从经济管理学上看，企业资源主要有物质、人力、资本、管理、技术、信息六种。其中，人力是员工个人所具备的，另外五种基本上是企业具有的。每一个员工要想让自己的知识、才智得到发挥，就要借助这些企业资源。可以说，企业资源为员工施展个人才智提供了物质基础。
你可能是一个体力劳动者，也可能是脑力劳动者；你可能空有满腹理论，还不知道如何运用，也可能已经能力非凡，擅长做不同领域的工作，不管你做什么，只要你希望发挥出自己所具备的体力、知识、才智等，你都需要一定的物质基础。俗话说，“巧妇难为无米之炊”，没有这些物质条件，再好的人力资源也转化不成工作成果。离开了物质条件，你就成了无本之木、无源之水。
现代社会，分工越来越细密，工作程序越来越复杂，社会所需要的产品或服务也越来越精细，这对工作所需要的物质条件要求也越来越高。现代经济活动中，对知识、科技的要求也越来越高。是否拥有最先进的设备、最尖端的技术，在一些领域决定了你的经济活动有没有竞争力。比如，你是一个天文学家，你要探索新的天体，如果光有渊博的天文知识和精湛的技术，你什么也发现不了。在天文领域，能否走在天文学的前列，在某种程度上取决于你是否具有最先进的望远镜。你是个生产工人，你具有熟练的操作技术，如果没有非常先进的生产设备，你再怎么努力也难以使自己的工作效率大大提高，难以生产出精美的产品。你是个项目经理，找到一个非常有潜力的项目，如果没有一定量的资金和各种物质条件，你的项目也只能是纸上谈兵。
这些物质条件单靠个人力量是很难创造的。企业却能够在经营的过程中发挥集体优势，想方设法，通过多种渠道，把经济活动中所需要的各种物质条件集中地创造出来。正因为如此，你才可以坐在宽敞的办公室里，吹着空调，随便使用电脑、电话、打印机、复印机等；你才可以在工作间里操控工作所需的各种设备、仪器；你才可以随时进入装备精良的试验室搞研究；你才可以在教室里讲课，传达你的知识或智慧，等等。难以想象，一个没有织布机的女工怎么织出精良的布匹，一个没有电脑的程序员如何编写程序，一个没有操作台和工具的医生如何做手术。这些条件，都是企业提供的，在发展中一步步积累起来的。
一家鼓风机公司多年来致力于改善员工工作、学习、生活条件，提高员工待遇。为此，先后共投资5000多万元，修建了员工阅览室、培训中心、休息室、活动室等，并且增加了员工休闲娱乐设施及健身器材，建立起体检、疗养、年假等福利制度，用以保障员工身心健康。除此之外，他们还修建住宅 20多栋。企业还注意关心弱势群体，为几十名残疾人安置了工作，发动大家为残疾人捐款购买轮椅、助听器等用品。这些都不是某个员工个人所能做到的。看起来改善的是员工的生活条件，然而，更好的生活难道不是有助于员工更积极、更安心地工作？更有利于员工发挥自己的潜力？越是发展良好，制度完善的企业，越能提供全方位的物质条件，并合理地调配和使用它们，让它们更好地为员工服务。员工在这样的企业中，也会如鱼得水，发展顺利。
企业还总是在根据经济的发展、竞争的需要，不断改进这些物质条件。随着企业的发展，工作间会变得越来越大，工作条件越来越高，电脑配置越来越好，精密仪器也变得越来越先进，机器设备也会大规模地更新，材料也越来越新颖……企业作为一个大集体，随时都在进行着通盘考虑，不断地调配着发展中所需要的资源，就是为了员工能够更高效地工作，更好地挖掘出个人的潜能，努力让每个人的价值最大化。
张朝阳在麻省理工大学读了几个月的物理理学博士后，美国硅谷创业风潮激起了他的才情。他看到了互联网带来的巨大价值，就下决心在互联网领域实现自我。可是，他不具备任何物质条件，他需要有人为他提供这些必备的资源。张朝阳就联系到了ISI公司，表示自己想做China Online，用 Internet搜集和发布中国经济信息，为华尔街的中国人或对中国感兴趣的人服务。ISI的总裁非常认可张朝阳的想法，就让他做了ISI公司驻中国的首席代表，并且为他融资100 万美元。在ISI公司的协助下，张朝阳在1995年底就开始用Internet在中国收集和发布经济信息，实现了他的设想，使他取得了初步的成功。
可以说，ISI公司提供的物质帮助，对张朝阳实现人生这场重要转变有非常重大的意义。没有像ISI公司这样的资源充足的平台，张朝阳单靠个人的力量，几乎是做不到这一点的。
现代企业在管理上的资源也越来越丰富。几乎所有的企业都明白人力资源在企业发展中的重要价值，所以企业总是不断改进管理方式，更新管理理念，尊重每位员工，实行人性化管理，力求为员工创造一个施展才能的最好的舞台。正像海尔总裁张瑞敏所说：“员工能翻多大的跟头，海尔就能为员工提供多大的舞台。”许多企业坚持以人为本的经营理念，贯彻尊重人才、选拔人才、使用人才、培养人才、激励人才、留住人才的方针，致力于建设氛围融洽、民主开放、公平高效的工作环境，不仅为员工创造一个能够实现自我价值的舞台，还提供给员工可持续性发展的机会。为了让员工把全部身心融入到企业的发展中，企业还积极主动对员工开展培训，通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力，开发员工潜力，激励员工不断进取。
在这方面，西门子公司就实施了“员工综合发展”计划，在员工的业绩和发展潜力的基础上，系统地使用技术和管理培训、工作轮换、国际化派遣、职务提升等具体发展手段，每年为员工制定短期或长期的职业发展计划，使员工跟上时代与公司发展的需求，从而更好地释放出潜能。通过这些管理举措，西门子与员工之间达成了良好的心理契约，使员工发自内心地为西门子的发展献计献力。
上海复旦光华非常注重把读书学习与员工的发展有机地结合起来，努力给员工营造一 个良好的学习环境，鼓励员工在工作中学习，在学习中工作。为此，公司还努力建设起开放式的读书学习系统，多渠道、全方位地优化企业内人文环境，让员工互相学习，共同研讨。公司还建立了一套合理、公正、公开的人才引进、使用、提升、流动、竞争制度，使人人都 能够通过自己的不断学习和提高，充分发挥才能。只要你是人才，在这里就可以得到重用；只要你有能力，就能充分施展才华；只要你有贡献，就会得到奖赏。
当你成为企业的一员时，企业就给你准备好了这样一个物质的平台。在这里，有你工作所需要的所有物质资源，这些物质资源能够释放出你的知识，激发出你的潜力，将它们转化为你的工作成果，从而凝结成你的价值。在这个平台上，你可以随心所欲地调用需要的各种物质资源，尽情展露你的才华，创造出属于你的成功。
