这是一种逐渐为顶级企业所广泛应用的理念，就是在促销活动中，将某种礼品按照特定的标准进行设计，并在历次促销活动中都要进行投放。比如有的企业，从专业制造商那里定制了一批数码相机，机器与市场上销售的产品没有什么两样，只是手链之上打上自己产品副品牌的标识，在市场一投放就达数年之久。或者每年都举办冋一主题的活动，每次活动在具体操作模式上都基本一致，虽然依旧会有一些创新，但基本框架却保持高的定品牌作的，就在并在场，费者和受众留下深刻印象，并足以产生强大的影响力。而在一些活动中，不断重复使用某种定制的促销品，或者是重复某个活动主题和模式，就会使得“促销品”或者“活动”本身就逐渐具有“品牌化”的一种倾向。或者说“促销品”和“传播活动”本身，也可以按照“品牌化”的理念去运作。
在这种理念的指导下，历年“聚焦”同一主题的活动，可以设计统一的活动视觉识别体系，并采取统一的活动模板。从外延上来说，这样的活动可以按照“公益”、“路演”、“赞助”和“体验”等种类进行细分。同任何品牌化的东西一样，促销品和传播活动，在刚开始执行这一思路的时候，效果都不太明显，但如果长达数年之久，一直坚持下去，并通过“微创新”不断完善模式，到达一定临界点之后，就会产生非常强的爆发力。
路演活动微创新，让你的传播力插上翅膀
要注意路演举办时间和受众的匹配程度。具体而言，就是要考虑上下班、节假日、季节和气候等要素。某种类型的受众，在活动时间和场所上有特定的规律性，如果不对此进行深入研究，就很容易造成目标受众和实际受众之间的错位，导致巨大的资源浪费。一定要综合考虑当地地理和气候条件，通常要选择凉爽、干燥的季节进行，要避开高温、严寒、大风和多雨的时期。
后续传播比现场效果更为关键。固然现场气氛和对目标受众的影响非常重要，但这只是问题的一个方面。某个路演活动无论策划和执行得多么完美，其直接影响力都是非常有限的，有更多的后续工作需要去做。
路演活动对品牌建设更为重要的事情是将其影响力固化和延伸，使其大大超过一次活动本身的限制，这关键还是要靠图片、文字、视频、音频资料的整合式传播，通过各种媒体和推广手段的综合配合，使其影响力最大化，特别是在目标受众中更要取得这个效果。
防止为活动专门制作的网站成为“信息孤岛”。传播需要有整合效果，一般需要在传统媒体上投放软文和广告，制作必要的海报，并通过手机短信，告知目标受众群体。通过多种手段组合，建立必要的通道，与外界形成联系，使得潜在效果能够真正发挥出来。
同步开展配套的渠道推广活动。利用路演活动所带来的热烈气氛，在路演举办地展开相应的分销商会议，并针对终端和消费者展开促销。使得各个模块之间能够互为犄角，相互促进，多兵种联合作战，在市场上形成一股强大的气势。
路演前期日程安排上，要留有一定的机动空间，避免过于紧凑，难以应付某些突发性因素。每条线路每周安排路演2-3场为宜，应为一些不可预料的因素留下相对充足的缓冲时间，避免日程安排上缺乏弹性而给活动带来不利影响。在场地选择方面，要将与政府有关主管部门沟通和协调方面的工作做到位。
活动中所选择的礼品和宣传材料，要更加注重“实用性”、“工具性”和“可收藏性”，所选择礼品应能够持久传播品牌形象，以提高品牌形象和沟通诉求的“曝光度”和“能见度”，使得活动效果不因本次路演的结束而终止，能够在较长的时间段内继续持续下去。
活动在区域上应有主舞台区、专家咨询区、产品展示区、游戏互动区等类似功能上的细分，现场可以穿插互动、专家咨询、会员登记、关爱体检、抽奖、促销和演出等环节。特别要组织销售终端到路演现场助威，并按照促销价格下订单，以此来推广自己的主推产品。
在地主对方面应有。路演活动，地或者线路范围应该有所集中，摈弃撒胡椒粉的做法。并在覆盖性、持续性、有效性、针对性、可衡量性和可操作性等方面挖掘潜力。最终目的是要将路演活动本身，打造成一种“品牌化”的模式。
搭建企业“抱团式”推广活动平台
21世纪以来，由众多企业共同发起，并通过国际组织、国内公益机构或者NGO以基金会形式进行管理的公益性推广项目日渐多了起来。项目可以分为若干阶段，并按届进行，每届期限若干年，并投入必要的资金预算，由各家分摊。届满后，可以根据各方意愿延续，并对具体模式进行调整。平台一般是开放式的，允许更多的企业加入。
此种推广模式的好处是费用可以由这些企业分担，但品牌传播效果却可以共享，站在品牌形象传播角度来讲，具有很高的“性价比”，并可以通过公益性主题占据道德制高点，塑造良好企业形象。同时还能够借助NGO的能量，使得所赞助的活动能够得到二次传播和后续传播，从而使得传播投入效用最大化。
这种推广活动是一个大的框架平台，能够进一步以细分性主题来开展具体的活动，将关注点聚焦在针对性更强的主题之上，使得整体活动变得，可行性，众同，企业共建平台，可以在“风险共担、收益同取”的基础上实现深度合作，这在联合促销、促销品互换、联合路演、举办公益性活动和特定公益调查方面也有着巨大的发展空间。
公益性活动“共建化”、“长期化”、“固定化”、“品牌化”和“互动化”，是一个非常重要的发展方向，也只有通过这样的运作，企业才能真正沉淀下巨大的影响力，才能使企业和品牌形象真正得到提升，这是一个厚积薄发的过程。在活动共建的基础上，我们还可以主动将自己的成功经验介绍给媒体或者企业，以求得更多的传播机会和媒体曝光率。
品牌传播，印象和真相之间的粘合剂
企业产品质量和品牌定位，与消费者印象之间，往往会出现很大差距，其重合度甚至低得可怜。无论你自己实际情况怎么样，消费者和用户的印象，都直接决定了你品牌在市场上的段位。无论你如何定位，如何标榜自己是高端品牌，在消费者认知当中你是低端，就基本铁定了在市场上属于低端品牌。
品牌无边，沟通是岸。品牌传播在缩小这种差距过程中，扮演着非常重要的角色。品牌传播的终端是消费者和用户的大脑。虽然我们并不认同“谎言重复一千次就会变成真理”的说法，但通过精心策划的系统传播，确实可以将在技术和核心竞争力方面，都没有绝对优势的牌子，塑造成行业当中傲视群雄的顶级品牌。
酒香还怕巷子深，品牌传播是抹平消费者印象和实际情况之间鸿沟的重要手段。这就如同古代美女，即使有倾城倾国之貌，仍须有倾城倾国之名，该高调的时候就得适当高调。那种只认自己实力、重实质不重印象的思维，已经难以适应现代市场竞争之需要。
科学的品牌传播模式，可以拔高一个品牌的形象，把丑小鸭装扮成天鹅。但还是要有一个底线，就是各方面的硬件条件不能太差。如果很多方面连最起码的底线都守不住，只把赌注放在包装策划和形象传播方面，可能在某个发展阶段上效果非常显着，但犹如建造在沙滩上的高楼大厦，随时。
常用关键词库，创意活动永不枯竭的宝藏
如果对一个行业的传播诉求进行梳理，我们很容易发现，其中的关键词基本集中在几大类别数十个词语之上。产品诉求及广告语，更多只是这些词汇的重新排列组合，基本难以超出这个范围。而这些关键词，在大致上可以分为“功能类”、“程度类”、“状态类”、“争霸类”、“情绪类”、“关爱类”、“感受类”、“状态控制类”和“其他常见动名词”等类别。
尽管每一种语言的词汇都数以万计，但适合用来在某一行业做传播的，却是相对稀缺的资源，基本上也会有一个定数。所谓的差异化，也只能在这个基础上进行排列组合。如果我们拥有这样一个分门别类的关键词库，无疑就会大大提高创意效率。有更好选择，能够突破这个“库”的限制，当然非常理想。倘若没有更好选择，就可以通过此种工具来解决问在建立关键词库的基础上，我们在创意之前，关键词匹配工作可以根据要求让计算机来完成，而自己的工作重点放在组合的选择，以及后期打磨、淘汰优化和继续提炼上面。计算机自动匹配出来的排列组合，肯定存在莫大的局限性，因此只用于最基础环节，但已经可以大大降低工作量，有和从关键词库撷取出来的诉求，只能算作一种“毛坯”，需要与一定的意象相结合才会更有力度，需要通过更多细分点来诠释。比如给它们注人丰富感情，赋予全新时代内涵，以及具有流行元素的一些修饰语。但骨架或者原型还是原来的关键词组合，灵魂未变。
诉求必须从自身资源储备中挖掘，形成一种区隔性概念，并有配套支撑体系。没有根基的概念，实际上就是凭空而生的。在实践中就会造成只有概念，缺乏诠释空间的问题，在传播上很难形成纵横交错的体系。企业之前储备的各种资源中，已经包含了很多可供未来诉求提炼的矿脉，我们需要做的工作就是要将某种“贵重金属”从中淬取出来。
传播诉求提炼，就是要遵循“继承——延续——挑战——超越”这个路径，在动用关键词库的基础上，尽最大努力进行创新，不断挑战已有藩篱，以求突破和超越。尽管越来越难突破关键词库的束缚，但这种可能还是会在，会在经间出。
用户及员工形象，品牌传播的新锐素材
随着体验营销的持续发展，企业需要与受众进行更为深刻的沟通，从活动参与者当中“海选”相关人员，作为超级幸运者，甚至成为品牌形象代言人，正日益受到一些优秀品牌的追捧；或者将自己各个部门“员工”努力工作的片段，剪辑呈现出来，使他们“从幕后走向台前”，拉近受众与员工之间的距离，使前者更多了解后者的专业素养和奉献精神“以用户和员工为品牌形象代言人进行传播，本身就是对他们的一种肯定和激励，更能够体现平易近人之品牌印象，而这个正是互动营销、体验营销和口碑传播所要追求的效果。每位普通人心中都有一个“万众瞩目”的梦想，而企业的这种理念，无疑为他们提供了梦想成真的现实渠道，其力超级”。
出于风险方面的考虑，有些企业不直接使用用户和员工作为形象代言人，但他们仍会聘请专门的演员，以用户和员工为原型，翻拍各种日常工作中的“剧情”，进行传播资料的制作。其实，企业规模大到一定程度之后，在企业员工、经销商以及用户身上，总会有一些非常真实的感人故事。近些年来，部分顶级跨国公司，通过编剧手法，雇用专业演员，将这些真实的素材串了起来，以好莱坞大片的模式进行演绎。采用这种方式拍摄出来的宣传片，时间不应太长，最好保持在15分钟之内，可以形成系列化，单个片子的内容不宜太多。
受众是取之不尽的创造力源泉
伟人曾经说过，人民群众是创造力的源泉。而在现代商业环境中，企业传播的受众，也可以成为公司创新能力的重要来源。一些优秀企业，已经在这个方向上开始了很多尝试，并结出了丰硕的成果。在此基础上，创意征集也日益成为互动营销的一个重要方式。
从产品诉求提炼、广告创意、包装设计，到产品构造，甚至是管理模式和工具，都可以成为创意征集对象。特别是主流品牌所开展的此类活动，对于受众而言，更具吸引力，一旦获奖或者决出名次，本身就是一种实力的象征，甚至会被视为一种荣耀。
也许受众所提出的很多创意，专业程度和可应用性并不是很理想，但还是能够起到“头脑风暴”的作用，激发公司内部专业人士的灵感。不经意间的一个元素，都可能带来颠覆式的创新，最起码也可以当作“微创新”的一个着力点。事实上，我们并不需要他们带来一套完整的解决方案，而是几个“创新靶”，靠这个“靶”激活更多的东西，其作用犹如用来引爆氢弹的小型原子弹。明确这一定位，有助于我们积极主动地去开发受众的创意源。
这样的创意征集和评比活动，可以为企业树立全新品牌形象，大大拉近与消费者之间的距离，透露出公司人性化、亲民化和对消费者无比尊重的一面。无论其创意最后是否被采用，公司还是要按照一定的比例，设立不同奖项，对优胜者进行肯定和鼓励。
此类以征集评比为形式的社会智力挖潜活动，大多是围绕某一特定主题展开，并制作专门的活动网站，策划方式上要确保具备很强的趣味性与时尚性，在评比方面则采用网络和短信投票、微博互动、公司打分、社会专家评选等模式。
在公司发展过程中践行这种理念，在某种程度上就意味着企业创新已经成为了一个半开放式的平台，每一项进步都会建立在最大限度调配组织内部、外协团队和受众群体等智力资源的基础上，最终在同行之内将公司打造成创新领域的“巨无霸”，市场竞争力空前释放。
