大家想想，如果按我们现在这种跳跃式的发展，我们大家鼓起劲来，三年之后宝塔仍然是宁东项目区的第一，而且依然是建设发展速度最快的企业。为此，这几天自治区领导专门成立班子，不光是协调项目，实际上也开始进行资金协调，目前资金已经不是什么大难题了。昨天通过交谈，自治区已经将我们的项目锁定。我们这三个项目得到政府认可以后，政府可动用开发银行的储备金。现在最为紧急的事情是，六院一定要将项目的可研报告做好、做漂亮，尤其是经济分析章节、市场前景部分一定不能马虎。
六院的可研报告一完成，我们要直接向自治区党委副书记韩茂华、自治区副主席项宗西汇报，要由他们二位领导坐镇，把我们电厂和几个项目公司涉及的与外资公司合作报审等问题争取特事特办。赴美考察后，我们真正体会到，如果真的有好项目，政府还是有资金、有办法的。
我们这次的项目如果能够操作好，自有资金如果能筹借到两三个亿，就可以吸引近20~30个亿元的投资，而这20~30亿的投资将形成近70多亿的固定资产，形成的产值将达到50个亿，这就会形成一个超大型的企业，这将是一个很宏伟的事业。我们现在要做的行业避开了目前竞争激烈、很热门的一些行业，我们的原料锁定自身、兰炼、新疆等地就可调剂过来，避开产品热点，填补市场空缺，还能基本上达到局部垄断。所以说，这些离我们宝塔发展的理想已经很接近了。
这几个项目一旦全面开展起来，我们在座的有关领导计划要分期分批派出国考察学习。这三套项目做起来，可以获得自治区最好的优惠政策和项目资金投入。形势是非常喜人的，大家要振奋起来，尤其是化工专业的同志能够大有用武之地，其他同志也要加强这方面的学习。这样一来，宝塔集团将从一个原油初级加工企业跨越到精细化工产业的阶段。炼油方面今年也正在进行技术改造，在两三年内将形成500万吨的年加工量。昨晚美国西格玛公司总裁提出还想寻找一家对苯二甲酸后续精细加工项目的合作伙伴，我的意见是先集中力量做好现有的项目，将来投产稳定后再继续扩大建设。
目前条件好、信心足，力量集合，明年将是大干快上、轰轰烈烈的一年。如果能够按正常合资，所有的资金都到位，明年三月份施工现场将是一片火热繁忙的景象，场面很大。
今天开会的目的就是将有些问题和大家说透。大量的工作需要连天连夜的开会讨论研究，一天也不能耽误。我的任务就是做好资金筹措，其他人员要做好基础工作。化工项目部除了要成立各个项目小组外，还要对外联合成立与政府进行联系的专门小组。
最后要明确的是，规建领导小组在各个项目筹备建设期间仍然是总的领导班子，不但不能削弱而且还要继续加强，不但不能放下去而且还要继续严加控制。项目公司成立并运转，项目投产稳定下来后，规建领导小组才可以按照某种形式移交。规建领导小组现在的名称需要进行改革，要调整一下，方便以后对外交往工作，但规建领导小组的职能不能改变。
用组织路线保证思想路线的贯彻
（2004年12月22日）
从目前情况看，我们已打破了“必须请专家治校”的神话，结合实际走出了一条适应我们情况的本土化管理的模式，别人也在学习我们好的做法。我们不管过去是干什么的，只要结合实际体现本土化的特点，谁能把学校管好谁就是专家。所以必须努力实现“三个转变”，尽快完成“三个适应”。银川大学短期内快速成长发展起来，就能使别人认可、宁夏认可、全国认可、国际认可。
学校发展要与国际接轨。有两件大事通报大家，其一是美国之行感悟很深，引进了三套精细化工装置，如果有可能要派30多名学生赴美考察学习或请人进来培训人员，以发挥设备的作用。另一个主要的收获是打通了银川大学走向美国的通道，美国麻省理工大学、韩国西川大学都想与我校合作，与美国联合办学的可能性很大。另外，国家发改委计划选择四所有风电专业的高校，投资4亿欧元作为发展风电建设的基地，我们要抓住这个机遇，千方百计争取到这个项目。
过去一段时间大部分校办成员都进行了外出学习、培训、考察与调研，希望大家回来以后要有所改变、有所创新，工作要有新的起色。
关于学校的建设，我重点讲关于用组织路线来保证思想路线贯彻的问题。
10月份我在学校的讲话，不管是“三个适应”还是“三个转变”、“三个程序”，侧重点虽有不同，但根本的是关于学校建设的思想路线问题。从上次讲话至今时间已过去三个月了，从落实的情况看，总的讲是有效果的。但是步子还不够大，速度还不够快，要求还不够严，标准还不够高。我们的思想路线已经确定，还必须用强有力的组织路线、体制改革和人才队伍来保证思想路线的贯彻落实。具体讲就是要采取三个措施即“三个保证”。
一、个人适应岗位要用组织路线来保证
用组织路线保证思想路线的贯彻，就要通过强有力的组织手段解决人的问题。我们已经给了大家比较长的适应时间，但这种适应不是无限的，学校发展的形式不允许用太多的时间去解决个人适应岗位的问题。长时间不适应、不转变，只有两个办法，一是给个人换岗位，二是岗位上调整新人。至明年，不管新老人员，不分什么岗位，不适应就换，不能因为个人的问题让学校适应个人，这是对公众的犯罪。对于个别人存在的问题一定要严查，问题严重的不受惩罚天理不容。我们学校人力资源的吸纳是多渠道的，有它的多样性，绝大多数同志能力强、素质高，适应学校工作也比较快。但也有些同志的素质和能力本来就有缺陷，如果再不加强责任心，没有创新的观念，没有适应的意识，就会误人子弟，贻害子孙，背弃我们的办学宗旨，学校要你何用？所以，学校各个岗位，不管是行政人员还是教师队伍，人员岗位的调整、人员的流动是正常的也是必要的。从下学期开始，各处室、学院都要考核，使考核成为一项制度。另外我们一定要团结，不要讲这派那派，只要是对银川大学好的，就是银大派，不存在别的派。
二、班子和机构适应学校发展要用体制改革来保证
集团的体制改革已初见成效，不管是抓总体的还是分工负责的，积极性都很高，工作落实得不错。学校的机构建设和体制改革也要进行。国家改革进行了二十多年了，还在不断进行改革，从经济体制改革到政治体制改革，方方面面，角角落落，无不充满改革带来的变化与活力。特别是像我们这样的民办学校，不能充分发挥机制灵活、管理高效的优势，怎么体现我们的特点？目前我们的班子结构不尽合理，机构设置是大而全，运行中有阻滞，效率不高，运行不活，有些机构作用发挥得不明显，有的机构在运行中已发现了推诿扯皮、低效等现象，影响教学工作。所以，必须进行体制改革，要使改革后的体制达到政令畅通、务实高效。三长制的运行、二级学院功能与作用发挥及如何分配权利与义务、处室设置及功能都要考虑。处室功能要提升，机构要撤并，分工要明确，招生就业要分开，减少环节，高效运转。抓紧拿出一个方案，撤、并、增、调都要考虑到，一切以适应学校的发展为目的，以高效、低耗、提高管理水平为宗旨。
三、银川大学适应社会要用人才来保证
这是一个关系学校长远发展和根本建设的问题。要做好两方面的工作，一是要加大力度，吸纳社会人才，充实干部和教师队伍。要大力招揽优秀人才，不拘一格选拔人才，要发动各方面的力量推荐社会上的优秀人才到银川大学发挥聪明才智。要大力充实我们各类人才队伍，要使用一批、培养一批、储备一批，要建立学历、年龄、能力都有梯次的人才库。选人要坚持德才兼备、任人唯贤。二是要抓紧学习，抓紧培养人才。要加快培养中青年干部，为中青年干部脱颖而出创造良好的环境，鼓励更多的优秀人才到领导岗位上来。从明年开始，好的中层干部也要安排出去学习考察，出去寻找差距，接受新思想，开阔新眼界，增长见识，广交朋友。有了朋友就有了信息、就有了资源。同时也要请进来，多组织一些讲座，营造学习氛围、学术氛围。当然，走出去是要有真本事的，在此我要求副处长以上的干部都要学习，要学专业、学理论，不断树立自身形象、提高内在素质，要创新工作，关键还是学习。
对青年干部要大力培养，大胆使用。不要怕出问题，出一次问题，总结一次，就会进一步。在工作中学习，走出学校学习，不要坐井观天。在人才的培养上要不计成本，不要鼠目寸光，人才是企业发展的最大的推动力，是最宝贵的财富。
为银川大学学政广场毛泽东主席汉白玉像题写的碑文
（2004年12月26日）
公元二○○三年六月十八日，银川大学正式收购宁夏农学院旧址。越明年，精设细理，改其旧制，废试验田、足球场，取消次门，拆除劣建。修读书景苑，学政广场。经几番立意，银大党委、校办报请投资者宝塔石化集团批准，决定在学政广场西端，校大门至办公楼垂直线处拥立毛泽东领袖全身汉白玉雕像。后，几经周折，形神全现，至公元二○○四年九月九日九时九分正式落成。
毛泽东同志塑像耸立在学政广场，要使今生后世学子永世垂范。
