但这些都没有能够阻止日本人向美国汽车行业挑战的雄心。30年后，日本汽车击败美国成为世界第一的汽车王国，“丰田”汽车也成为世界上家喻户晓的汽车名牌。
二战时的“尼康”公司是生产军用望远镜的日本军工企业，战败后实行“军转民”转产民用照相机。在当时德国是世界的照相机王国，“尼康”公司就把自己的产品定位于赶超德国照相机，30年后日本照相机终于击败德国照相机，现在日本照相机已经抢占90%的世界市场。
战后的日本“精工”公司又把产品目标放在赶超瑞士手表上，现在日本已经超过了瑞士成为世界第一手表生产国。
资源是有限的，谁能抢到就属于谁，抢不到的甘受贫穷；而弱者心态的基本出发点是“平等”，认为资源应该大家平分，倚强欺弱被谴责为不道德行为。虽然人们都谴责日本，但手上拿的却都是日本的产品。
强者心态三——自己解决，而不是埋怨。
对于任何事情，不能只依靠别人的带领才能有所作为，而勇敢地自己去解决。我们应该推崇的是狼文化，而不是羊文化。
你总会看到一些弱者，他们总在不停地抱怨，自己的不成功是由于某些原因，或者是由于别人影响了他成功的可能。有时甚至还不停地抱怨，生存的时代不能给他成功的机会，怨天尤人是他们的一贯原则。有时还会带有报服社会思想，这不仅给自己造成了伤害，而且还给社会带来了不良的风气。
强者们从来不向别人抱怨，因为他们没有需要抱怨的事。他们能勇敢的面对事实，通过自己的努力来实现理想，从不靠等待和别人的怜悯。成功总是发生在无声无息中，一个坚持自己真理的人往往更能取得真正的成功。
强者心态四——只怪自己不怨他人、不找理由。
强者们心里没有闷气，对别人有不满就找当事人立即解决，自然没有必要在背后说别人的坏话，更不需要丑化和贬低别人。
强者不怨天不怨地、不怨朋友和家人。具有强者心态的人被别人打了，并不埋怨打他的人，只怪自己的功夫不精，从此苦练本事，认真研究对手的长处和自己的短处，十年后再来比试。
弱者心态的人被别人打了，只是到处哭诉打他之人的品德如何败坏，把自己的敌人描述成无一是处的恶人。强者依靠自己解决问题，弱者依赖他人解决问题。具有强者心态的人失败后只怪自己，弱者心态的人失败后会讲出许多理由。
强者心态五——只向更强者挑战，只向未来发展考虑。
世界并非平庸者的舞台，璀璨的聚光灯总是打在优秀人物和胜利者的身上，只有平庸者才自怜自伤，为自己的软弱寻找理由。总是与更落后的比较，是“历史学家”。他们喜欢说，现在的生活比以前好多了，比那些穷地方好多了。
但是平庸一旦成为主流，就会使人背对未来，眼睛永远盯着后面。只有像强者一样双眼紧紧盯着前方，凡事总向长远考虑，我们的社会才能得以发展，人类才能够得以进步。
强者心态六——寻找机会、要学打鱼。
强者总是时刻准备着，以便自己能伺机抓住机会，他们坚信：机遇总是偏爱有准备的人。他们积极织网，主动学习打鱼，主动寻找那些有更大发展空间的领域；而弱者却更喜欢被动的、静静的等待，他们甚至连一张破旧的鱼网都没有，却幻想着能有大鱼自己游到他们的怀抱里，殊不知，鱼儿已经被上游的强者完全打走，他们守候的只不过是一潭死水。
