加拿大著名管理学家亨利？明茨伯格是经理角色学派的代表人物，他在管理学上的最大贡献在于对经理工作的分析。明茨伯格认为，现代的机构在规模和复杂性方面，正在飞速扩大，其主要原因是现在已具备了较完善的生产技术。社会科学的发展，尤其是管理科学，必须与机构的扩大相适应，特别是在与公众有关的环节。现代机构作出的决定，正变得十分重要。因此，我们再也不能满足于传统的管理方法了。经理能够在多个领域取得管理科学家的合作，特别是在以下七个领域：
1.寻找问题和机会。管理科学家能够为经理辨认某种类型的问题和机会，但不应只是向经理输送有关新趋向和改变的数据，而应推导这些数据所包含的问题和机会。
2.成本――效益分析。这能增强经理做出选择的能力。
3.建造模型。这有助于经理培养分析能力。
4.为临时发生的事件做计划。因为经理往往拿不出时间提前对这些事件作出对策。
5.实时分析，即对骤然而来的机会和危机进行分析。
6.对改进项目进行监督。
7.适应性计划，以便经理在动态的环境中掌握主动。
要点：
公司生存的环境是会不断地发生变化的环境，比如市场、技术等都随时在变化，所以任何事情都不可能是一成不变的，寻找问题、实时分析、适应性计划是经理人必须保持的一种清醒的状态。以变应变，生机无限。
