我们这支由农民军转变来的工人队伍，给宝塔带来了过去十年的辉煌。要创造未来十年的辉煌，关键在于如何脱胎换骨，彻底丢掉农民身上的不好的东西，全面转变成为现代化的工人。未来的发展其根本不在于资金，而是在于一支坚强的、高素质的员工队伍，这支队伍将托起我们的明天。我们的这支队伍，需要进行一个自身改造和再改造。自身改造就是要我们自己不断地去克服旧的东西，再改造就是要用一些新的手段和方法。宝塔员工构成里对农民性的改造和完善，以及未来宝塔辉煌的根本还在他们身上。如果还固守过去的传统观念，不去改变自己，没有新的思想方法，没有把意识形态领域里的旧东西剔除，不去接受新思想，宝塔就无法实现再次腾飞。
在我们的员工组分中，第二类员工从哪里来？看得出来，国家用工制度改革，大多数国企经过破产、改制之后，劳动力市场形成了一个再就业的状态，我们就是从这些破产企业、转制企业里吸纳了部分训练有素的职工。第二类人就是这些再就业的职工。我们充分利用了社会资源，使我们在员工队伍建设上不至于从零开始，而是直接借助了社会培养的人才，这批人在宝塔占有重要的地位。这一组分的进入，对我们以农民为主体的团队是一个冲击，引进人才的同时也引入了新观念，能够带动和改变身边的员工。但是，他们也同样需要改造，这一批人今后面临的主要问题是在新的企业里转变自己的思想观念。这一组分加速了对农民工的转化进程，让他们学到了新知识、新理念、新方法。第一类队伍要从根子上培养，不但要教育他们转变观念，更主要的是要培训提高他们的劳动技能。第二类队伍已经有了一定的技能，我们只是教育引导他们转变观念。这一批人已经在工业企业工作了多年，固守的非宝塔观念很强，想让他们摆脱固有模式，并转化为宝塔的思想和理念，也不容易。对这部分人也存在着自身改造和再改造的问题，要把他们改造并形成我们宝塔的团队。
第三类组分。从2003年开始，随着企业的发展，我们引进了大量高校毕业生，今后将越来越多。这批人受过高等教育。他们有个好处，思想活跃，已经学会了学习的方法。但是由于阅历浅，容易冲动，爱讲情调。这些人进了工厂以后影响了长期情绪稳定、思想稳定、工作踏实的工人队伍，但同时也带来了新的思想理念，使我们长期形成一种文化理念的人可能也在怀疑自己。大学毕业生满脑子零散理论，但是没有成形，认识世界、认识事物、认识自我还很有限，实践的东西也很浅薄。我们的领导要鼓励他们的新思想，不能压制他们，让他们活跃起来，同时要诱导、培养，使他们逐步稳定下来。从目前看，宝塔石化已经录用了很多这样的高校毕业生，而且他们已经能在岗位上发挥作用了。比如我们的六厂，很多都是银川大学的毕业生，他们中的很多人已经成为主操或车间副主任、主任了。这样的人比较好学，善于钻研，很快就适应本岗位工作了，与农民军的队伍不一样，我们的农民军是靠拼装置、做实验，交了很多学费，摔打了十年才形成目前的工人队伍。这一组分是我们的新生力量、新鲜血液，这些大学生将是我们宝塔石化的兴奋剂、“助锌剂”，他们为我们企业解决了很多对新知识的需求。所以，我们要善于引导这些人，不要去压制他们，要鼓励他们去发展。对于这批大学生，我们的任务就在于怎么引导他、关爱他、学习他。“自古英雄出少年。”大学生由于有不知道天高地厚的性格才能干出一些事，什么都懂得了就会缩手缩脚、瞻前顾后，就会思想僵化。一般规律是，人在干成事的时候往往在过程中是朦朦胧胧的，什么都分析透了怎么干，就会束缚了自己的手脚。
第四类组分。这几年，在有些特殊岗位上，比如，消保、安全、行政、保卫等岗位，用了一批部队转业、退役军人。这些人受过严格训练，在我们的工作中也发挥了重要作用。军人到了企业，就带进了军人的作风，其突出特点是执行力比较强。这也是我们宝塔员工队伍中一股新的血液和有生力量，无论在安全保障、事故处理还是应对一些不法事件上，表现出了敢打敢拼、敢冲敢上的军人精神，是一支能打硬仗的队伍。我们现在的消防人员，还是以消防兵复员的为主，他们业务熟练，作风顽强，执行力强，思想单纯，工作扎实。在这种意义上讲，又与农民军形成了鲜明的对比。当然，现在的部队多少也世俗化了，部队上的不正之风也多了，也或多或少影响了这些人，我们也有一些部队上的干部到宝塔工作一段时间，无法适应我们的工作，离开了我们的队伍。
大体看来，宝塔目前员工的层次构成就是这样四种组分。
（二）如何改造我们的员工队伍
面对这种组分的员工队伍，不管他们在领导岗位上，还是在一般操作岗位上，都面临着转变的问题。不转变就无法适应我们未来发展的需要。要实施转变，但是如何转变？我认为：
第一，要将原来的思想、作风及在原来的背景和位置上形成的固有观念转变为宝塔的、新的文化理念。
宝塔文化有各种不同的表现形式，但根本的一条是，要把我们的员工凝聚起来、团结起来，为了我们共同的目标不懈奋斗。通过不同形式达到团结凝聚的效果，这就是宝塔文化的厉害之处。如果没有一个共同的理念和文化把大家凝聚起来，宝塔的企业文化就失败了。所以，不管我们来自何等层次，是何种背景，都要往这个观念上转变。今天的宝塔，已经走过了十年的历程，今后还要继续发展壮大。大家要有一个共同的宝塔的理念。我们总结了很多，宝塔的理念就是艰苦奋斗，能打硬仗，不怕苦、不怕累，不怕艰难困苦。但是，要集中一个理念，这个理念究竟是什么，需要我们加以总结，我们的身上要逐渐有这种东西的烙印。十年之后，宝塔的职工再走出去，就要有鲜明的宝塔的特点，这就是文化发挥了作用，是一个组织、一个企业的文化烙印。
第二，要转变自身的工作方法和思维方式。
这个转变是指，第一个十年发展阶段已经完成，新阶段开始后，每个同志都要有新的思想。这个新思想不能只让我一个人具备，我一个人有了没有用，有用的是大家都要转变，都有了新的理念、新的思想、新的思维方式事情就好办了。我们每个人自身都要转变，转变我们的思维方式。对这四类人，我们要通过各种方式培养，派出去学习、请进来做讲座、开展兄弟单位之间交流、各部门互相交叉交流等等。要通过学习实现每个人自身的转变：一是把我们的思想转变为企业的文化，二是要完成我们自身的思维方式、理念的转变。
第三，要转变工作作风和工作方式。
工作作风和方式，特别表现在从事生产经营上。我们大生产的高技术、上规模的联动性越来越强，用老的生产办法来处理新的生产流程已经不行了，工作方法、工作效率不转变不行了。比如销售工作，表面上看似乎一样，其实真正大销售的概念是销售我们的企业文化，卖我们的理念。销售就是传达一种企业理念，理念传送出去了，产品销售就打开了。所以，社会在变，企业也在变，用一成不变的老方法、旧理念对待现在不断变化的新问题已经不行了。要号召我们所有的员工都要重视并参与进来，通过学习改造我们的理念，通过转变每个人的思想方法、思维方式来完成我们的工作方法、工作态度的转变。如果每个人都参与创新，主动改变自己的思想，企业的活力就迸发出来了。
当然，这种发展和转变是无声的，是一个长期的过程，天天都在变化。人的思想，表面上看是逐步转换的过程，实际上在企业的发展速度和思想的转变速度之间，个人的思想转变是滞后于企业发展的，这是一般规律。事情和流程都变了，时间和空间也变了，如果我们还是用老方法、老手段解决问题，不去接受新理念，转变思维方式和解决问题的办法，就会制约企业的发展速度，甚至会断送我们的事业。
我们说的改造我们的员工队伍，是全方位的。来自农民的层面要改造，再就业的、军人也要转变和改造，大学毕业生也要诱导改造。改造的重点就要放在“三个转变”上来。怎么样改造，其常规办法就是：一要教育培养，二要把环境改善作为促进员工改造和转变的第一要务。
第四，创造“两个环境”，促进员工队伍的改造和转变。
其一，各级领导务必要创造两个环境。首先，要创造一个良好的硬环境。要让我们的工厂环境现代化、美化、净化，要成为一个育人的环境。环境创造好了，用环境来影响人、教育人、引导人、感化人。教育的问题，宽泛地理解就是环境育人。在工厂上班，树木、花卉、草坪和隐隐约约的机器声，形成一个和谐、连动的氛围，这是一个生命的象征。所以，我们各级领导、各厂要树立这个理念，我们要为职工创造这样一个环境。同时，要创造一个适宜员工转变的软环境。这个环境要适宜大家的学习氛围、思想氛围、企业理念、人与人之间的关系。我们新来的同志要适应这个环境，新员工进来，老工人、老干部肯定自觉不自觉地要给他们一些感染和影响。新来的同志一定要坚定信念，做好足够的思想准备。老同志也要善良和宽容一些，主动接纳他们。这个环境，各级领导都要积极主动地去创造，以利于新员工的成长、发展、创业，用和谐的、人文的软环境留住人才，激励人才，以发挥人才的作用。产业在不断扩大，企业规模在不断扩大，改善用工的软环境，积极吸引新人加入宝塔，是今后一段时间内的重要任务。教育人，首先要创造这样一个硬环境和软环境，和谐文明的良好环境可以影响人、改变人，让他们在这个环境里自我感受、自发成长。
其二，我们各级领导要通过不同层次的会议，给大家传达一些新思想和正确的人生观、价值观，传播宝塔的优良传统，这也是教育的形式。我们一定要善于施教，正确的要树立、要表扬，明确传达哪些能做、哪些不能做，反对哪些、赞成哪些。要通过不同形式来诱导大家往正确方向进步。宣传教育花样要经常翻新，形式要灵活多样。
其三，我们的思想政治工作员要经常深入基层，不断了解我们员工的思想情绪，及时做好员工的思想工作。工作一段时间，人们思想上会有一些不良的东西，这些是思想垃圾，需要及时清理，需要党组织、工会、思想工作员站出来和他们面对面地谈谈心。各种思想经常会在我们员工中有所反映，要定期将思想政治工作跟上去，下决心对职工进行教育，加强互相之间的沟通与交流，让大家心情舒畅。
要改变目前员工的现状，一是教育，二是培训。培训就是转变工作中的强化手段。强化的军事训练，强化的技术培训，这些工作也是一种教育形式，是集中起来强化教育。今后，我们要花大力气，下大决心，加大投入，全面开展职工定期培训工作。我坚信，人是可教育的，可以转变的，宝塔过去的职工队伍建设就已证明了这一点，关键是如何做好转变工作。
其四，各级领导特别是用人单位要严格把关，从入口处选择好的员工，严把员工录用入口关。不能把那些已经在社会上染上不良习气，甚至有犯罪嫌疑或前科的人放进到我们的队伍中来，否则将一个人贻害一大群；也不能把那些心胸狭窄、不与人和谐相处、不务实、不干事，整天夸夸其谈的人放进我们的队伍里来，对这种人要高度警惕，否则很多善良的人就成了受害对象。如果发现有这样的人，要及时疏导并调离岗位，这也是预防手段。这几年，我们陆续清理了部分社会上的地痞流氓，这些人有点本事，但是长期以来身上的恶习已经改不了了，只要有环境、有条件马上复发。所以，要清除我们队伍里的危险分子。
（三）未来宝塔石化员工的基本特点
未来两年里，宝塔石化将完成宁夏500万吨级以上炼化一体化企业的产业链，销售收入将超过100亿元，未来的曙光、理念、规模已经可以触摸到了。在形成这样一个规模之后，我们要向沿海和口岸扩张，形成宝塔石化炼油、化工、原料和销售的联动市场。作为我们的配套产业，银川大学已实现良性循环，不断地为我们的发展输送人才，副业也形成了对主业有力的支撑。这样一个大型、规范、有效益、职工福利待遇很高的企业集团，未来十年的职工应该是什么样的？大家想想，我们能否适应宝塔未来十年的形势？到那时我们的员工应该具有什么基本特点？我认为：
第一，未来宝塔员工要具有成长性。不管是来自农民，还是学生，只要我们不断学习、创新，不断成长，就一定可以在宝塔干出一番事来。
第二，未来宝塔员工要具有兼容性。也指包容性，身上要具备多种品格、多种技能。心胸狭窄、独断封闭是要被宝塔淘汰的。
第三，未来宝塔员工要具有专业性。我们员工的一技之长，就可能是宝塔所需要的。一定要学专业、懂专业，多学专业知识，就能够在宝塔稳定发展。
第四，未来宝塔员工要具有载体性。宝塔的很多东西，都要承载在我们的身上，走出去，我们是个人，走进来，我们就是宝塔这部机器上的一个零件，我们要成为企业文化的载体、技术的载体、企业主体的载体。
第五，未来宝塔员工要具有敬业性。企业发展壮大了，每个员工都要能够独立地完成工作，企业越大，管理就越严格。
第六，未来宝塔员工要具有责任性。
具备以上六个基本特点，是未来宝塔需要的，也是我们能否在宝塔长期站得住、能够实现自我成长的基本要素。我们要按这六个要素去衡量自己、培养自己、改造自己。缺了这六点，肯定在不同时期、不同阶段、不同场合被淘汰。
员工托起宝塔的明天，真正宝塔有形的、让人看到的就是我们的员工。如果把我们的队伍按照资本运作的方式来比喻，炼油装置、设备就是“死劳动”，而我们的存在价值，就是通过“活劳动”把“死劳动”转化为价值，实现我们的社会价值，使大家的生活安逸、收入丰盈，物质条件得到改善，精神世界得到提高。
各级领导一定要高度重视员工。只有重视员工了，激发起了员工的热情，我们才是无往不胜、无坚不摧的。我们的领导要关爱员工、热爱员工，从根本上做起，从根本上关爱。只有这样，才能把我们的员工精神和能量焕发起来。“水可载舟亦可覆舟。”我们的领导就是由这么多好员工托起来的，使我们滋润、光大、有尊严，我们的今天是大家辛勤努力的结果，务必要记住这个原理。我们要经常深入实际，深入群众，与员工拧成一股劲，使大家都站在一个起点上看问题，这样我们企业就无坚不摧了。民以食为天，我们要用心去体会和解决职工的根本问题，切入职工的吃、住、行，把职工的这个“天”搞好了，我们的队伍就稳定了。联合起来，我们就会把宝塔的事情做好。
