其实，这些问题除了确有体制上的问题外，大家要看到，我们的企业的确和过去有着本质的区别，企业内部发生着裂变。简单地说，它是一个小企业往大型企业集团转化，由单一的生产型往生产多元化、企业多元化、企业资本化、企业成分多元化转变。在这个转变过程中，我们遇到了过去七八年没有遇到的新问题、新矛盾、新课题。我们不仅要适应这种变化带来的企业方式、企业模式、企业管理的新变革，也要适应现实要求和原宝塔企业的融合的变化，这是第一个方面。
第二个方面，由于这种变化，我们必须适应企业与社会更广泛的联结。社会因素对企业的发展越来越重要，我们这些过去只限与企业内部打交道的同志，一下子被社会关注，许多社会关系开始与我们自觉不自觉地接触，我们如何巧妙地利用这些关系资源来更好地为企业服务，如何在利用社会资源的同时，又不被人家利用，不损害企业利益，这也是摆在我们面前的新课题。
第三，企业在不断地变化过程中，必将不断地引进高科技、高水平的管理人才，必将不断地吸收和采纳社会上先进的管理办法和现代科学的管理手段，这一切也将与我们过去的手段、方法、人际关系等许多方面发生冲突。
第四，企业的变化结果，将导致企业内部的分工和专业细化。在很短的时期内，我们企业必将由单一实体型转变为实体型、投资型和管理型、联合型等复合方式的企业，不这样，就不适应现代企业的发展。因此，从管理的角度上讲，原来那种集决策、执行、监督于一体的领导方式，已远远不能胜任这种机制下飞速发展的企业需要。如果我们大家都还停留在这种方式上，将会阻碍企业的发展，也不适应我们企业引入战略型合作伙伴的需要。试想，这样大的工业盘子，不仅引入战略伙伴，而且引入许多方面的问题，我们如何完成对接并与之并驾齐驱，这不是简单的问题。
今天的会议，就是要和我们决策层、管理层以及有关方面的同志们解决一个思想认识问题。半年多来，新来的同志们对我们企业并不是十分了解，我现在就把我们企业的现状给大家描述一下，让大家知道。宝塔石化现在在宁夏乃至在国内都是一个不小的企业。我们的总资产不计土地达近12亿元，净资产7亿元，负债4.5亿元，负债率38%，我们的现金流、资金周转率、收益率在同行业中是较好的，也是其他行业无法比的。对于这样一个有活力、有生命力、有前途的企业，我们每个人都应有一份自豪和责任，为了大局，都应毫不犹豫地放弃个人的偏见，放弃个人与集体冲突的地方，以服从大局。我提醒同志们，许多企业特别是民营企业在创建初期，大家都能同甘苦、共患难，到了企业转型期，就发生了许多不幸。我们宝塔能否跨越这一步，也是关系我们能否腾飞的一个环节。在我们的队伍中，个别人因为是功臣，居功自傲，不服从领导，我行我素；因为是元老，别人说不得，不给工作是把他遗忘了，给了他工作，他又摆老资格；因为是弟兄，无尊无序，在企业里像在家庭里，摆关系，摆架子，摆尊长，蔑视企业的等级，看不起企业的制度，上下级被视同是尊长级；因为是亲戚，胆大妄为，肆无忌惮，别人不好说，他人不敢管，白天干工作，晚上打报告，亲戚护亲戚，形成动一个牵一片，不是为了企业而是企业为他一个人；因为是朋友，无原则护短，不是从企业利益出发，而是从友情利益出发，搞得职工不服气，干部难管。这些问题都是现实存在的。
由于这些个别现象，伤害了一大批正在为宝塔献身的工人积极分子。同志们，我们这些人是有理想、有境界的人，当大家的温饱问题解决之后，都有不同程度的追求精神满足的需要。大家想想，有了我们国家的富强，才有了我们施展才华的阵地，当个人小问题与这样的大问题发生冲突时，我们还犹豫什么。也许同志们会说，我们没有那么高的境界，只知道干活挣钱。那么，干活挣钱总也得自己先走在前头，总不能因为他人的过错来失去自己的机会吧。所以，我们要设身处地的想一想，这样一个企业集团，不靠大家的努力、大家的行动，有制度也是白费的。海尔多大的集团，难道就只靠约束吗？每个工人把每个螺丝钉都放在该放的位置，这也是制度？这是职工的素质，这是每个工人的本分。我们今天的宝塔，给每个人都创造了很多的机会和机遇，就看谁会把握好、把握住。要正确运用和使用这个机会，要在最高利益原则前提下为自己创造条件，切不可本末倒置、主次不分。
总之，为了使我们企业具有发展潜力，我们今后的管理要从几个方向入手。首先是清理一批企业里的只讲亲戚关系而不好好干工作，不服从管理的人员。其次，加强各级领导班子建设，特别是管委会、总裁办、集团的建设。其三，成立若干个跨部门的工作领导小组。其四，进一步放权于副总裁及其工作岗位。其五，要使管理团队年轻化，董事会要毫不犹豫地从具体岗位上退出来。
我是怎样支持企业党建工作的——在宁夏回族自治区工商联七届五次执委会上的讲话
（2004年12月12日）
各位领导，同志们：
今天，自治区工商联召开第七届五次执委会暨企业思想政治工作经验交流会。作为一个民营企业的负责人，一名无党派人士，被邀请谈企业党建工作，我感到非常荣幸。按照会议安排，我就如何支持企业党建工作和非公有制企业党组织对企业发展所产生的重要作用，谈谈我个人的体会。
宁夏宝塔石化集团下属4个炼油厂、1个活性炭厂，年加工原油能力210万吨，原油仓储能力20万立方米，成品油仓储能力10万立方米，在磁窑堡、芦花台有铁路专用线2条，在区境内有6个加油站。2001年，由公司全额投资成立了宁夏唯一一所文理科兼容的民办银川大学，目前在校生已达3000余人。2003年公司分别组建了宁夏宝塔石化设计院和石化研究院，标志着宝塔集团实施科技兴企的战略进入了一个新的发展阶段。
企业由小到大，由弱到强，除了党和政府的正确引导、大力支持之外，与企业党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用是分不开的。企业创建初期条件艰苦，困难重重，面对急、难、险、重的困境，我发现共产党员总是冲锋在前，勇挑重担，发挥表率作用。对此，我及时建议成立了临时党支部。支部一班人带领全体员工排除来自各方面的压力，克服了种种意想不到的困难，为企业发展奠定了良好的思想基础。随着企业的不断发展壮大，2002年12月，公司成立了党总支，下设若干个党支部，由于党组织的进一步加强，党员的积极性明显增强。共产党员的先锋模范带头作用得到了发挥，企业面临的困难逐步得到解决。2003年3月在银川市委的关心和支持下，又成立了集团党委，下辖1个党委、3个总支、26个支部。两年来，发展新党员75名，党员人数达到320人。在重视党组织建设的同时，还加强了群团组织建设。集团团委下辖4个团总支、28个团支部，集团工会下辖9个基层工会委员会。现在集团系统党、团、工会组织机构健全，班子配备齐全，分工明确，工作到位，各种活动经常开展。
2002年公司投资8000多万元建成了集团三厂。该厂从开工到投产仅用了8个月的时间。2003年投资近2亿元建设的年产100万吨重交沥青、10万吨气体分馏、1.5万吨甲基叔丁基醚和投资近亿元的一厂技术改造项目，从开工到试车仅用了8个半月的时间，创造了石化行业建设史上前所未有的高速度、高质量。这些成绩的取得，单靠我一个人的能力是难以实现的，而起决定作用的是企业党组织和全体党员。实践告诉我，做大做强企业，必须依靠党的领导，必须高度重视企业党建工作，必须充分发挥共产党员的先锋模范作用。在这方面，我体会最深的有以下几点：
第一，确定党组织的政治核心地位，是民营企业发展的根本保证。董事会是民营企业生产经营和发展的领导核心，而党委则是保证企业生产经营和发展目标的政治核心，这“两个核心”的作用，缺一不可。因此，我在具体工作中明确规定，党委与董事会要相互尊重、相互支持、相互监督；党委的主要工作要向董事会通报，取得董事会的大力支持；董事会的重大决策，在决策之前必须征求和听取党委的意见，而且要尊重党委的意见。由于我在思想上重视党组织在民营企业中的重要地位和作用，并妥善处理了董事会和党委的关系，使两股绳始终紧紧拧成一股劲，两套班子心往一处想，劲往一处使，九牛爬坡，个个出力，在企业超常规发展中，实现了决策科学、指挥有力、办事高效。
第二，发挥党组织的职能作用，是做大做强民营企业的关键所在。宝塔集团成立了党委和纪检委后，根据集团的长远发展目标，我感到，党的组织建设特别是职能作用的充分发挥，必须体现企业的特征，贴近民营经济的实际。于是，经过反复考虑，我向党委提出了组建党委政治部的建议，党委经过研究，采纳了我们的建议并很快组建了党委政治部。政治部下设组织部、宣传部、干部部、群工部，并明确组织部主管党的组织建设；宣传部主管对内对外的宣传，办好“两报一刊”（《宝塔石化》报、《银川大学报》、《银川大学学刊》）；干部部负责干部的管理、培训和考察工作，为干部任免把好关；群工部负责工会、共青团、妇女工作和职工思想教育。这样，政治部统管了党务工作和政治思想工作。纪检委在党委的领导下主管廉政建设。这样不但强化了党委的职能，调动了党委各办事部门的工作积极性，而且使行政领导干部可以集中精力抓生产，使企业各方面的工作紧张有序、有条不紊，保证了生产经营和技改工程的高速度、高质量。
2004年初，我们按照建立现代企业管理制度的要求，对当时的企业管理体制进行了整改，同时对资产进行了重组，对集团公司的办事部门进行了必要的撤并，对用人制度、用工制度和分配制度进行改革。在体制和机构改革的基础上，党委部门得到了进一步加强，撤销了党委政治部，加强了党委组织部、宣传部、干部部、办公室和纪检委的领导力量，增配了各部门的工作人员，同时组建了集团工会，调整充实了集团团委的领导力量。
第三，竭尽全力支持党组织的工作是民营企业领导者的明智选择。我对党委工作的支持主要是六个字：放心、放手、保证。所谓放心，就是相信党委、支持党委、服从党委，凡属党委作出的决定，我首先带头执行，不打折扣。所谓放手，就是不干涉党委的具体工作，放手让党委行使自己的职责；党委讨论重大问题前我不干预，党委在履行职责的具体工作中遇到阻力和困难，我毫不犹豫地站出来为其排忧解难。所谓保证，就是保证党委有足够的活动经费和精干的工作人员。党委的正常经费实报实销，专项经费足额保证，数额较大的宣传费用年初列入预算，保证及时到位；党委办事部门的干部职数由党委确定，干部调配由党委干部部办理。目前，集团各级党的组织健全，工作十分活跃，使我感受最深的是企业的中层干部80%是共产党员，集团公司的高层领导干部除我外，全部是共产党员。企业领导权已经掌握在共产党组织的手中，对此我感到荣幸和自豪。
我对宝塔石化集团党建工作尽了微薄之力，而集团党组织和广大党员在企业生产经营中更是发挥了不可估量的作用。几年来，企业总资产超过10个亿，净资产达7个亿，仅2003年一年内的固定资产投入就超过了2个亿。这么大的投入没有出现党员违纪案件和腐败现象。在资金困难时期，共产党员带头集资达千万元，解决了企业的燃眉之急。在生产经营活动中涌现出了一大批劳动模范和先进生产者、先进工作者，这些先进人物基本都是共产党员。党员在职工中的形象和威望越来越高，申请入党的积极分子逐年增加，到目前，申请入党的人数高达1110人，企业中讲政治的气氛越来越浓，作为一个民营企业老板，我从心底里感到高兴。
有人问：你是民营企业的董事长，又是无党派人士，为什么这么支持企业的党建工作？对此我是这样理解的。
我们国家是一个多民族的发展中大国，要把13亿多人的思想统一起来，把力量凝聚起来，为中华民族的伟大复兴而奋斗，必须坚持中国共产党的领导。非公有制经济是中国特色社会主义事业的重要组成部分，作为一个开明的有志于国家富强、民族复兴的民营企业的创建者和领导者，就必须拥护和接受中国共产党的领导，就必须把自己置于中国共产党的领导下。随着中国特色社会主义事业的发展，非公有制经济成分在国民经济中所占的比例越来越大，职工队伍必将随之壮大，这样一个重要阵地共产党不去占领，谁去占领？作为拥护共产党的民营企业老板就必须真心实意地重视、支持党建工作。
非公有制企业是在党的方针政策指引下发展起来的，企业只有认真贯彻执行党的路线方针政策，遵守国家法律法规，才能得以健康发展。而在非公有制企业建立党的组织，通过党组织在企业中发挥政治核心作用、保证监督作用、团结凝聚职工群众的作用，加上基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，既可以保证党和国家方针政策在企业得以贯彻执行，使企业保持坚定正确的政治方向，又可以促进企业生产经营活动的开展，谋求经济效益和社会效益的最大化，于国于民都有好处。对企业来说，党建工作搞好了，经济效益上去了，既省心又省钱，我不支持谁支持。
我们宝塔石化集团成立党委的时间不算长，在民营企业建立党组织，特别是充分发挥党组织的保证监督作用和共产党员的先锋模范作用方面积累的经验还不多。通过这次座谈会，我要把自治区工商联执委会的精神带回去，把兄弟单位的好经验带回去，认真学习贯彻。我坚信，在区工商联的正确领导下，我区非公有制企业的党建工作一定能上一个新台阶，为推动我区的经济建设起到更大的作用。
赴美考察后的产业布局调整和当前的工作任务
（2004年12月21日）
