我们建立驻外机构，就是为了进一步实现面向全国配置优质资源的路径。宁夏这个地方已经装不下宝塔石化了，因为我们的需求宁夏已经给不了了，政策给不了，资金给不了、资源也给不了，因此我们要走出去发展。目前已经给我们融资起到良好造血功能和辐射功能的北京公司、新疆公司、敦煌公司，后劲非常强。明年的二连浩特公司、广州公司将发挥更大的作用。启用好这些驻外公司，在驻地配置优质资源。这一年，宝塔有什么样的变化？有什么好的机遇等待着宝塔？有什么样的人关注宝塔？我们主要是把自身的条件搞好，基础夯实。
党的政策和策略是党的生命，宝塔的政策和策略是宝塔的生命，宝塔石化的生命是发展方略和发展政策的支持。一个企业如果没有一个前瞻性的战略，没有一个好的发展方略，职工再团结、再凝聚也没有办法壮大企业。一个领导如果不得力，职工再得力是没有用的。机制不好，也会把企业搞垮，宝塔石化发展方略是一个很深的方略。这是我的一点谋划、方略，要干什么，能干什么，给大家交个底。职工既然是创造企业最优秀的因素，是有权利知道企业发展方略的，我们要在好的机制、好的领导下，扎扎实实，自力更生，艰苦创业，共同发展壮大宝塔。每个企业都有每个企业的方略，你们有激情、有想法，想干事业，在宝塔这方土地上，我承诺，我一定给你们创造一个发展的机遇。现在对我来说，财富已经不是什么重要因素，我现在关注的是职工的待遇、福利。社会需要财政供养公务员，需要我们纳税，我们缴税是光荣的。你们有未来，我也有未来，你的未来是通过企业实现，我的未来是回馈社会，这是我的一个心声。从这个意义上讲，我们一定要焕发激情，一定要认清形势。在我的心中，职工没有轻重，都在岗位上工作，只是分工不同。给我们职工买通行车，我说要买就买最好的。所以，你们的眼光要往前看，在我们的新机制下好好干一番事业，我们的宝塔有美好的未来，你们有美好的未来。
新时期机关工作作风要适应发展的需要
（2006年12月16日）
宝塔通过十年的发展，也确实到了应该全面总结的时候了。宝塔集团发展十年的“三大法宝”，是我们对过去十年的总结中最精辟的三点。我们企业能发展到今天的规模，“三大法宝”是我们今天甚至是今后企业发展的一个基本思路。
首先是，从企业发展之初到现在，宝塔石化之所以能飞速地发展，是因为我们始终有一批热爱宝塔，能够吃苦耐劳，能够深入实际，扎扎实实苦干的职工和领导干部。从企业近十年的发展历程看，的的确确是这样的。我们讲了，不管我们有什么样的条件，还是没有条件，即使在过去最为艰难的环境下，一直到目前为止，我们有一批人托着宝塔的事业一点一点往前走，就如同接力赛一样，一棒接一棒向前跑，一段一段往前推进，这是宝塔发展的一个基本经验。也许所有的企业都是这样，但是我觉得我们的企业还有所不同。我们企业的生存和发展，是在一个极其艰难、极其复杂的环境中的。宁夏在全国快速发展的形势下是最落后的，宁夏的发展环境对于我们一个搞炼油的企业来讲是不堪设想的，怎么样走过来的这段路真是不堪回首，但也恰恰是这样一个艰苦、恶劣、封闭的环境，锻炼了我们的团队，也壮大了我们的团队，使我们的职工、干部不管遇到什么困难，不管有什么问题，大家都是意气风发、信心百倍地往前闯。所以，我总结的第一条经验就是，我们之所以有这样的发展，就是因为有一支确确实实热爱宝塔、艰苦奋斗、扎实肯干、能够深入实际的职工和干部队伍。职工就不用多说了，他们在一线是没问题的。干部呢，我们过去的作风是特别能够深入实际，现在就很难说了。现在机关到底有几个干部能够深入实际，就很难说了，过去是大部分都能够深入下去。
第二条基本经验是企业从发展之初就选择了一个好的行业。不管我们创业开始是主动的还是被动的，是理性的还是非理性的。我们的创业大部分都是理性的，而开始之初则是非理性的，是无意识当中的选择。但是不管无意也好有意也罢，我们选择了石油化工这个行业。1997年我们选择石油化工这个行业时，国家政策还不十分稳定，能源问题还没有凸现，全球的能源战略还是很平稳的。在这短短的七八年时间里，能源问题已经成为一个全球化的战略问题，对中国来说已经成为一个非常重要的问题。对中国这样一个发展中的大国，石油和电力资源的需求增长日益加快，成为国内经济发展的两个晴雨表。我们的行业越来越引起国家的重视，越来越在国民经济中起到非常重要的作用。尽管我们现在的规模还很小，但我们所处的行业已经成为国家的一个战略盘子，这是非常了不得的。所以，我们小了，可以在这样的形势下挣一点钱；发展大了，就影响国家的战略政策，国家就不可能不重视。目前，宝塔集团发展到这样一个规模，我们现在3000多人（不包括银川大学），销售收入20多亿元，和我们将来那么多的企业相比是小之又小、少之又少的，根本算不了大企业，在全国也谈不上是什么重点企业。但是，因为我们的企业在能源领域里占有一席之地，位置不一样，总量虽小，但是位置十分重要。我们在宁夏虽然位于30家非公企业之首，全区产值上百亿的企业今年也有两三家，也都已经突破了，我们现在的位置仅次于国有企业的一二名。大家都知道，这几年我们地方有两次小规模的石油危机，都是宝塔集团主动站出来，化解了危机，使自治区政府认识到地方企业对地方经济的贡献和稳定地方供应所起到的重要作用。所以说，我们选择了一个好的行业，这个行业一方面不仅引起了国家的重视，另一方面是回报率比较高、周转比较顺畅、现金流动比较大的一个行业，这个行业在不断促使我们的企业向前发展。这几年，我们这样大的一个团队，在银行的贷款却是非常之少的，按照正常企业运作来讲，我们是非常少的，这是好事还是坏事呢？首先讲是一件坏事，我们没有拿到银行贷款。当然这里面有很多原因：一方面是因为产业政策、企业资产及历史遗留的财务状况等问题都没有改善等等，无法拿到银行贷款；另一方面反映出，企业发展到今天这样的规模，仅仅用了一小部分银行贷款。我们的资金从哪里来？如果不是因为这样一个现金流量大、能够获得更大积累的企业，发展到今天的规模是不可能的。看看今天，仅仅机关这个团队就有近400人，你们还是高工资、高待遇，我们每个月的工资都从哪里来，就是从我们工厂里来。我们不欠工资、不欠费用，逐步提高待遇，这些都是从我们那些有能力、而且造血功能强大的企业来。这就是我所总结的，宝塔近几年来的发展就是因为我们选择了一个好的行业。以前的选择是盲目的，2002年以后的选择是理性的，现在的选择是科学的，我们现在走的是科学发展之路。我们选择了又选择，认识了又认识，对比了又对比，研究了又研究，调研了又调研，发现我们不但应该继续坚持将石油化工企业做大、做精、做强，而且应该以我们现在的阵地为主线不断向外辐射，这也是我们经过近三年多对历史的总结才逐步认识到的一个经验。
我总结的第二条经验给予大家许多启示：第一，宝塔石化今后仍然是以石油化工为主线，其他行业只能作为石油化工的辅助和配套行业发展。第二，一切与炼化板块相关的行业在发展的过程中必须围绕石化行业，自觉地、主动地调整自己的战略，与之相适应，必须适合石油化工行业的发展。第三，行业再好，团队必须鼓足干劲，要能干、苦干，有战斗精神。当然行业好是相对而言的，辩证地看，没有什么绝对好或者绝对不好的行业，这对于我们一开始就发展势头迅猛、管理粗放的企业来讲，是因为步入了石油行业才有了这个条件。精细化管理方面，远的不说，我们就与宁夏天豹公司做比较，假如用我们的管理模式去搞运输，我们早就亏损得一塌糊涂，他们是一分一分的算，而我们则是一块一块都不一定计较。所以说，这是我们讲的第二个法宝。
第三条基本经验是企业始终坚持“发展是硬道理”的指导思想。我在全市非公经济会议上演讲时也谈到，我们企业的发展就是“坚持硬发展、发展是硬道理”的思路，这是多少年来雷打不动、坚决不变的一条硬措施。企业在发展的过程中不停地往前闯，一直没有停过，就是这样的坚持不懈我们才能赶上今天这样一个好政策。目前国家的石油政策已经放开了，当然还有一些限制性的措施要跟进。政策放开了，对宝塔来说一些政策我们还是不能享受，如果我们不努力，即使政策放开了也是徒劳无益的。我们很早就已经认识到，国家的政策迟早会解封，但还是没有预料到政策放开得这么快，我们本来认为政策将在2008年以后解封，没想到会来得这么早。就是这样不停地向前发展，我们才能达到今天这样一个好局面。相比较，和宝塔同步在石油化工行业起步发展的企业，如果想赶上宝塔的发展规模还需要再努力三到五年。大家可以看到，石化工业的发展有一个客观规律，除了有资金外还必须有一个发展的时间。所以我们讲，宝塔石化的发展这几年始终坚持了“硬发展、发展是硬道理”这样一个理念。硬发展包含了我们多少的心血，有钱干，没钱也干。有条件干，没条件也干。今年冬天国企的工程都停工了，但我们的工程依然不停地往前赶，这是宝塔精神的延续。究竟冬天赶的这些工程有多少效益，我看首先这是宝塔精神的体现。不管有多难，我们说干就干，我们的干部职工始终没有怨言。
综观我们企业的发展历史，上述三点经验是我们企业发展的精髓。我们有一支好的职工队伍，就要下决心继续培养和提高我们队伍的素质，最后用企业的发展和企业的实力来回报我们的职工队伍，要让这支队伍最后有一个好的归宿。所以，这条经验，包括近期我们组织的一系列活动，要利用有限的时间给大家讲明这些道理。我们这支好队伍不是说是过去形成的我们现在就不管了，我们还要管，还要培养、锻炼、提高和回报，要从这些方面把这支队伍继续带好。
关于石化行业，我们已经把主线挑明了，我们要走我们的特色，过去我们搞了一段时间煤化工，今后还要继续走，走资源道路。这一点不管哪一级领导都必须要领会。有了这条主线，就必须按照这个行业的线路来布局，否则就会打乱整个的行业部署。炼化板块是重点，银川大学也是重点，但是银川大学是从属于宝塔集团的，必须为宝塔集团的发展作出贡献，这才是根本。煤化工也必须和油化工相结合，要在这个点上下工夫。根据目前我们在宁东地区发展的情况，还有一点我们是能够看出的，煤变电宝塔没有实力，煤变油宝塔也没有实力，在这个园区内其他企业也没有搞，在重化工基地的三驾马车中我们是其中的一架，作用已经显得很清楚。如果把炼油行业放弃，去搞煤化工，煤化工一个项目投资就是几十个亿，另外我们团队的经验又在哪里。所以说，大家必须明确认识和坚持以炼化板块为主线。“发展是硬道理”这个思想现在和今后依然不能放弃，宝塔不能停，停下来就会出问题。在几年来的实践中我们采取了用发展的眼光和办法来解决我们所有的问题，大家可以看得出来，比如说我们的经营方法、各个方面的特权、资质都是用发展的办法解决的，企业没有发展人家是不会给你的。企业在宁夏经济中起不到作用也是不会被人重视的，土地、资质、原油、成品油等方面存在的问题都是因为企业发展了才逐步得到解决，虽然其中还有需要完善的地方，还有一些小的梗阻，但是我们可以清楚地看到这些梗阻是挡不住宝塔发展的，宝塔的发展前景势不可挡，这是大家形成的共识，也是自治区人民政府形成的共识。个别人对宝塔有看法，那也只是代表个人的意见，宝塔的发展最终是挡不住的，包括今天芦花基地的环评问题，都是宝塔发展了才能解决的问题。企业不上规模、不投资，是没有人站出来替你说话的；形成不了总量，是没有人重视的。只有发展了，才有人给你解决问题。所以说，发展是一条真理，各级领导必须高度重视这个理论，宝塔不能停，停下来就死，宝塔必须用发展的办法来求生活，必须在发展壮大中求得生存，今后宝塔的问题不是国家让不让存在的问题，而是市场让不让存在、资金让不让存在、效益让不让存在的问题。企业如果亏损，那是自身原因导致的灭亡；如果没有规模让人家吞并，那是市场竞争的原因导致的灭亡。所以说，今后即使是形势转变了，定律是一样的。在新形势下，我们机关的领导干部更要明确认识以上经验。
在新形势下如何转变机关作风？机关作为企业的上层领导部门，机关干部既是一名普通员工，也调控着集团的方方面面，担负着集团方方面面的责任，所以说，新形势下我们机关干部职工要转变工作作风，以适应集团发展形势的需要。
首先，我谈谈新形势、新时期的意义。宝塔集团目前究竟处于一个什么样的、新的发展形势？大家有感受，关于新时期的认识和提法实际上我早就在大小会上讲过，有同志也提过，我们宝塔二次腾飞标志着企业进入一个新的时期，企业由过去的原始积累、技术的一般性发展、炼化产业的一般性涉足深入到较大规模的精细化工领域，这是我们用十年的积累发展而来的。这十年来，虽然每年有每年不同的矛盾，每个阶段有每个阶段的矛盾，但是第一阶段的主要矛盾是资金掣肘、政策制约、规模限制，这三个大问题影响着企业的发展。我们经过近十年的积累，已经由量变达到今天将要发生的质变，这是我们新时期的一个主要特点。
