我们改组了北京公司，重组了新疆公司，同时正在下决心重组西安公司。这些是过去由集团下工夫、出经费向外发展的对外联系点，这不是简简单单花钱组建的联络站，不是只简单做好接待和吃住安排就行的事，而是要对外按照公司整体的布局，根据我们企业在五年内要面向全国进行资源配置的设想开展的工作。我们在宁夏境内获得资源，但是还要走出去获取资源。我们走出去才会赢得有利于企业发展的物质资源、人力资源和资金环境。我们对北京公司进行重组，调整班子以后，从意大利奥梯姆公司聘请了卜健同志，目前正在筹建北京公司的业务，计划在本月内全面启动北京公司。这位同志的人事任免工作已经口头宣布，而且已经总裁会研究同意，准备正式下文任命。新疆公司我们也聘任了一名领导，加大力度，吸纳了中石油、中石化公司的专业人员，全面开始重组工作。新疆公司从2002年开始组建，到目前已近4年时间，汲取经验，摸索出属于自己经营方面的一些特点和路子，熟悉了当地的环境和明确了所处的战略地位，也达到了我们的目的，各方面的条件基本成熟。这个工作我们在一开始并没有引起重视，对我们宝塔的发展产生了不利影响，所以今年我们要下大力气重组。西安公司是我们去年重点建设的公司，发展势头也不错，去年西安公司与集团相互配合，已经陆续给公司注入了资金，注入了活力，但是盘子还没有做起来，公司本身的业务还没有开展。领导对西安究竟该向什么方向发展思路不清，也面临着必须重组的问题。除此之外，我们今年还计划在产品销售上做一些调整，计划在北京、成都等市场份额较大的省份设点直销，拿回我们这方面的利润。这些情况说明一个问题，这需要我们从当地选一些优秀人员参与经营，这些人也将逐步被吸纳到我们公司里来。广州、华南一带我们基本上形成了一定的气候，广州公司改组已经启动，珠海项目也正在加紧前期建设工作。深圳和广州的一些点也在运作，集团设立在全国的点都在活动、运作。有了这些点，就能够在当地吸纳各类人才。北京公司已经吸纳了两位博士生，我们还将陆续从金融界挖掘一些业务能力强，对金融、经营有见地的优秀人才进入公司。此外，我们也从技术团队建设方面下了大力气，两个月前我们下决心免去了设计院院长的职务，免去后发现在两年来的发展中，设计院的框架并没有搭建起来。经过两三个月的调整，我们面向全国，从中石油、中石化及地方炼厂三大系统里陆续引进了高技术人员，这些同志都是原国企里的现场工作骨干力量，而且都是在国企彻底辞职后来到宝塔的。宝塔面向全国配置人才资源，实施人才战略迈开了重要一步。这个门是开小了，不是开大了，更优秀的人才还在后面，还在等着。比如说，我们安庆石化还有一大批人才，我们正在考虑他们的特点和能力，究竟要把他们放在哪里，才能真正发挥作用。我们驻外机构特别是西安、北京吸纳高素质的高管和工作人员，问题还是比较简单的。在我们集团总部吸纳这样的人现在条件应该是成熟的。前几年，由于我们企业自身的实力和其他条件不具备，可今年条件已经非常具备且成熟了。我号召我们集团的全体同志，特别是人力资源部，一定要放眼全国、放开胸怀，面向全国招揽企业运转的精英。我们宝塔的盘子这么大，再来这么多人也不够。我今天透露一下我的思想，就是宁可让公司背负上沉重的包袱，也要将我们的干部逐步派下去培养一到两年。在集团内给机会不珍惜，过去可能我说了你不重视，现在可以说“兵临城下”了，自己不往前走，那你就要开始考虑你的去处了。我们也有许多同志不够慎重，工作安排好了提出辞呈，现在在宝塔获得一个岗位是很不容易的，只能兢兢业业地干好工作，随便提出辞呈，后面的人还乐得这样，正在找位置。对企业来讲，我们还是实行人性化管理，你没有太大的过错，没有给企业造成严重损失，我们还是以批评教育为主，但你自己辞职我们就没办法了。大家可以到人力资源部看看，近期排队应聘副总裁的人有多少，集团副总裁就那么多，我不可能再增加，目前架构里面所有的位子都是满的，压力很大，我们面临着要对这些高管人员的培训。我刚才讲了，珠海公司一定要派公司的优秀人才参与建设，北京、成都公司要派人去参与管理，一些大型公司的建立也要派人去参与，这些都是好地方、好待遇，如果有能力我可以委派你去。所以说，人才的需求，我们一方面对外吸纳，一方面也要求在座的各位要多想想，好好努力。远的不说，我们说学校，前年招的老师都是大专学历，去年是本科学历，而今年基本上都是研究生、博士生，这个档次是逐步向上提高的。所以说，同志们在岗位上一定要加强学习，尽快往前赶。如果再不注意，外面的同志来了后，肯定是最优秀的人往前走，虽然你们跟随我干了很多年，养着、哄着、教着你们往前走，可是你们如果不努力，就只能被外聘的优秀人才顶替了。我们有些同志现在还麻木不仁。
二、集团在二次创业期的人才发展战略
我今天是借着人事问题谈人事，再给大家强调一遍，各自在岗位上一定要千方百计发挥作用，否则就将面临淘汰，这是很残酷的事实。宝塔三年的人才战略，今年是第一年，还没有大刀阔斧真正开始，我们一定要努力，迎头赶上。今天给大家引荐胡献宏、王健民两位同志，他们都是曾经参与集团项目建设的，是东明石化炼厂的骨干人才。一厂人事班子调整后，班子人员都在努力工作，但是大家都是从国企业的，思想还没有解放，胆子不够大，步伐还不够快，在工作过程中没有特别大的魄力，所以我们将年轻的、优秀的人才派到一线去，全面推进工作。我希望集团相关人员、总裁办、总工办、芦花技改指挥部、设计院的全体同志一定要本着扶持发展的态度，帮助解决问题，给他们铺路，树立他们的威信，支持他们的工作。他们刚来，虽然有热情，但对企业的情况不是非常熟悉；虽然也参加过建设，可是对目前集团的具体情况还不是全面了解，所以我希望芦花基地的全体同志全面协助他们。我们计划由王健民同志参与设计院工作，与赫振荣同志一道协作完成设计院目前所承担的任务，逐步建立健全设计院工作，力争在今年8月份提升资质，对外打造一流的设计院，满足企业内部技改设计工作。设计院一定要成为宝塔石化技术改造的生力军。我们要大力度重组和改组研究院，要让研究院对宝塔石化今后的技改项目、科研开发等各项前期工作的论证达到一个可行程度。目前工作水平还没有达到，工作正在开展。总工王珍璀代理研究院院长，与徐院长一起高度重视，下决心广揽人才，不惜代价挖掘人才，总结经验，想方设法搞好研究院工作。今天介绍的这两位年轻干部是正式加盟我们宝塔集团的，除此之外，以侯全基指挥长为首的宁东技改指挥部也到了许多专家，我非常欣慰的是宁东技改指挥部各专业的精兵强将即将到任。所以说，宝塔石化目前凝聚了全国炼油方面适合我们宝塔石化发展的专家和人才。
此外，我们集团财务、行政、人事等部门也引进了一大批人员。我们的框架搭建后，人员没有减，反而增加了不少。如果我们革新搞得好，人员至少要砍掉一半。这一半人的出路在哪里，当然不可能让你们下岗，但是肯定会换岗。你要不学习，下一次重组结束了，那我也无能为力了。大家要早学本事，提高自己的能力。我们驻外机构、各个企业的人员都已配齐，今天我借这个机会给大家讲这些内容。会后人力资源部配合工会、党委举行一次大型的招待会，以我们的真诚来欢迎近期加盟宝塔石化的人员。他们这些人都是绝了自己的后路，置之死地而后生的人，我相信他们一定会在新的岗位上作出贡献，将宝塔的事业当成自己的事业来做。我们过去也有这样的人员，例如顾宝忠、王骥、孔德林等同志，都是在各个岗位上绝了自己的后路来到宝塔的。所以人力资源部一定要以人性化的管理、人性化的方式将人才拢到我们身边。今后，人力资源部很大一部分工作是解决好这些人员工作及生活中的实际困难和问题。摊子大了，部门多了，人员多了，压力也大了，所以个人有问题要及时反映，人力资源部要做好横向协调工作，加强认识和了解。
千叮咛、万嘱咐，高管人员一定要加强基本功的训练，要醒醒，要学习，要赶上。近期加盟宝塔的人都是高素质的，高管人员一定要有危机感，我希望你们能与他们相互学习，取长补短，只有这样，宝塔才能有凝聚力，能够形成一个团结的团队。目前无论是外部人力还是资金条件，都已经具备，宝塔不发展是不可能的。在这个大好形势下，在大干来临之前，一定要冷静面对目前好的形势，一定要保持艰苦奋斗的精神，一定要戒骄戒躁，千万不能骄傲自满、夜郎自大，自己要把握好企业的长处和短处，聚精会神地搞好建设。今天在宝塔觉得很光彩，那大家努力，再有一到两年，试想宝塔完成500万吨炼厂的技术革新，那个时候产品总量将会是现在的3~4倍。如果规建小组的二甲醚项目今年完成落地，太沙工业园区的项目联手启动，那个时候的宝塔将不仅仅是现在的喜悦，更会是铮铮有声的企业，将真的会在宁夏的经济中起到很大的作用，不像现在只是宁夏企业的榜样。我们未来的发展形势是光明的，而且已经能够真正看得见、摸得着，希望大家都能够珍惜和努力。
打造宝塔集团企业文化
（2006年6月24日）
集团体制改革自去年开始至今已经运行了很长一段时间，各种关系不能说没有理顺，但是运行中存在的问题和运转的效率不理想，在运行过程中整个团队表现出的状况是令人悲哀的。我一直在思考如何解决这个问题，如何在我们这样一个宏大的团队里培养品质好、忠于企业的人，消除和克服我们队伍里背叛企业、勾心斗角、巧取豪夺、利用职权徇私舞弊的现象。
