第三，工作重点转移以后，我们如何处理发展和稳定的关系。从理论上讲，就是一手抓好现有装置的满负荷运行，必须把我们期待的效益超期待地抓出来，这是一个不变的观念，但是不等于说今年我们董事会把全部精力都放在抓生产运行上。我们另一手要抓发展，但是，我们参加生产建设的这些同志，特别是由原来的建设部门转到生产部门的同志，不要去考虑这个问题，你们好好搞建设、搞生产，不但你们搞，就是我们建设部门的同志，也要把部分精力用来搞生产，不能含糊，这个问题动摇了方向就偏离了。我谈过我们今天的“势”是我们七年来孜孜不倦创造的，不是谁给的“势”。老子讲：势都职也。我们用七年艰苦的努力创造了今天的环境，创造了这个“势”，这个“势”是时不我待的，这个“势”聚集起来了要不抓住就瞬间即逝。如果宝塔在三年内不搞发展，我们规划的工业园就要被收回去了，市上、区上的领导把这块地给先期几个煤化工项目做招商引资。宁东工业园不但进入规划期，实际上已经局部地进入了实施期，三年之内我们不往前赶，所造的这个“势”和创造的这个环境，优势让别人全部都占用走了，怎么办？这是一个摆在我们宝塔石化人特别是高管人员面前要深思熟虑的问题。宝塔石化七年来积聚的这个“势”，已经营造了几个有利的条件，其中一个有利条件是通过我们下一步做详细的规划，使宝塔项目区首先达到能够对外招商引资的条件。回顾过去七年，招商引资，项目没有具体的项目，有项目也不符合国家的产业政策，实力又那么弱，方向不明确，有谁把钱拿来和你合作。经过七年积聚，政策环境我们有了，灵武市委市政府班子表示只要宝塔公司搞建设，他们不但参与，而且专门组成班子与宝塔公司共同工作，这是政策环境。从经济环境上讲，不管是电厂还是二甲醚、煤间接液化等项目，宝塔公司要是招商引资，现有的样板已经成形，我们的合资方式、投资回报收益以及有学识、有能力的人才都在那摆着，与其他招商引资比，我们直观得多、具体得多、简单得多。近水楼台先得月，我们先得了地利优势：一个是资源优势，一个是运输优势。这些地利优势、政策优势形成了一个非常完整的工业链和工业结构。后天搞煤，大后天搞铁，我们搞的是相互连带的。
根据这个情况，我们集团董事会和党委联席扩大会议决定，成立由宝塔石化集团特聘专家及有关地方党政领导参加的宁东重化工基地宝塔工业园区规划建设领导小组。
我们有一个设想，在二厂与三厂、四厂连接起来的这一区域，由我们研究院调查论证，考虑建设一套250万吨的常减压，建设100万吨重交沥青，在开好现有25万吨催化的同时，做好这套催化的改扩建工作，使现有的100万吨常减压与扩建后的50万吨催化实现物料平衡和长周期生产，这是非常经济的运行项目。目前我们在建的10万吨气分、1.5万吨MTBE预计明年3~5月份投产，如果把25万吨催化改扩建为50万吨催化，10万吨气体分馏将不能满足气的分离了，我们还将新增另外一套10万吨的气体分项目。在工业园区有两方面的考虑，一是利用我们厂区内现有石油天然气寻找天然气转化项目，也就是天然气甲醇。大家知道，目前国务院已经推广使用工业甲醇汽油，所以我们计划在宝塔工业园区规划建设一个20万吨的天然气甲醇项目，预计投资17亿元。二是利用宁东的煤资源建电厂，同时规划建设煤转化甲醇项目。在工业园区内规划建设一个30万吨煤基甲醇工艺项目一个和4×135MW热电厂，这两个项目总投资近30亿元。会议认为，宝塔工业园规划建设领导小组应着重布局工业结构，为了保持宝塔石化持续不断地发展，必须利用现有集团良好的工业条件和政治环境，组织搞好宝塔工业园的总体规划，有目标、分步骤地逐步实现宝塔工业园的工业建设设想。会议决定，宝塔工业园内的具体规划，应由宝塔石化设计研究院具体实施。会议建议，宝塔工业园以宁东重化工基地为主，但规划时应充分考虑以化工为主，寻找两个方面的工业基地，即宁东为主的油化、气化和煤化工基地；以南梁形成的炼油为基础，发展炼油化工和活性炭、碳化硅。会议认为，宝塔工业园规划建设领导小组应设工作机构，其中包括化工组、电力组、采伐组、招商组和秘书组。
第四，随着银川大学不断发展壮大，新校园的建设也已开始，会议认为，必须改善和加强银川大学的领导班子，提拔年富力强、有魄力的领导进入管理岗位。
银川大学是我们集团树形象、练内功的非常好的场所，所以，集团全力以赴支持。在银川大学要实行两长制，即实行教务长和总务长管理体制。我们将来可能还要设一个政务长。教务长、总务长、政务长对学校进行具体管理。要使校长们腾出手来，要走出去，整天守在学校内，不大胆创新，不搞对外联络，固步自封，不能发展。考虑到银川大学出资人是宝塔石化集团，为了便于出资人进行管理，对原银川大学董事会要进行改组和撤并。实际上银川大学唯一出资人是我们集团，银川大学原董事会已经不具备对银川大学资产管理的要求，已制约了银川大学的对外发展，已不能正常履行职责。因此，改组撤并后，由集团公司董事会代行银川大学董事会职责。
会议强调，把银川大学评估和验收工作要放到当前工作的重要议事日程，银川大学当前的重点工作要转移到教学评估和验收工作上来。评估通过以后，可以独立开展大专教育，可以独立发文凭，独立教学，不受人家干扰。现在的学历文凭教育，教学和考试文凭是两张皮，虽然学生来了，但是不能保证课程过关，对我们教学也是比较严峻的考验。所以，这个问题是你们当前的工作重点。
第五，为了提高集团中高管人员的管理素质，会议决定，从明年开始，有条件的单位必须派员到江浙一带挂职学习，或锻炼学习，学习当地民营企业的管理经验和管理办法。我们要分期、分批，或者组团、或者派员出去学习优秀民企管理模式和管理经验，在座的各位要高度重视。在座的同志对企业的感情、干工作的精神、朴实无华的作风，我们都是赞成的，但是我们的确非常落伍了，只有走出去才能请进来，走不出去，老觉得宝塔在当地一片呼声，不得了，搞得好，搞得快。不走出去看，沾沾自喜宝塔目前的成就。走出去看看，对比了，找到差距了，就可以调整自己的思路。所以，要想把管理搞好，必须把职工素质提高。这看上去好像是无谓的投资，实际上是创造管理环境。
第六，当前工作重点转移后，全体生产经营人员要做好三件大事：一是要高度重视原油采供工作，无条件的做好这一事关全局的大事。二是生产技术人员要做好现有装置的改造，特别是要考虑到未来催化和现有常减压装置的物料平衡及装置对各种油品的实用性问题。设计院要积极做好25万吨催化的改造和100万吨重交沥青的前期论证、调研工作，做好扩建油品储运罐区、聚丙烯的前期论证和配套的10万吨气分扩建的设计工作。三是生产管理人员要把安全生产当作是影响宝塔发展的大事来抓。
同志们，形势是喜人的，但又是逼人的，今天来之不易的经济和政治环境，我们必须把握好。我们必须牢牢记住“发展是硬道理”这个道理，我们只有发展了才能够强大，才能真正在企业中立于不败之地。要处理好发展与稳定的关系。希望在座的全体领导同志，充分了解目前我和董事会的思路，埋头苦干，全面推进各项生产经营和企业发展目标。
宝塔石化集团一厂建厂记——为一厂题写的建厂碑文
（2003年12月31日）
宝塔一厂乃宝塔石化集团之母厂也。万般开头而由始之。
宝塔一厂，原本小厂，厂貌而非，若无想象。然所得之地，灵气汲人，南向秀美之大银川，北托富硒枸杞之源南梁农场，东连包兰线，西环贺兰山，空旷无垠，一派平原，生态和美，动物友善。七年前，宝塔凤落于此，犹世外桃源也！
先收购，后改善，再扩展，又新建，点滴做起，蓄势发展，若荀子所云“积土成山，风雨兴焉；积水成渊，蛟龙生焉；积善成德，而神明自得，圣心备焉”者也！
今宝塔一厂，为集团第三次技改项目，规模虽小，然技术先进，大小革新，十项有余。宝塔人解放思想，广泛联合，兼收并蓄，去粗取精，工艺成熟后于2003年3月20日奠基，当年十月底竣工，令同仁感慨。新建一厂，规划合理，不同区域，区区隔离，旷余之处，均为绿地，装置紧凑，联合美丽，此乃宝塔石化专家及全体同仁七年团结奋斗之智慧结晶也！
